徐雷交棒，京东迎来首位女性CEO许冉。如何贯彻刘强东的战略，使得京东重回高速增长期，许冉压力不小。除了许冉，淘宝天猫集团的戴珊、拼多多的阿布，电商江湖一超多强里的“一号位”都被女性掌控。即将到来的618大促，成为检验几位女掌门的关键战场。
5月11日傍晚，京东2023年一季报发布的同时，一纸公告也宣布了京东迎来重大人事调整：京东集团原CEO徐雷因个人原因提出退休申请。
京东集团CFO许冉接任CEO，负责集团各业务的日常运营和协同发展，直接向京东集团董事会及主席刘强东先生汇报。徐雷退休后，将担任京东集团顾问委员会首任理事长，继续参与京东集团战略、组织、业务方面重要管理和项目工作。
值得关注的是，在竞争激烈、猛将如云的电商行业，执掌业务、走向台前的女性管理者越来越多。5月10日，淘宝天猫集团CEO戴珊带领调整完成后的团队，首次公开亮相618商家大会，发布未来策略。拼多多的业务核心阿布，一直充满神秘感，被称为“影子CEO”。携短视频流量抢食电商蛋糕的抖音，由张楠掌控，电商业务用三年多时间实现万亿年度GMV。
这些女性掌门人虽然成长起来的职业路径并不一样，对外展现出的处事风格、战略部署，甚至是自身角色的发挥空间，都各有不同。但是在未来电商领域的竞争中，“关键女士”们的对垒已成为市场关注点。
于外界看来，618前京东的这一次重大人事变动，是2022年下半年刘强东强势回归后一系列调整的延续。不少人认为，刘强东正试图重新回归一线，而刘强东对京东的强势话语权，注定许冉只是“代替”执行的角色。
现年49岁的徐雷、京东集团公认的“二当家”，在CEO位置任职一年后，决定卸任。在5月11日晚的一季度业绩电话会上，徐雷对外解释“想把更多时间花在家庭上”“换了一个生活的方式，工作上换了一个角度和位置。”
同时，徐雷也向外界介绍了自己的继任者许冉，称“她有专业度，比我和老刘更年轻，也更有战斗力，在公司文化传承和价值观方面得到了整个高管团队的认同，可以带领京东走向更加注重业务健康和发展质量的时期。”
财报电话会，对于许冉并不陌生。2018年加入京东的许冉，从财务副总裁到高级副总裁，2020年担任京东首席财务官，跟外界打交道最多的场合就是财报电线，京东在主场大促的当天于港交所敲钟，外界没有看到刘强东的身影。作为京东代表，时任京东零售CEO的徐雷成为主角，合影里站在徐雷右侧、一袭黑裙的就是许冉。
公开介绍显示，许冉曾是中国及美国的注册会计师，毕业于北京大学并获得理学与经济学双学士学位。在加入京东之前，先后在普华永道的北京办事处及圣何塞办事处工作了近20年，专注于TMT行业及美国资本市场。
作为首席财务官，在任职期间，许冉深度参与了“京东系”的上市。不仅带领内部团队完成达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购，京东科技的业务重组；还推动主导京东集团香港二次上市，京东健康、京东物流和京东仓储设施公募REITs的分拆上市，京东工业、京东产发的一级市场融资等交易。
现阶段包含京东集团，京东已经拥有达达集团、京东健康、京东物流四家上市企业。加上今年3月，向港交所递交招股书的两家公司（京东工业、京东产发），以及并购的德邦控股，“京东系”上市公司将达到7家。
据新摘商业评论报道，效率和有质量增长，是许冉公开发言中经常提到的关键词。作为最了解京东的财务状况的CFO，许冉十分清楚如何花钱以及如何进账。
在虎嗅报道中，许冉做事极其有条理。“会像个参谋长一样，通过数据、报表把核心问题耐心、理性、平静地告诉老刘”。
上任后，许冉将负责集团各业务的日常运营和协同发展，直接向刘强东汇报工作，她也成为京东首位女性CEO。
几人的职业路径、行事风格、扮演的角色并不相同，内部的话语权也存在很大差异，但是在电商舆论场上，关键女士们走在“必有一战”的路上，尤其是临近的618，这个关键节点也成了几位女掌门检验队伍、战略，甚至是自我检验的关键练兵场。
回归常态的社会生活环境里，消费逐渐复苏。统计局数据显示，2023年一季度，全国网上零售额3.3万亿元，增长8.6%。其中，实物商品网上零售额2.8万亿元，增长7.3%。消费回暖，但增量市场有限的态势下，各个玩家面临的具体战局各有不同。
