当你在做某个行业时突然让你转型其他行业是有一个很长的过程的。所以传统渠道很难承载多个不同行业的项目，传统渠道会把行业局限在某种行业某个领域或某个垂直。

　　移动互联网近几年发展迅速。很多传统和垂直企业也意识到只有投身到移动互联网中才能获得巨大盈利空间，在日渐激烈的市场竞争中生存下来。传统企业大刀阔斧的转型之时，相关机遇与问题也自然的接踵而至，“成，胜者为王；败，败者为寇。”

　　我们身边也不乏众多传统行业转型的例子，虽然很多企业成功转型获得高额回报，但是任由很多传统企业还在考虑的过程中。不转型，就是在等死，转型，却又把自己玩死。

　　很多传统企业面临着互联网大军总觉得自己的企业没有活路，渠道，店铺全军覆没，人员，材料，维护成本日益高升，怎么办？靠着打鸡血、跳励志操、给店员洗脑、给客户送礼、拉着加盟商吃喝的这些老办法已经没有效果。各个打boss开始传统企业的转型大计，做挖掘机的开始造无人机，做衣服的开始走互联网定制风格。

　　估计很多人会说，这些传统企业老板真护体，不动互联网就开始乱转转型，这不是厕所里打灯笼—找死嘛。其实，不然，你跟这些老板聊什么是互联网+、O2O、2B、B2C、CPS、工业4.0、AI，大数据等众多互联网名词，他们说起来也是头头是道。跟你疗伤三个小时的伟大蓝图都是不带重样的，而当你走进他们的企业看一看确实一塌糊涂，员工根本不知道老板需要的是什么？之前曾看到一个做不锈钢制作的企业，因为老板的“互联网思维”专区开发互联网APP交易平台的，花了几百万，因为没有订单，浪费大量的人力物力就开始缩手缩脚，开始变得比任何人都保守。

　　很多传统企业转型的时候都会忽略一些很严重的问题，其中非常重要的就是人员的问题。比如一个做食品行业转行的企业，当时市场部是全年1000W左右的推广预算。这个市场老大，拿到预算就开始做投放方案：广告牌、电视。经销商，很快1000W就可以花完，还不能带来特别理想的效果。

　　如果你换个方式就不一样了，投一投爱奇艺的广告？跟着淘宝做一做营销，出一套宣传片好好包装一下自己？做一个号的包装，找一个明星代言，和一些APP合作，找几个微信公众号头发软文？这样的方式太多了。

　　如果还在停留在之前的思维模式上面，虽然你是在转型，但是你的员工还在老一套的思路，这样你的转型有什么意义？

　　员工真的很重要，特别是人才，所以互联网转型一定要注重人才的建设，很多老板本身对互联网转型一知半解，如果没有合适的人才帮助老板理清思路解决问题，那么前路一定坎坷无比。

　　之前我们说过有一些企业，原本是做挖掘机的，转行做了无人机。做农药生产的做了生物科技。两个行业有半毛钱关系呀，你以为你挖掘机造的好就能去做无人机了？

　　比如谷歌做无人汽车，号称“跨界颠覆”，中国互联网公司也开始纷纷效仿。可是你不知道的是，无人驾驶技术本来就是谷歌的长项，他并没有跨界，而是把它的核心技术延伸到自动驾驶技术上。很多自动驾驶原本用的就是谷歌图像的处理技术，图像和数据处理的技术正是谷歌搜索多年的优势所在。所以你不能把无人汽车驾驶技术=汽车驾驶，而是应该把无人驾驶技术看成是一部强大的数据处理器，因为他通过声光电各种各样的传感器在识别周围的环境，把这一系列传感器获得的洗脑输入到中央处理器中，从而判断周围有几辆车再开，速度是多少，发生碰撞的几率是什么？进行别别，所以谷歌的自动驾驶汽车实际上不是传统意义的汽车，它的核心原本就是谷歌的核心技术。