执远管理工坊是中国新兴的业务管理实战辅导服务商，成立于2022年。以成为创业领袖身边的业务管理实战专家为使命，通过为企业提供业务诊断、策略分析、实战辅导、课程输出、管理工具等服务，助力不同生命周期的企业，走向业务精细化管理，降低销售成本，提升管理效率。

　　-历任前美团大区总经理(华东大区、广东大区)、美团点评海外购物及海外站业务负责人、2011年加入美团，美团早期大区总经理，经历西南、华中、华东、华南等多个竞争市场，团队规模1500人，团队年度GMV180亿。

　　很多人觉得美团的管理做的很好，尤其是销售地推组织的管理很好，常讲什么美团铁军，是不是有什么高深莫测的方法论，网上也有一些关于美团管理的类似的课程，讲的非常的高大上。其实绝大多数人用不上，因为绝大多数公司都没到美团现在这个阶段。

　　我们如果要学习美团的团队管理更应该学习美团早期千团大战时期的销售组织管理是怎么做的，因为那个时候早期的美团，是要钱没钱，要人没人，要名气更是没名气，面临巨大的竞争。

　　那那个阶段美团是怎么把一直队伍练出来的，业务的快速增长的底层的重要逻辑就是团队的快速成长，所以0-1阶段的美团的团队管理是怎么做的，对于绝大多数的创业公司来说都有很好的借鉴意义，也是我这次要教给大家的。

　　所以美团铁军的团队管理十五讲，我认为，对所有创业者，或者处于公司早期阶段的管理者来说，是都应该学习的团队管理的第一堂课。

　　首先是搭台子，定好岗找准能力模型，通过面试评估表和拎包来选对人，是打造团队的基础，这个做扎实了团队就成功了一半。

　　选完人之后就是要开始练团队，练我们有两重意思：培训好团队，用好团队，用的核心就是通过用人来培养人、来成就人。打造组织梯队，抓住这个核心，团队才能被练出来。

　　最后是建文化，通过5步法打造框架，通过制度管理设置防火墙，通过共识晋升和淘汰的标准，来设定团队成长的标杆。整个文化建设，就一定是在正确的轨道上了。