5月10日，戴珊以淘宝天猫集团CEO身份，带领调整完成后的新团队首次公开亮相，确定了以“用户为先、生态繁荣、科技驱动”实现变革新生的战略。在阿里组织架构变为1+6+N后，戴珊肩负着改造淘宝天猫，拓展阿里电商基本盘的重任，“增长”也是今年淘天集团的关键词。
作为马云做老师时教的最后一届学生，戴珊毕业后一路跟随马云创业，是阿里十八罗汉之一。至今唯一的工作经历就是阿里。在没分管大淘宝之前，戴珊一直被称为阿里的一块砖，销售、市场、客服、人力资源等岗位都被戴珊“流转”过，是阿里最深入一线的“十八罗汉”之一。
戴珊以亲和力著称，同时做事也雷厉风行。2021年末，接管大淘宝不到一周，戴珊就开始大刀阔斧地改革，对淘宝天猫业务进行调整，打破两者存在的壁垒。阿里大拆分后，淘宝天猫又是最先完成组织架构调整。
告别“唯GMV论”后，戴珊希望淘宝天猫将重心放在用户上，做大用户规模，给商家带来生意增量。相应地，淘宝天猫在不断加大内容化投入，戴珊表示，过去的淘宝商品即内容，那么，未来的淘宝内容即商品。让用户“逛起来”才能留下来。
关于今年的618，淘宝天猫也表示是有史以来投入最大的一次，好价、好货、好内容是三个关键点。
拼多多和抖音则一直扮演着挑战者的角色，用年轻的模式和更快的速度抢食电商大盘的蛋糕。2022年拼多多的GMV超过3万亿，全年营收同比增长39%。而抖音电商2022年的GMV也近1.4万亿。
2021年，黄峥宣布“退位”后，形成了顾娉娉（阿布）和陈磊（土豆）分主内外的管理模式。表面上，是陈磊担任拼多多公司董事长兼CEO，实际上，阿布更像一位影子CEO。她既是黄峥的浙大师妹，又一路跟随创业，是黄峥的“幕后军师”。
与其他几位电商女掌门相比，阿布是最低调的一位。在内部，黄峥给予了阿布足够的权力调配资源。而当前拼多多主攻海外的跨境电商项目TEMU，一路狂飙，牵头人正是阿布。
而抖音的一号位张楠，与其他女掌门人不同，是创业出身，2013年公司被张一鸣收购后加入字节。多年的创业经历，让张楠十分清楚要如何从0到1去打造一款现象级的内容APP。在字节内部的评价里，张楠是一个目标导向的人，执行力极强。
凭借巨大的短视频流量，抖音不断向其他领域进攻，抖音电商也在三年时间内完成了万亿GMV。
刚升任CFO时，许冉还面临刘强东的重重考核。时过境迁，刘强东对其评价已经变成了“许冉女士作为首席财务期间表现突出，并为业务发展和战略决策提供了大力支持”。
徐雷卸任同时发布的京东一季度财报，是徐雷的最后一份成绩单，也是许冉拿到的考卷。数据显示，京东一季度总收入增长1.38%，达到2430亿元；经营利润64亿元，同比增长166%。
过去一年里，京东在用户增长、营收增速等多方面承压，一场大刀阔斧的改革迫在眉睫。
而2022年底，京东创始人刘强东强势回归，痛批PPT汇报文化盛行。同时对内部组织调整动作频繁。
去年11月，刘强东召集全部高管进行了将近四个小时的会议。会议中，刘强东痛斥部分高管拿PPT骗自己，表示“整个京东零售,只有1.5个人在会上说线是姚彦中。” 会议结束不到48小时，刘强东宣布2000多名京东中高层降薪。
随后京东零售将原有的事业群改为事业部，原事业群负责人将担任事业部负责人；原事业群统管下的各事业部，将按照细分品类拆分为具体的经营单元，给予品类负责人更多的决策自主权；拆分后的经营单元内部将不再区分POP和自营，二者全面打通，由统一的品类负责人管理。
同时，京东也开启了“百亿补贴”，重拾刘强东回归后在各种场合多次提及的“低价心智”。
徐雷交棒，许冉接替，实际上透露出的核心思想是“支持、配合，与老板站在统一战线。”
京东零售的一位离职管理者向《豹变》表示，“员工的忠诚度很重要，忠诚有时候也代表着听话，基层员工需要听小领导的安排，小领导需要听从管理层，管理层也要听老板的指挥，如果员工个性化色彩太浓，反复指挥不动，要你干嘛。”
而在京东，刘强东一直是对公司有绝对控制的人。《创京东》里曾写到，绝大多数时候，刘强东在战略决策上是绝对的独裁者。京东不是刘强东一个人做出来的，但一定是他一个人的决策做出来的。
眼下突然被推到CEO位置的许冉，并不轻松，首要挑战就是如何做好即将到来的618大促，以及如何贯彻刘强东的战略，使得京东主营业务重回高速增长期。
