这个星期安排给自己的书《一个人的电商》之运营策略与实操手记，没看完也要加班看完

　　大成与大败非天命，历史每隔一段时间总会放开机会的闸口，每次都有几条鲤鱼跃出龙门，成为时代中的现象人物，今天，我们还是大河里的游鱼，在岁月里继续成长。

　　一年很快过去了，4月过完就是618，双10，双11，双12，圣诞节，备年货，过年了，又放一个月的假期，很快2022年就来了。

　　2，流量词+竞争度+运营方法，很多人以为亚马逊没有啥运营方法和技巧，这里面的门道很多，方法技巧也不少，原来打1688的方法论依然可以用，

　　1，试错成本为25款，单款单色单码3件，如4色5码，60件，单价50为3000/个试错成本，单款MAX为5000/款试错成本，合计15万试错。

　　3，单价29D，只需要销售800件即可收回成本，其余利润部分，全部打入推广费，赚多少推广多少，不留任何利润！

　　4，不盈利奇点持续到日销售5000D为止，保持10个点盈利，其余90%盈利投入研发与广告，10%预留开发ERP。

　　5，日销10000D调整为80%广告与产品研发，10%开发ERP，10%品牌建设。

　　至于后果最大损失就30，呃，要是这么傻一件没卖掉就当我买了个包吧····

　　目前情况来看，还是觉得亚马逊运营很傻XX·····要是国内做品牌得把现在市场的大部分卖家秒成渣渣····

　　小米雷军是最优秀的基金经理是没错的，从谷仓投了市面上大部分的新消费品，为造车亦压上以往的战绩与声誉，这样的人值得尊敬，行动就是低于25加仓，持有，等真的要用钱了再说。