2020 年突如其来的疫情加速了消费者注意力线上化趋势的转型，实体经济普遍遇冷，线下经营承压，增长成为企业面临的最大难题。压力之下，巨变也正在产生。以短视频和直播为代表的新平台，成为企业新的经营阵地。

　　疫情中断的信息流和交易场景在线上得以重建，线上销售渠道的拓展，企业的销售和服务边际扩大，庞大的抖音流量使得快速转型的企业出现“逆势增长”。

　　以抖音为平台，搭建企业自己的经营阵地，构建强大的流量矩阵，成为企业抗风险和逆势增长的机会。

　　截至 2020 年 12 月，中国网民规模达 9.89 亿，周均上网时长超过 26 个小时，网络购物用户规模达7.82亿，较2020年3月增长7215万，占网民整体的79.1%。

　　根据国家统计局数据，2020年全国网上零售额达11.76万亿元，同比增长10.9%, 实物商品网上零售额达9.76万亿元，同比增长14.8%, 占社会消费品零售总额的比重接近四分之一，网络零售在促消费方面作用不断增强。

　　全员营销：企业利用藏锋智造平台，将企业营销任务准确传达相应员工，利用丰富的激励，激励员工使用员工号进行全员内容创作，输出优质内容，提升在线营销效果，构建企业私域流量矩阵。

　　规模效应：随着账号基数的增加，效果翻倍增长，呈 1+12 的效果。

　　藏锋智造&抖音，打造全员营销平台，以员工号为基础，构建企业在抖音生态经营的流量矩阵，通过全员营销手段聚集流量、聚拢粉丝，发挥全员营销，全员创作，全员经营，全员参与的优势，将流量聚合化，让企业以“兵团化”营销作战，促进企业增长。

　　全员营销最大程度上增加了产品或服务的曝光，让产品在更广的渠道中得到更多的展现位置；全员营销能充分调动每一位成员的积极性，提升成员的参与感和归属感，培养员工忠诚度；全员营销可以普及大众营销的概念，即人人都是参与者，人人都可以链接客户。

　　抓住核心用户，分析核心用户人群特点，利用核心用户关注点、兴趣点、行为兴趣画像等切入用户；

　　激励驱动创作：好的内容会被更多人看见，这是抖音内容平台的底层逻辑。这意味着企业在抖音上持续投入的优质内容越多，获得免费公域流量的机会越大。

　　平台形成激励闭环，激励维度、指标可根据企业自定义，金币商城可上下架和兑换。

　　强大的数据中台能力，让全员营销全流程可追踪，可分析，可归因，从部门到员工，颗粒化到最小一级单元数据，数据支持结论，让全员营销策略科学合理。

　　将众多员工和企业串联，员工为企业创作，获得激励收益；企业通过藏锋智造平台，将众多员工号汇成自己的流量矩阵；企业全员营销效果; 员工号效果之和。

　　营销运营诊断：基于企业当前数据情况，深度分析全员营销运营问题，产出分析报告和改进建议。

　　创作能力诊断：基于企业当前创作数据情况，深度分析创作问题，产出分析报告和改进建议。