近日,获悉戴尔全球执行副总裁、大中华区董事长兼总裁黄陈宏博士将在本月底从戴尔离职,业界有人说,这标志着戴尔在中国一个时代的终结。

　　黄陈宏博士在业内被称为“国际IT企业圣手”,他总能把统领的业务做得风生水起,更有意思的是,黄陈宏在不同企业亲自带领出的领导团队中,很多人深受他的真传和影响,在业界知名公司独当一面。他在戴尔发起的人才培养项目就叫“黄埔军校”。在戴尔任职期间,他是“在中国、为中国“战略的总设计师、“中国IT行业领军人物”。过去七年中,戴尔作为在华跨国企业的典范被央视、人民日报、新华社等全国主流媒体广泛报道。对于黄陈宏的离职,多位同行表示,黄陈宏博士将戴尔在华的业务和声誉提升到了前所未有的高度,他留下的空间将很难填补。

　　黄陈宏博士是位极具前瞻性的战略大师。2014年加入戴尔后,他系统梳理戴尔在华发展的历程,提出了“在中国,为中国”的发展战略,这为戴尔在“博士时代”的发展奠定了坚实的基础。如今这个广为人知的战略已经成为外企在国内公认的发展模式,立命之本,有将近三分之二的在华跨国企业引用了“在中国,为中国”的概念,以为中国经济作贡献为企业的发展目标之一。

　　在黄陈宏之前,戴尔在中国经历了多次改朝换代,但就连业界友商都认为,黄陈宏是真正有大情怀、划时代的领袖。这里是黄博士在过去七年中提出的几个主要概念,从中可以看出他实施“在中国,为中国”战略的思路和高度。

　　2018年9月,黄陈宏博士在接受《环球人物》采访时,首次提出这个说法,认为一个跨国企业想要取得成功,首先要做的就是融入,不要有怨妇的心态。以融入的心态思考、布局,充分地了解和适应本地的政策环境、发展方向和产业竞争,和所在的土壤共同成长。如果说“融入”是心态,彻底的本地化”就是行动。

　　黄博士第一次提出“外资本地企业”的新所有制形式,这样的外资本地企业彻底融入本地生态,从研发、采购、生产到供应链的各个环节实现全面本地化,因此他们对中国经济发展的贡献不比其他所有制企业的贡献少。在过去的七年间,黄博士让戴尔在中国彻底本地化。如今,戴尔全球75%的产能在中国,85%的供应链在中国,在中国每秒钟生产一台机器,每年带动100万个就业机会,成为一家不折不扣的“外资本地企业”。

　　2019年,黄陈宏博士在中国电子信息博览会上首次提出,我们今天所处的世界是一个由数字世界、物理世界及人构成的有机整体,在助力企业生产力及IT转型过程中,要做到数字世界、物理世界与人“三位一体”的协同发展,从而创造更美好的未来和实现人类社会的可持续发展。在“在中国,为中国”战略的指引下,戴尔与国内数十家高校合作,分别签署共建AI、VR创客联合实验室及“教育部产学合作协同育人项目”等合作协议,并在全国成立了422个戴尔学习中心,受益青少年达41万名,共同培养下一代创新型人才及新一代实用型人才。

　　2020年,黄陈宏博士在参加数字中国论坛时,第一次提出电子信息行业的跨国企业可以成为打通国内大循环和国内国际双循环的金钥匙。这是因为:IT行业是中国最早对外开放,也是市场竞争最充分的行业;中国在全球生产体系中占主导地位,具有发展数字经济和产业最好的环境;产业大多数产品具有通用性。在他的领导下,戴尔将国际通行标准引入到中国本地供应商的生产流程过程中,促进提质增效,也积极推动相关供应商达到戴尔全球的技术标准、成本标准和环保标准。过去七年中,几百家中国供应商提供的核心产品通过戴尔进入到国际市场,促进了双循环。

　　在黄陈宏博士的任期里,非常壮阔的一个场景就是在每年的员工大会上的一个固定节目,那就是黄博士带领数千名戴尔员工高唱《歌唱祖国》。正是对这片土地,这个国家的深刻热爱和强烈自豪感,才让“在中国、为中国”战略落地生根。未来,黄陈宏博士创造的高度将成为后来者追赶的最大动力,而无论他走到哪里,《歌唱祖国》的歌声都会响起,“在中国,为中国”的战略都会长青。这也是他留给戴尔中国最宝贵的精神财富和战略资产。