任何一个行业，都有两个平台公司，互相补充，负责整体运营，就像是京东和天猫一样。这样的大平台，有着极强的凝聚力，甚至可以制定行业的规则。

　　在这个行业中，除了这两家综合型公司之外，绝对不可能再存在其它综合型公司，这也是未来商业与传统商业的不同之处，因为综合性公司必须是平台型公司，而在一个行业中，最多只能有两家平台型公司。

　　意思就是，虽然这个行业已经没有了平台，但肯定会有垂直的，细分的。比如，天猫集团和京东集团合并之后，像聚美优品、唯品会、当当这样的垂直电商平台，就会一直存在下去。

　　这些垂直细分的企业将会林立于行业内，和而不同，呈现出多元化共存的局面。因此，未来的公司将会更多的垂直细分。

　　这句话指的是产业链的纵向分布，以前的企业总是越做越宽，不断的横向发展，越来越胖，所以容易形成同质化竞争；而在未来，企业会变得越来越狭窄，只会把一个环节做得更好，企业之间也会有更多的连接，然后各种产业链条会有更多的差异。

　　在未来，不管是平台公司，服务公司，还是产品公司，都将被整合为“通路型”公司。

　　通道型企业，是破坏和重建原有的产业结构，未来只有现金流，没有利润空间；只有售后而不是销售人员，没有市场营销而仅仅是链接.

　　3.小型企业（价值主体），它们在不同的细分领域拥有独特的产品或深入的服务

　　除此之外，还有各种各样的个人，比如：网店店主，自媒体人，律师，设计师，会计师等等（价值个人）。

　　随着社会不断向“平台+个体”的结构转变，平台首先淘汰掉了一部分人，他们就是各级经销商、中介、经纪人、销售等二道贩子等。

　　同时，平台也需要大量的新员工，比如技术员，美工，客服员，采购员，策划员等等。

　　任何一个平台，都需要庞大的团队来运营。也就是说，虽然没有了大量的中间人，但却出现了大量的服务生。

　　比如，因为产品越来越倾向于定制化，所以出现了大量的产品设计师；比如，因为产品的后期服务越来越重要，所以出现了大量的售后人员和客服。

　　过去的商务是围绕着“产品”展开的，未来的商务则是围绕着“服务”展开。我们要跳出“商品”这个范畴，直面“人群”（顾客），去了解顾客的真实需求。产品的设计必须从“人群”（即消费者）的需求出发，再反向推进，最终才能开始生产，以此类推。

　　以后我们要从谁的“世界”上走过？跨传统商业的”界“，这个所谓的”界“往往就是行业边界，但行业有”界“，人的需求却没有”界“，只要将目标锁定在一个固定人群，就根本没有所谓的边界。围绕着一群有共同点的用户群体，持续挖掘他们的需求，哪怕是涉足所有行业、提供所有产品、所有服务，也在所不惜。

　　因此，越来越多的客户化，个性化的产品出现了，而且大家都在想方设法的提高产品的附加值，这就是点到点服务。

　　这在以前是不可能的，因为生产者和消费者之间不可能有直接的联系，所以只能由大量的中间商来充当，但这些中间商只是起到信息传递的作用，并不能提高产品的附加值。

　　也就是：原来的投机，囤积，反经济周期，低买高卖的思想，正被创新，与众不同的思想所取代。

　　所以，在未来，我们唯一要做的，就是成为一个价值放大者，也就是：你要让产品或者服务，在经过你这里的时候，能够把它的价值放大，这样，流体才会有价值，流经你这里的价值。而不是成为一种传统上的阻碍，让别人通过你的交易，收取过路费。

　　在未来的社会中，商品、信息、货币、人口的流动将会变得更快，所有的障碍，也就是传统意义上存在的，但却没有任何价值的东西，都会被冲刷掉。

　　在这样的逻辑下，社会将会变得更公平，更公平，更公平，更公平，更高效，更有效，这就是中国正在逐步实现的社会！