【智闻网 】学习周期和成长周期，往往都是没有标准的，任何人的差异也非常大。有的人工作了10年依旧是菜鸟，只能在基础的繁重工作中重复。有的人工作2-3年，就成了行业

　　学习周期和成长周期，往往都是没有标准的，任何人的差异也非常大。有的人工作了10年依旧是菜鸟，只能在基础的繁重工作中重复。有的人工作2-3年，就成了行业顶尖的大神，出任高管或者创业公司合伙人。

　　如果总是做打杂的工作，那么什么时候才能真正的独挡一面呢?如果没有人带，怎么自学呢?这就是我目前的状况，相信很多人也都是这种状况，如果不做点什么，就一定是原地踏步!我不愿意做一枚打杂的运营，你也一定不愿意长期做一只打杂的运营，因此我决定做一份学习计划。

　　学习周期和成长周期，往往都是没有标准的，任何人的差异也非常大。有的人工作了10年依旧是菜鸟，只能在基础的繁重工作中重复。有的人工作2-3年，就成了行业顶尖的大神，出任高管或者创业公司合伙人。

　　我给自己定的目标是，3个月达到运营经理的水准。在这么短的时间内达成这么高的目标，自然少不了周密的计划和强有力的执行!

　　了解一个陌生行业，最好的办法就是找这个行业的经典书籍，看上10本20本，对这个行业就很熟悉了。在寻找运营方面的书籍时候，看到了很多运营的书单，就先从这些书籍开始学习。学习要求：学完必须做笔记，去实操，并且做成思维导图。

　　对任何产品，数据都是根本。运营的目标需要通过数据来体现，多少注册用户，多少活跃用户，发布了多少产品。

　　当然了，这篇文章很不完整，运营是个匡，需要装很多物品，从今天起，系统的来学习运营!