绩效管理是企业管理的1个关键改革创新对策，光凭人事单位不能促进全部企业的绩效管理的执行。因而，获得领导管理层的认可和大力支持看起来尤其关键。

　　在获得领导管理层的认可和大力支持之后，人事单位用心制订企业的绩效管理实施意见，包含绩效管理的政策导向，执行步骤，人物角色分派，管理方法义务等。

　　其他某种新的管理方法的执行都少不了普遍的宣传策划落实，可以根据企业的内部刊物、宣传牌、局域网络等载体方式对绩效管理的基础理论、方式、实际意义和功效等开展宣传策划，生产制造气势。塑造主管、职工对绩效管理的理性认识，塑造企业的业绩考核观。这为之后的业绩考核管理的实践奠定牢靠的群众基础，执行起來的摩擦阻力会小某些。

　　好的管理方法要由高质量的管理层来组织实施，因而对管理层的学习培训不可或缺。要让管理层深入把握绩效管理的核心理念，更改老旧的的管理方法意识，把握绩效管理的步骤、方式和方法，促使每一个管理层都喜爱绩效管理，都把握绩效管理，都是会应用绩效管理，都想要应用绩效管理的方式控制自己的单位和员工。

　　在以上工作中的基本上，逐渐实行企业的绩效管理。在此之前的1个不可或缺的工作中便是职位剖析，制订职务说明书。很多的企业里，此项工作中是一个空缺，至少只有一个泛泛的岗位说明。

　　绩效管理的实行务必由现行政策确保，因而，在以上工作中的基本上，颁布必需的各项政策十分必需。