培训活动现场，数十位学员头脑风暴，各抒己见，纷纷提出关于具体选址上的独特想法，其中包括有

　　“实际上，场地方物业管理的重要性远远超出我们的想象！”何晋表示，“在决定进驻某商圈之前，请加盟商一定要搞清楚场地方的定位是什么？是主打娱乐？主打购物？主打体验？主打餐饮？还是......毕竟，场地方的物业管理决定着商圈人流量，而商圈人流量决定着加盟商的收益。”

　　我们可以把“招商谈判”通俗地理解为：加盟商与场地方的较量。何晋说道：“在招商谈判中，是有一定的技巧可循的。尽管每个场地的合作模式都不一样，但归根到底不外乎成本管理的问题。”

　　对于加盟商而言，要考虑的是投入与风险，该选择纯租金模式？纯分成模式？还是保底租金加分成模式？正所谓知己知彼才能百战百胜，加盟商要衡量出哪种合作模式有利于招商谈判的进行？哪种合作模式有利于加盟店的日后发展？

　　相信一直关注幻影君的朋友们还记得，盈利女神杨丽的赚钱法宝是“空白市场+好的地段+好的合作品牌+好的管理”，这一次，杨丽在演讲中再次强调了”团队管理“的观点，她说道：”我喜欢把选择权交给员工，工资都是由他们自己定的！“。

　　据了解，杨丽在刚开第一家VR体验馆的时候，因缺乏管理经验导致团队懒散，店里的会员卡一直卖不出，生意遇到过瓶颈。她坦言：“目前，我手下的员工薪酬普遍高于同行，调动他们的工作积极性不再是难题！”

　　杨丽是一个性格非常爽朗的人，工作亦是如此。她表示：所谓“好的生意”，从一般的意义上理解均需满足天时、地利、人和，但是实际上却很难实现。在没得选择的情况下，好生意其实都是可以靠自己“做”出来的！”

　　为什么这么说呢？杨丽认为：“有些事情，做过才知道行不行。这就跟每一座城市，都是从一片荒地演变而来的道理是一样的！”