自疫情以来，线下行业陷入一片萧条，唯独亚马逊电商迎难而上，凭借自身的优势及平台规则，创下了新的销售里程碑，同时吸引了大批的国内新手及小白加入到亚马逊电商的行列中，一时间整个亚马逊电商平台瞬间火热起来，随着人数的不断增加，整个平台的竞争也变得激烈起来，不少的观望者都在疑虑2022年亚马逊电商还能做吗?好不好做，这一点是大多数新手心中的疑虑，好不好做，主要还是看卖家想不要做。

　　新卖家在亚马逊电商上赚快钱，难度比较大，因为短期内的知识储备和经验无法应对复杂多变的环境。但如果能耐得住寂寞给自己学习钻研的时间，亚马逊电商依然大有作为。

　　亚马逊电商平台对新品有特殊的流量扶持，但凡新品都有麻雀变凤凰的机会，这也是为什么有翻新LISTING以及重新上架等运营手段的原因，这给了亚马逊电商新卖家足够的上位机会。但能否抓住这个机会，需要以下三方面的经验沉淀：

　　“三分运营，七分选品”这个被传的神乎其神的技能，真的很重要重要重要!做过的产品越多，越发的感觉选择一个有竞争优势的产品进行销售，能让推广如虎添翼，势如破竹。什么叫竞争优势，价格绝对优势，精致的包装，外观独特，颜色差异，功能升级，竞争度小等等。 没有竞争优势，就要试着创造优势，所以做精品的公司从来不追求上多少个SKU的产品，而是精打细磨出好产品，一个公司十几个人就做着个位数的SKU销售额破百万美元，这样的成功案例不胜枚举。当感觉亚马逊真心难做的时候，先回头扪心问一句自己的产品“竞争优势在哪里”，产品选好了吗?

　　推广这个范畴比较大，我把它拆解为“文案、推广、评价”三部分。说到这里不得不说一个致命误区，就是很多亚马逊电商新卖家忽视选品、忽视文案图片，过度强调或依赖推广手段。再好的推广更多是带来产品的搜索曝光，至于用户是否打开你的产品，最后是否购买你的产品与产品详情页的图文关系最大。

　　产品都是有生命周期的，特别是当发现市场上的这类产品的价格开始整体下滑时或者当产品一天出不了一两单时，有条件的话一定干掉它。最简单的方法就是通过毛利率*周转率这个指标对产品进行不同级别的产品划分，一旦到了公司设定的红线，该出手时就出手。

　　中浩星洋是一家专注跨境网络营销、品牌建设和供应链管理为一体的电子商务公司。业务范围覆盖全球，重点耕耘欧洲、北美、日本、中东、澳洲等国际市场。

　　中浩星洋致力于互联网+跨境电商全产业链，专注中国各行业跨境电商解决方案，助力更多的中国制造远销海外，打造全球贸易流通体系。

　　所以，与其考虑亚马逊好不好做，不如考虑能否做好亚马逊每一环的细节。与其回答亚马逊好不好做，不如回答如何才能让亚马逊电商更好做。

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