在利益和理念上和你的组员达成一致，有难同当，有福同享。 同时在到达里程碑时与你的组员一同去happy去庆祝。 在工作之余，安排一些娱乐活动。

　　使得你们不仅是工作伙伴，更是生活中谈得来的朋友。 加强小组的认同感和归属感。

　　使他们努力的成果可视化，项目的某一部分完成后，在项目组中通报，鼓舞士气。取得一定进步要采取庆祝的方式，互相鼓励。遇到困难时，不要推卸责任。好的士气会给你带来高的生产力。

　　通过风险驱动的方式，将reactive的方式转变为proactive。 在计划阶段进行风险识别和评估，对风险发生概率和影响较大的预先制定计划。 在项目执行中不断重新评估风险，关注排名靠前的风险，关注关键路径上的风险。

　　在中国现阶段，项目经理一般是技术骨干培养出来的。在项目中，将要担负着技术攻关，带领其他人（尤其是新成员）和做技术决定的工作。

　　版本管理主要管理工作成果，帮助稳定一个能够发布的版本，减少开发中的混乱。 保证能够构造出一个最新的系统版本。

　　要具有务实精神，能够适应环境，根据项目具体情况，而不是软件工程的各种理论管理项目。适用的才是最好的。

　　你要学会分享权力，在作决定的时候，征求组员的意见，让所有的人参与进来。参与感会调动积极性。但是要做决断，所谓充分表达，无条件执行

　　使你的组员在项目中得到锻炼的机会，这很重要，因为他们也要成长。通过参与式管理，让组员参与决策会得到更加积极主动地团队。

　　在项目执行过程中，要对项目执行的情况，进展和状态进行监控。在里程碑和检查点进行检查和控制。