经常逛站长站，看到很多站长的经验分享，手也痒痒了，所以今天也把自己的经验分享给大家，希望可以大家一起学习成长，仅个人观点，有不对的地方，大家多指教。进入正题，做网站运营工作也有4年了，就个人观点而言，网站运营管理的人才可以分如下几种：

　　1、运营实战型，这类管理人才，都具有相当扎实的网站运营基础，丰富的网站运营经验，从基础岗位扎实的一步步走到管理岗位上来，比较注重网站运营的细节及过程监控，执行力较强。

　　2、产品研发型，这类管理人才，拥有丰富的产品经验，技术出生，有技术功底比较注重网站的用户体验，很好的把握网站的产品功能及用户需求。

　　3、市场拓展型，这类管理人才，拥有很强的市场拓展能力，网站品牌意识，注重网站品牌的建立和宣传。

　　3、互联网型，这类管理人才，拥有丰富的互联网经验，熟悉互联网行业的特性及不同类型的平台的运营模式，大处着手，往往拥有很好的决策能力，根据不同的互联网环境给出正确的决策。

　　4.、团队管理型，这类管理人才，拥有丰富的团队管理经验，充分的发掘团队的优势，有效的开展网站运营工作。

　　不管你是以上哪种类型的运营管理者，或者是其他，这都不重要，重要的是作为一个运营管理者我们需要做哪些工作，哪些环节才能体现我们的能力，哪些东西是我们必须重视的?

　　3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。

　　4、 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其线、 决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。

　　1、 团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。

　　2、 网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。

　　3、 运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。

　　4、 网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。

　　1、 团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。

　　2、 运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。

　　4、 市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。

　　以上是一些个人运营管理的经验拿出来和大家分享讨论，希望可以给大家一点帮助，大家可以随时关注我的博客： 网漏小鱼，经常地沟通交流，一起成长进步，谢谢!!

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