导语：内容运营、活动运营、市场运营、用户运营是我们常说的几个运营方向，这几个方向侧重点不同、职能不同、需要的能力模型也不同，但是在工作选择时，我们还是应该选择一下，毕竟关系到自己未来很长的职业发展。

　　个人认为真是所有运营岗位中最难、也是最容易被忽略的一个方向，看下招聘网站就知道，不管是活动运营还是用户运营，相同公司下，薪资起码比内容运营高30%以上，为什么会这样，个人认为应该是这个方向中大神和小白之间没有中间层的关系，因为做的好的都去搞自媒体了，做的还可以的也去搞自媒体了，只有小白还只能默默的打工赚钱，所以我们看到很多公司招新媒体运营的时候工资都会开的很低，没办法，开的再高也很难招聘的到大神，所以干脆开低点算了，反正都差不多，如果是在运营中选择方向的话，这个真的只能当个技能，如果确定往这条路走了，那么做一个自己的自媒体账号就是刻不容缓的事情了。

　　同样这也是个很尴尬的方向，因为做活动很难撇开用户，所以在很多公司里面，这个方向就是偏执行居多，因为在考虑用户的新增、留存、活跃、促销、转介的因素后，活动管理人员能做的就是提升各方面的数据，但是运用整体框架性的东西是接触的比较少的，而且经常在充当救火队员的角色，线上的活动运营还好，毕竟是需要从立项、策划、执行、报告跑完完整流程的，线下的活动运营就比较惨了，很容易就沦落成地推、搬运工、电销等岗位；

　　这个方向其实和传统意义上我们所理解的运营不太一样，因为它只关心的数量和结果，至于中间环节是交由其它运营人员去管理的，但是又和市场BD不太一致，因为还是要关心具体的数据以及投入产出比，而且做的好的情况下手上有大量的资源，也算是剑走偏锋的一个方向了，干起来比较轻松，尤其是平台好的情况下也能有快速的发展，但是缺点就是对业务的理解不会太深，并且比较依赖平台资源；

　　个人认为这是所有运营方向中最有前途、最考功力的一个方向，因为不管是市场运营的渠道线索、还是活动运营的拉新促活、还是内容运营的转化留存、都是围绕着用户来说的，而且产品、销售、市场等业务层都是通过用户来进行优化、迭代的，所以除了市场运营比较偏BD外，我始终认为公司运营其实只有这一个方向，其它的活动、内容都是围绕用户来做的，但是没办法，基本只要谈到运营方向，也不知道是谁开的头，都是这样分类的，但是，以用户为核心的运营，肯定是不会错的；