做一个合格的电商不仅要有老板的责任心、美工的审美、推广的市场洞察，还要有客服的一丝不苟。可以说，运营是一个店铺的灵魂。今天就给大家介绍一下作为一名合格的运营该具有哪些能力。

　　一、定位市场的能力定位市场是从产品角度来说的。一个运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，更不能盲目相信数据。这是肯定有人会反驳我，他们会说在电商做生意，不看数据，那我们看什么？我没有否认数据的重要性，我只是说大家有的时候不要太迷信数据，因为数据不一定都是真实的。比如，按照市场数据来说，手机壳的市场要绝对大于键盘膜，但如果你一头扎进手机壳这个行业里，你会发现事实不是自己想的那么简单。网上店铺和线下生意的最大区别在于客户遍布全中国，所以，再小的行业在网购平台也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品。二、人群定位的能力人群定位在如今的电商行业非常重要，做产品之前如果没有定位好你的人群或者根本就没有这个概念，只是一味的上产品、做推广、找流量，那后果必然是做的越多，死的越快。试想，同是连衣裙，为什么有的可以卖几十，有的却可以卖到上千元。其实还是那个话题，你要始终明白，你现在面对的是全中国的卖家。人群体量大了，对应的人群分级也就多了起来。而且如今的个性化时代，如果店铺或产品人群定位不准确，那意味着以后的流量也将不会精准，那转化率必然会非常差，到时候哭都来不及了。三、布局产品的能力产品是定期上新还是一次性布局好？产品是全店推广还是重点打造？产品是各自为战还是合纵联合？产品定价是越低越好还是走高端路线？这些都是运营需要认真思考的问题。定期上新需要有很好的供应链，一次性布局产品是小卖家的做法，当然后续选款并重点打造才是真正的考验。一旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来进行推广（当然，不是每个宝贝都适合走爆款路线，爆款有风险），一旦爆款成型，就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增长。至于定价，要先从人群定位开始。永远要记住，再贵的东西也有人觉得便宜，再便宜的东西有人也觉得贵，而且会很挑剔。今合网改变过去单一的电商销售的思维方式，准确定位其发展方向，在市场战略中，企业不再围绕单一的线上或线下哪方面为主的旗舰对决，而是以线上信息化为导向，线下售后服务为延伸的一体化作战，利用电商交易平台，将电子商务与实体服务融为一体，在全国开设实体4S服务机构，它将进一步深化网购的品质管理，面对面的实体服务，为网民提供了更加诚信的服务体系。今合网实施CS2C&O2O的交易模式，既互联网+连锁网商对用户以及线上线下结合发展的交易类型，它将卖家资源、用户资源、商品资源、平台资源深度的互动,每个网购用户从此有了私人专属的网购管家，每个网民从此有了直接参与品牌成长的体验，每个网店从此不再是独立的个体，每个网店从此不仅是在卖自有的商品，而是最大化的商品资源互动交易，他将奇妙的价值购物时代呈现在所有人的眼前。