越来越多的读者，摇身一变，成了新媒体创作者。他们的前身出自各行各业，有的是程序猿，有的是设计师，有的是理财小能手，还有的是商业才子。
然而，他们未必是因为热爱才踏上新媒体发展之路。大多数读者是深受外部环境因素影响，才转型成为新媒体创作者。
有不少非专业人士成功转型，打造出极具传播价值和影响力的个人品牌。却也有不少新玩家“画虎不成反类犬”，最终只能默默淡出新媒体平台，感慨这条路不适合自己。
近来，我在拜访客户时发现，整层楼原本有十三家企业，而那天还在营业的，仅剩两家。客户前身是做美甲生意的，这年后摇身一变，重新注册成文化科技公司，做起了直播带货的业务。
她们不擅于玩转新媒体，也没有电商方面的功底，完全是抱着试试的心态，别人怎么做，她们就跟着怎么做。但非常可惜的，是她们没有成功转型。最终，那层楼只剩下一家企业仍在经营。
据媒体报道，星巴克将逐步永久关闭近400家门店。然消息未出，就早有许多咖啡师实现了他们的华丽转身，成了新媒体平台上的美食领域创作者，或成为旅行达人。
就连万千美女倾慕已久的维密品牌，也在一步步地淡出我们的生活。辗转年已过半，我身边很多朋友做起了新媒体相关的工作，但成功转型的例子并不多，而“画虎不成反类犬”的例子却不在少数。
究其原因，他们把新媒体创作视为失业时期的救命稻草。由于失去稳定的收入，他们略有些焦虑和急功近利，想投机取巧，轻松赚取快钱。
一边依赖着新媒体平台生存，一边等着时机谋求更好的发展。仿佛只要时机一到，他们成功上岸，就可以抛弃新媒体创作，自然不会予以重视。
然而，新媒体的发展是乘上互联网之风，随时都有可能把前浪拍倒在商业上。想要通过新媒体创作实现职场突围，成为领跑者，切忌短视，切忌急于求成，切忌盲目复制成功案例。
前天，我在《看到维密破产，终于理解了朋友圈微商》一文中，看到让我为之震撼的内容。畅销书作家末那大叔说：
那些耳熟能详的大公司，也身陷漩涡，面临取舍。洪流之下的个体，人生更是打了折扣。全球上亿人负债，上万家公司倒闭。每家公司关闭的背后，都有成百上千的家庭陷入困境。
很多朋友告诉我，他们失业了。现阶段找工作特别难，只能先在新媒体平台上创作，靠着流量收益勉强地过日子。还有朋友告诉我，每天急着输出内容，根本没时间思考“怎么做好新媒体”的问题。
偶尔找不到方向，就问问那些流量创作者，像海绵吸水般学习一些成功的经验。但他们有时也感慨，唯一不变的是变化。刚刚掌握的运营方法，很快又不起作用，被新的成功经验所替代。
倒也有不少创作者比较看得开，认为自己本身就不是走新媒体路线的，无需强求好的结果。等万物复苏后，他们会回到自己的发展路线，即便账号运营得再好，到时也极有可能被搁置。
如若新媒体对于我们来说，只是供自己消遣的乐土，就没有太多讲究。如若我们想借助新媒体的力量，获取更好的发展机会，像做副业这样拓宽财路，就需要真正去掌握新媒体创作的方法。
哪怕新媒体创作确实是很多职场人在失业时期的救命稻草，只要它有价值，我们就要去真正地认识它，练好基本功，增强我们的应变能力。毋庸置疑，我们是真的需要新媒体的力量。
新媒体的本质是通过网络进行信息传播的过程，是有载体的传播媒介。美国《连线》杂志把新媒体定义为，是所有人对所有人的传播。换言之，新媒体是我们广而告之的渠道之一。
与传统媒体不同，新媒体平台实现了信息的双向传播。例如，以前的电视购物频道上，我们总能看到高品质的销售商品，但很难实现互动。
电视机前的观众朋友若想购买商品，可拨打电视屏幕上显示的购物热线。主持人看不到观众的反应，无法拿捏观众的情绪。就连冰冷的后台数据模型，也有许多可优化的空间。
但新媒体平台的互动性非常强，我们既可以是传播者，又可以是内容传播的受众群体。双向传播使受众群体化被动为主动，能快速给予信息反馈，提升内容传播的商业价值。
与传统媒体不同，新媒体平台实现了内容的即时传播。仍以电视购物为例，由于电视购物播出的时间固定，我们必须坐在电视机前，恰好赶上那一时间段，才会看到有可能需要的商品（优惠）。
而商家从选品到销售期间所传递的信息，都带有一定的滞后性。随着互联网的发展，新媒体平台如影随形。我们只需随身携带手机，走到哪都能拍到哪，轻松实现信息的上传与发布。
