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立个flag关于日更的订阅播客

标签: 从零开始学运营张亮 2023-05-30 

  最近一段时间,我碰到了好几位向我咨询职场问题、职业生涯发展的同学,我觉得也许我可以做一套关于职场的专栏。

  于是我立了个Flag,把这个专栏做成日更,每天5分钟,为大家解答关于职场的问题。

  先简单介绍一下我自己,我是一名80后,一位在互联网领域工作了快20年的老同志。

  我2005年入行,从网站编辑开始做起,经历过很多不同的行业,有青少年社区、会员积分、商务应用、高端餐饮预定、新能源汽车、在线音乐教育服务等等,这些不同的行业各有各的特色,让我有幸可以穿越行业,看到其中的本质,所以现在呢,我在做咨询服务。

  我也经历过不同类型的企业,有民营企业,也有国企、央企,这些企业有大有小,我待过大厂,也去过中小型公司,还加入过创业团队,而现在呢,我自己也创立了公司。

  我经历过不同的职位,可以说,除了写代码的工程师和画图的设计师我没有做过,产品经理、运营、商务、市场营销我都干过,我在不同的公司,也担任过不同的岗位,从基层到高管,几乎所有的岗位我都至少任职过3年以上,22岁入行的我在31岁时第一次成为副总裁,这个速度可以说是非常快了。

  让我这么飞速成长的原因也很简单,除了在公司任职之外,我还是一名畅销书作者,《从零开始做运营》这本书,自2015年出版以来,至少已经销售了30万册,按50%的转化率算,至少帮助了15万人成功入职了互联网做运营。此外,我还写了《从零开始做运营2》和《运营升阶笔记》这两本畅销书。

  除了写书,我还是得到App精品课《有效打造你的个人品牌》的主理人,这门课程也收获了超过10万人的订阅,在得到App上,能够超过10万人订阅的课程只有30门,而我的课程是其中之一。

  同时,在知乎,我还是互联网产品、运营领域的优秀回答者,拥有超过28万关注。

  正是因为这些原因,所以日常我就会收到很多同学的咨询,譬如说,有人会问我,自己刚刚踏入职场,但是领导并不交代任务,也没有导师,那么工作究竟该从何处下手?也有人会问我,自己付出了很多努力,但是却总看不到升职加薪的可能性,该不该立刻跳槽,离开这家看不到自己贡献的公司?还有人会问我,自己接到一个任务要写一个方案,但是自己过去从来没有写过,想在网上去找个模版套一套,又担心模版本身就不够全面和专业,会被领导挑刺儿,那又该怎么办?

  是的,在进入职场之前,我们都是学生,老师们会教给我们教纲规定的知识,而我们只要认真学习,在面对考试的时候就可以考出应有的成绩,甚至有时候还能超水平发挥。

  但是,进入职场之前,却没有人教我们怎么去应对职场里的各种问题,甚至还会得到一些耸人听闻的信息,比如说某某公司特别喜欢加班,千万不要去;或者,某些领导特别喜欢PUA员工,一定要做好完全的心理准备;甚至,向上管理的方法都是一些旁门左道,跪舔领导这种事儿特别恶心,不要学。

  但其实,加班这件事儿有很多原因,即便是在最卷的公司,也会有人正常时间上下班并且不会被惩罚,这是什么原因?PUA和批评之间到底有什么界限,是不是所有的批评都是PUA,要如何鉴别,如果真的碰到了PUA应该怎么办?升职加薪真的只能靠拍领导马屁吗?又或者不被晋升真的是因为你学习的技能还不够吗?简历是不是就应该非常简单,一张纸最好呢?

  很多问题,其实并不是非黑即白的,甚至有些答案其实是完全错误的,但它们却广为流传,给很多职场新人带来了负面且错误的认知,会让人走很多弯路,即便如此,很多人依然乐此不疲,这是为什么呢?

  原因非常简单,就是因为我们太年轻,还不能完全辨别真与假,对与错,有些说法其实只是为了附和我们的认知,通过这种方式更容易获得我们的认可。

  但很多道理其实非常简单,甚至仅仅只需要我们做换位思考,就能得到完全不同的答案。

  因此,在接受了很多同学的提问与咨询之后,本来对做课已经不太有兴趣的我,决定为初入职场的新人们做一套课程,希望它可以帮助到你,为你带来一位职场老同志的一些看法、观点和经验,可能他们没有那么理论,但也许却有点实用。

  这是一套系列课程,我最初计划了12篇内容,后来转念一想,可能12篇内容并不能囊括所有的情况,因此,我决定挑战一下自我,也试一试与大家交流共创,我会做一套专栏,每天更新一次,每次篇幅大概5-10分钟,每次讲清楚一个问题,这样一年下来,我们大概可以有365个话题,希望可以帮助你更好的进入职场,并陪伴你的职场发展。

  如果你听完我的介绍,觉得这门课或许对自己会有帮助,欢迎你订阅,如果你听了一些课程,觉得这些课程对你来说既实用又有帮助,欢迎你介绍给你的同学与朋友,一起学习,一起进步。