年，从传播渠道和传播形态的融合，到媒体背后的资源整合、生产融合、内容融合、终端融合、渠道融合、组织和管理融合，甚至包括媒体与用户之间的深度融合。

　　媒体融合在本质是可持续发展的一种方式。特别是在转型阶段的电视购物行业，每个频道都试图从变局中获得对自身未来发展有利的策略和资源。因此，对于电视购物而言，可持续发展归根结底就是解决怎么活下去、怎样活得好的问题。

　　传统媒体可持续发展中内容是基石，新媒体可持续发展中内容为王是核心，作为媒体零售行业的电视购物来说，内容+运营才能为“王”。电视购物人如果理解不了运营的价值和规律，就很难将产品价值放大。

　　如果说购物专家的工作随着一档电视购物栏目播出完成后，就暂时告一段落，那这就偏离了可持续发展的道路。对于新媒体来说，栏目播出那一瞬间，或者说一条视频稿发出后，新媒体上的运营工作才刚刚开始：热搜话题怎么设计？网友互动怎么设计？碎片化的小视频怎么制作？其他平台的分发怎么更专业？怎么推广更好？

　　内容和运营是相辅相成的，可以理解为乘法关系。内容是100分，运营得好，也能有100分，100×100，就是1万分；运营得不好，就是1分，100×1，还是100分。运营出色，事半功倍。

　　当今时代，全媒体不断发展，“一招鲜吃遍天”是不可能的，新媒体上一定要有新呈现，电视购物要善用现代传播手段，会使“十八般兵器”，成为全媒型零售平台，实现可持续发展。返回搜狐，查看更多