据赢商大数据统计，截止2022年12月31日，商业面积3万㎡以上的购物中心，总数已超5600个。同时，2023年预计有600个新项目开业开业，存量与增量巨大，持续经营成为商管团队的工作核心。

　　赢商培训·公开课《购物中心开业后深度运营管理实战训练班》主讲杜老师将从经营预警、商户销售辅导、经营扶持和营企联动等方面深度剖析商场开业后的运营关键，分享管理方法和工具。同时，新增研讨环节，站在招商运营视角下，学习如何正确看待财务管理的相关事务与跨部门配合等问题。课程可借鉴性和可落地性强。

　　购物中心商管和资管公司：营运、推广、招商、客服、综合管理、财务、HR等岗位。

　　第二部分 经营分析——透过10个指标，看穿运营线个指标——客流增长率；会员存量/增量；销售增长率；盈亏平衡点；销售坪效；租约亏损；出租率；收租率；涨租率；商品力

　　近30年商业经验（奢侈品/潮流百货从业经验19年，SHOPPING MALL从业经验9年），历任常州购物中心招商营运副总、常州百货大楼总经理、万达区域公司总经理等职务。拥有10 年总经理经验、3 年区域总经理经验。先后为香港新鸿基、瑞安新天地、世茂集团、招商蛇口等标杆企业担任商业地产课程授课导师。杜老师财务出身，业务扎实，擅长将资产管理与商业运营管理实战业务结合，让学员真正将资管指标与业务指标联系融汇贯通。

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