所有创业，最终都要回到商业的本质，拼产品、拼技术、拼团队、拼运营，然后最终还要盈利。

　　很早之前就有一种说法：“百度靠技术，腾讯靠产品，阿里拼运营”。阿里的运营也一直被人们广为赞叹。

　　而靠直播卖货起家的，无论是某娅还是某琦，别看直播间就两三人，但事实是，他们背后都有着庞大精英级的运营团队，每次直播完，他们的运营小分队还在加班加点的搞复盘。

　　你的朋友圈是不是也曾被下面这张图刷屏，特别是618、双11大促之前，淘宝城到深夜都灯火通明。一个公司让人可畏可敬的不是商业模式，而是源源不断的激情和狼性。

　　所以与其说阿里运营牛，倒也不是说他们做的具体事务有多难，而是说他们做的贴合业务的运营策略+铁血执行+数据驱动，以及他们背后的辛苦。

　　在大公司里，运营是一项“专职”：用户运营、内容运营、活动运营、社群运营，全都分得明明白白。

　　更多的是在人为加速一个你想要的结果的到来。而缺少运营，你的生意绝对算不上好。

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