高度重视培训工作，充分认识培训对保障运营集约化改革落地、提升条线人员专业素质、加强队伍建设的重要意义，把培训同改革结合起来同向推进。

　　加强培训组织领导，及时跟踪行内员工学习进度，抓好行内员工学习培训工作落实，将理论学习应用到柜面营销、业务操作等实际工作中，做到应学尽学、真学真用，保证培训取得实质效果。

　　促进培训成果转化，将培训结果作为运营条线人员准入、选拔优秀业务骨干的重要参考，全面提高各层级、各岗位人员整体素质，强化提升岗位履职能力，满足全行改革发展需要。