电商行业发展至今，仍在不断考验商家在商业模式上的创新能力，通过直播方式卖货就是强而有力的证明。这也说明，即时传播能让我们即时看到商业效益，及时调整作战策略，获得更好的战绩。
与传统媒体不同，新媒体平台传播的内容更多元化，讲究原创度，更有看头。过去，我们通过资讯平台看到的内容，基本是新闻类的信息，除了记者与编辑外，我们很难发表自己的作品。
正是由于我们的参与度不高，尽管透过新闻资讯能找到一丝共鸣，仍难影响我们的生活，难以产生更高的价值。
而随着新媒体平台的争相崛起，我们拥有了展示自我的窗口。原创内容流露着作者自身的特色，是万里挑一的灵魂，其价值使传播更有必要性，使内容更有看头。
综上所述，当我们有幸找到适合自己的创作平台与领域，需使创作的目标更具体化，即定义有价值的考核指标，如互动性、时效性和原创性等。
急于求成的新媒体创作者，大多数是因非专业，没有很清晰的想法与有效的传播策略，又想快速见效，才做出深度模仿的行为。结果却是“画虎不成反类犬”，最后不了了之。
既然问题出在“没想法”身上，那么我们就从“想法”上找到解决方法。这里的“想法”，可理解成点子或策略。好的“想法”从何而来？
曾有网友说，互联网人所说的“网感”，犹如一种天赋。拥有“网感”的人，是天生的新媒体创作者，他们能引领内容生态的建设。其实不然。
热点不是凭空而出，倘若没有人在乎，那也不叫热点。而“网感”和热点就像一对恋人，我们在热点中培养“网感”，又因“网感”而催生不少的热点。
培养“网感”，不仅要学习扎实的品牌传播知识，更要读懂人性。检验是否有“网感”的方法，不妨回归到热点事件中，通过捕捉“创作热词”，预判信息扩散的趋势，进而形成“网感”。
我们都学过语文，写过日记，还时不时地在社区上发长文吐槽。很多半路转型的新媒体创作者认为，自己很会写，却忽略了“读者会不会看这些内容”的问题。
新媒体创作的基本功，既讲究内容的共性，又需要创意。这不是考验我们的写作能力，而是我们能不能读懂流量（粉丝）。
原创内容具有鲜明的创作者特色，更有看头。措辞严谨又不失生活化，才能使读者更亲近创作者，进而产生共鸣。如若我们希望粉丝拥有很强的粘性，则需要加上“干货”，是文章有反复被传播的价值。
谈及“想法”，不得不说新媒体创作的内容策划能力。原创内容的制作过程非常“烧脑”，我们都希望这些优质的内容能成为爆款，这更离不开创作者的策划能力。
头脑风暴法是产生创意的绝佳途径，切忌独自琢磨。现如今，各大平台都有社群力量，让创作者们能快速找到志同道合的好伙伴，继而一起努力成就自我。
为激发灵感，我们不妨拉上几位优质的创作者，定期头脑风暴，一起捕捉更多的创意，且转化为可落地执行的方案。
新媒体创作与诸多职业有共通之处，比方说市场营销和项目管理等，都有着投入与产出的关系。我们很容易把自己的工作经验强加在新媒体创作上，做出主观上的判断，继而传递主观事实。
流量与内容都是新媒体创作的价值，二者终将殊途同归。倘若我们始终纠结在涨粉还是写作的问题上，只会使我们沉浸在主观事实里，看不清是“画虎”还是“类犬”。
天下没有完全客观反映事实的数据，它能反映粉丝群体的偏好，却也只能作为部分信息的参考依据。我们可用数据分析替代经验判断，让设定的指标有衡量各方面价值的意义，但不完全依赖于数据分析。
总而言之，避免“画虎不成反类犬”的新媒体创作方法，是培养我们的“网感”，通过练就扎实的创作功底，把“想法”输出成可落地的执行方案，且透过数据分析来衡量创作的商业价值。
尽管我们把新媒体创作视为失业时期的救命稻草，仍需从长计议。短视、急于求成与盲目地复制成功经验，大概率会使我们“画虎不成反类犬”。
毋庸置疑，我们需要新媒体的力量，是为了使我们变得更加强大，而不是为了一时生存与挣扎。只要我们认同新媒体创作的价值，就去真正地认识它，夯实创作基础，拥有应对千变万化的能力。
新媒体平台的发展改变了我们的创作习惯，既实现信息的双向传播，又赋予内容即时性的特征，还为原创内容带来更多元发展的价值。而我们要做的，是把握住新媒体发展的绝佳机会。
怎么把握住转瞬即逝的发展机会呢？新手应通过培养“网感”，练就扎实的创作功底，让想法产生可落地的结果，且用数据来衡量内容的商业价值。
这样一来，我们不仅能避免“画虎不成反类犬”的情况，还能牢牢抓住新媒体创作这株心中的“救命稻草”，继而成功地实现自我，获得更让自己满足的成就感。
