日前，Color在官网张贴公告宣布2012年12月31日后Color将不再提供服务。由此也意味着Color这个曾经被誉为“革命性社交应用”的APP从备受热捧到最终幻灭只用了21个月，成为硅谷近年来最大也是破灭最快的移动互联网泡沫。

　　Color究竟是什么呢?它是一款移动图片应用，无需用户名和密码，用户打开之后就可以发布照片、查看附近用户发布的照片、进行“赞”或者评论，也可以加入附近的人创建的群组。其功能很类似目前国内的“啪啪”或者“微信”。

　　Color出身华贵，仅购买名就花费了35万美元。这已经相当于几家创业公司的启动资金。刚刚创立便获得4100万美元融资，其中红杉资本2500万美元、贝恩资本9百万美元、硅谷银行的风险贷款700万美元。融资之后对Color的估值达到1.67亿美元。

　　除了拥有华丽的外衣，color也拥有自己的独特内涵。为了更好的宣传，Color还创造了一个新词“弹性社交网络”。所谓的弹性，意思是，Color会根据环境的灯光强弱、距离、朝向、速度甚至声音将用户自动分入不同的小组。例如，附近有三个用户，两个人在屋里，一个人在屋外，那么屋内的两个人将自动成为一个群组。

　　Color的开发团队原本期望其能够创造一种与众不同的“后PC时代”社交网络，该网络之下用户需要实时分享越来越多的信息，Color正好满足了这个需求。

　　而红杉资本也曾盛赞Color：“硅谷每10年就会出现1~2个改变世界的公司。Color就是其中之一。”并以投资color为傲。

　　然而事实并非预想的那样，2011年3月24日正式发布后，却迅速遭遇了滑铁卢。很多用户进入Color后被搞的一头雾水，完全不明白怎么使用，而且Color也没有提供任何新手指引。

　　无数用户在AppStore的评论中愤怒的大骂Color“坑爹”，甚至常常闪退，不能正常运行。在发布后的几天中，超过60%的用户给了Color一分的最低评价。

　　随后Color又爆出团队不和的传闻。一名员工甚至将创始人BillNguyen告上法庭，称Bill经常恐吓、骚扰和惩罚员工，甚至多次用暴力手段对待他的儿子。

　　如此的内忧外患，最终导致了这样一个被业内广泛看好的公司不得不面临解散的境地。由此带来的经验教训不得不引起我们的思考。

　　纵观国内市场，从国内最大的智能手机应用分发平台“91助手”上获悉，类似color的此类应用不在少数，而随着SNS从PC端向移动端的转移，未来这类的应用会越来越多，从91无线第三季度的移动应用发展报告中也可以看出这个趋势。

　　究竟是采用高举高打的战术，占领市场制高点，再慢慢完善产品；还是先做产品积累最原始用户口碑，再稳步发展？也许仁者见仁，智者见智。但就color这个前车之鉴来看，做好用户需求，稳中求胜方是长久之计。产品不过硬，仅靠宣传和噱头吸引关注度，也许可以短时间内获得一些流量，但是用户使用之后发现事实并非如此，长此以往，口碑越来越差，恶性循环也就由此展开。

　　当然无可厚非的是color的创新意识是超前的，但是光有创新是远远不够的，如何与当下用户的习惯和市场需求相契合，产品的最终呈现效果和最初的idea是否一致是更加实际的问题，拥有成功的产品、稳定的用户群和极具潜力的增长前景，商业化才会成功。

　　91助手就是很好的例子，虽不曾拥有与生俱来般的光鲜亮丽的外衣，但其从正式上线到如今，一直脚踏实地，稳扎稳打，逐步发展成为国内最大的智能手机管理和移动应用分发平台，91助手专注于做用户口碑和产品创新，虽然没有轰轰烈烈的大举动，但是扎根用户心底，日前91助手携手“兄弟”安卓市场累计应用下载数已突破100亿大关，铁一般的事实足以印证任何企业只有从产品和用户口碑出发，才能成功。

　　因此，从color公司解散这个事件本身，大家都需有所反思。自信固然重要，但是永远不要背离产品是给用户使用这个最基本的道理。移动互联网还处于萌芽阶段，未来的想象空间是无穷的，任何人都必须严阵以待。

　　刚刚过去的双11光棍节，被誉为电商史上最狂欢的购物节，支付宝单天191亿的交易额令人咋舌，在这场吸金浪潮中，91助手上几大移动电商表现不俗，仅移动支付宝就斩获5.2亿。如此疯狂的背后，究竟有何启示? 我们先来看下详细阅读