1.革新型战略是开发新产品、新服务或新的生产技术，通过技术的革新和首创求得市场占有率上的领导地位。追求这种类型战略的企业需要较多的投资，因此要有雄厚的实力。在制药、 生物制药、电子计算机等领域的企业一般采取这种战略。2.保护型战略是改进现有产品和生产技术，重点是维持企业目前的技术地位和现状。

　　3.追赶型战略与保护型战略密切相关。采取这一战略的企业紧紧追随在革新型企业后面采用新技术。主要是研究竞争对手的产品或服务，并将这些产品或服务的最优点纳入自己所生产的产品之中。这种企业也有一定的开发研究力量，但不是着眼于创新，而是推出比革新型企业“功能 / 价格”更好的产品。

　　4.混合型战略，即企业混合应用上述的三种研究与开发战略。例如，国际商用机器公司对其现有产品采取保护型战略，而在开发新产品时采用革新型战略。企业采用混合战略的主要目的是在获利的基础上减少风险。因为虽然革新型战略有获巨额利润和高市场占有率的诱惑，但失败的概率很大；相反，保护型战略虽获利不大，但风险较小。因此，理智的企业总是在三种基本的战略中寻求一种最佳组合，—种合理的平衡。

　　1.波特的基本战略产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用成本领先战略或差异化战略。

　　研发被纳入价值链的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。

　　研发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。