淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。要钱没钱，要资源没资源。不借助互联网，你永远是个小作坊！

　　新东方是老牌教育机构，中国最大的英语培训机构，拥有众多的学生基础和知名度。在互联网大潮到来后，在线教育公司如雨后春笋般诞生， 新东方却成为了“缺席者”。

　　在新东方2015年1月份发布的，截至2014年11月30日的新东方第二财季的净利润，同比下降44.0%，达到240万美元。新东方陷入了一场前所未有的巨大挑战。

　　俞敏洪曾说过：“在线教育的公司一度达上千家，光提出要颠覆新东方的就有上百家。”随后，新东方不敢再故步自封，立刻转型“互联网+教育”。

　　可是，转型之路并不顺遂，因为新东方历来以个性化教学著称，面对转型，触碰到了很多员工和干部的舒适圈。16年，新东方几次爆发离职潮，教师及高管纷纷出走自立门户。

　　但是俞敏洪并未因此却步，此时的一句话成了他表明转型的决心：“宁可死在转型的路上，也绝不躺在过去的成功里。”

　　终于，又经过了多年的再生长，新东方一路蜕变，成功跃居为中国最大的在线教育品牌之一，并于前不久敲钟上市。这一年，是新东方成立的第25年。

　　然而，我们国家私营企业平均寿命只有7年。所以，新东方今天的“长寿”，一定与俞敏洪的变革精神是分不开的。

　　俞敏洪说过，到今天他也不认为他做的是互联网，互联网在某种意义上来说，是帮助每个人做成事业的工具而已。它有可能做到了像水一样，无处不在，没有它企业没法生存，或者像空气一样，让我们每时每刻都依赖它。

　　互联网会逐渐渗透传统行业的每一个角落。我们用了个比较粗暴的词——“强暴”！互联网必将把所有的行业都强暴一遍。但是，就算强暴，我们也要拥抱。

　　是陈老师为了实践互联网转型，而搭建的一家做礼物服务的电商平台。贵人礼运营了近两年时间，烧了500多万，在这期间曾栽了不少跟头，当然也收获了宝贵的经验。

　　在做贵人礼时，我们想着借助微信庞大的用户群体来引流变现，开发了一个微信公众号平台，准备了很多礼物，办“秒杀活动”，想要吸引大量的客户进来。

　　但事与愿违，活动八点钟开张，确实引来了很多流量。当我们沉浸在喜悦中时，没想到，到下午四点这个微信号就被腾讯被封杀了，流量直接归零。记得当时，所有员工都崩溃了，大家抱在一起痛哭，好不容易找到的希望瞬间又破灭了。

　　是因为秒杀的东西被抢光了，后面来的人没有东西抢，产生了大量投诉，腾讯封了我们的平台号。

　　回想起来，我们最初就是幻想着，有流量自然就能产生变现，于是烧钱引流，但免费引流的代价不仅仅是成本，更是对团队信念的重创。

　　因此，在互联网上，免费引流依然有后遗症。你想用免费引流，但因为门槛低，甚至是没有门槛，往往引来的是看热闹占便宜的人，并非你的精准客户。

　　不仅如此，没便宜占还会生出怨气，所以很多时候，流量不过是虚假繁荣，它的变现能力实在有限。

　　在这之后，我们又开发了贵人礼的APP，开发耗资为每个月7万元，一年大概要烧接近100万。

　　但现实是，经过了很长时间的运营，我们的APP还是少人问津。没有客户去下载应用，完全是烧着钱来了场自我感动。

　　我们往往把互联网转型想得太过简单，以为搭个新媒体的班子，开发个APP,原本陷入困局的生意就能够重新焕发生机，就能吸引来客户消费，但是其实根本没人买你的帐。

　　所以要告诫大家，没有粉丝基础，不要去涉足APP。除非你的粉丝量超过10万，你再考虑开发，否则开发一个小程序就已经足矣了。

　　互联网引流难就难在这，很多老板只学了个互联网营销的皮，却不知道互联网营销的魂。

　　有的人可能会说，现在的互联网市场已经趋于饱和。不是我的团队无能，是机会已经寥寥无几了：

　　淘宝做到市值3000亿美金，大家说没有机会了，结果京东出来了，做到600多亿。

　　互联网是一种资源，它会像电一样成为生活中必不可少的一部分。明明有电，你会不用电吗？

　　所以，淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。要钱没钱，要资源没资源。不借助互联网，你永远是个小作坊！

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