最怕你忙前忙后，干了一堆活，老板却看不到你的付出，升职加薪轮不到你，因为一个公司少的十来个人，多的上百人，老板是很难关注到每个员工的劳动付出。

　　假设你和同事能力相当，付出了一样的努力，但是他特别擅长汇报工作，能够取得老板的赏识。

　　而你不擅长汇报工作，是老板眼中的“小透明”，那么你们的差距就凸显出来了，所以你就别抱怨老板不给你升职加薪。

　　张亮从大学毕业进入公司，两年的时间，认真做好自己的本职工作，勤勤恳恳，但是眼前既没有升职的希望，也没有加薪的迹象，张亮对此非常苦恼。

　　不仅如此，每次他跟领导汇报工作的时候，领导总是一副不乐意听的样子，等他汇报完毕，就会说一句“下次说的直接、简单一点”。

　　在接下来的工作里，不论是工作汇报，还是内部会议，张亮都尽量缩短发言时间，但是领导依然对他的发言感到不满，每次轮到张亮说话，领导就开始皱起了眉头，张亮不知道自己到底犯了什么错。

　　领导问了他一个问题：“你能在30秒内，将你讲话的重心和要点表达出来吗，明明你的工作成果是好的，但是为什么你的工作汇报，总是那么啰嗦呢。你想过这个问题吗，因为你说的不是别人想听的内容”。

　　听了领导的一席话，张亮恍然大悟，原来自己忽略了汇报工作的重心，没有根据对方的处境，将问题提炼出来，并用简短的三言两语传递给对方。

　　了解到自己的问题所在，张亮开始学会如何提炼要点，并且在网上学习如何跟老板汇报工作的文章，有意识的锻炼自己在汇报工作方面的能力，结果在公司年度总结汇报会上，出色的汇报演讲，得到了老板的赞扬，第二年就晋升为公司的小主管。

　　老板也好，领导也罢，管理层没有多余的时间，从你大堆信息中提炼重点，所以我们要杜绝废话，扔掉那些又臭又长的汇报报告。

　　有时候领导可能只想知道，事情什么时候完成，有时只是想知道，是否需要对方做决策等等，唯有了解到问题的核心，对于什么需要重点讲，什么需要省略讲，心中自然就会有一个判断，准备汇报工作时，就能做到心中有数。

　　你是否曾经遇到领导突然询问：目标完成得怎么啦？说一下情况？（老板也没有说具体要说些什么内容）

　　曾经同事就遇到这个问题，然后就巴拉巴拉说了一大堆（从自身的角度描述过程），结果老板：“你说这些干嘛，我没问你细节”。

　　同事当场一脸懵逼，头上顶着几个大问号，无辜的表情似乎在抱怨道：那是要我说啥？

　　不要抱怨老板没有说清楚，老板没有义务跟员工说得那么清楚，也许你只是欠缺了汇报工作的技巧。

　　工作中，我们需要跟老板汇报工作，需要跟老板请示工作，需要在公司竞聘岗位，作为管理层，需要跟老板要人、要钱。

　　现在贺嘉老师带着他的《如何向领导汇报工作：12堂课成就职场精英》来到网易公开课，教你如何向不同类型的老板汇报工作。

　　27岁曾为长江商学院CEO10授课，28岁辅导明星演讲（柳岩，邹市明），常到企业内部培训，至今辅导过1000+企业高管，他是五百强高管们的私教老师，连续五年负责上千人规模的演讲活动策划，在演讲行业颇具盛名。

　　曾经入职腾讯，给腾讯的总监们上过课，通过自己的演讲能力，将腾讯十多年服务海量用户，抵御黑客攻击的一些最佳架构和技术实践，用通俗的文字解释给更多的程序员听。

　　国企的日常工作就是写报告和填写excel表上，发发邮件，基本上一个大学毕业生都可以胜任的工作，在开始对这份工作不满以后，他花了3年的时间学习技术架构，设计模式相关的知识。

　　业余时间学习演讲技能，看了全球100+演讲大师的视频，研究他们的演讲方式，逐渐形成了自己的演讲风格，策划当地首届千人规模的演讲活动，而且一炮打响。

　　慢慢的有了自己的名气，后来成为了腾讯的布道者、经常受邀到企业内部给高管授课，高管私教成为他的另一个标签。

　　如今他在网上教更多的人学演讲，过往学员超过600人+，包括网易市场总监、58同城、今日头条总监、喜茶CTO等。

　　一、因为职业的原因，做为高管私教，接触了各行各业的老板和中层管理者，其中包括腾讯、网易、国信证券、平安银行、平安信托、移动、TCL、美的等多家国内外知名企业，他知道这些管理者对于员工的要求，知道各行各业最佳的汇报技巧。

　　曾经有一家地产公司的总经理，请贺嘉去培训他们的员工如何汇报工作，可见这些领导已经无法忍受员工稀烂的汇报水平。

　　二、演讲本身就是一场加长版的汇报会，演讲的第一要点就是吸引对方的注意力，让对方喜欢听你说，这就是符合我们开篇说的，我们要说领导希望听到的内容，这不是拍马屁，而是为了让老板了解项目进度、争取内部资源、显示对老板的尊重。

　　老板都是喜欢主动汇报工作、主动争取工作的员工，前者是对领导尊重，后者是为自己争取更多的发展机会，你不主动，再能干，你老板知道吗？

　　贺嘉老师有一名学生，92年的女生入职公司三个月，成为了一个小部门的主管，打破公司最快晋升记录。

　　她们公司是做展馆项目的，本职工作是讲解员，她发现行业在服务上的一个空白，那就是同行在建设完一座展馆之后，基本没有太多的后续服务。

　　她意识到这是一个很大的需求，主动提出了：“我们是否可以额外的提供一些增值服务，比如对讲解员们进一步专业的普通话、形体仪表、讲解技巧方面的培训”，并且做了一个详细的方案。

　　于是在她入职三个月后，公司经过决策成立了一个小部门，提供讲解员的培训服务，而她顺理成章的成为这个部门的主管。

　　假设，如果她没有提出关于讲解员培训服务的设想，没有给领导提交方案，她能争取到这个岗位吗？学会主动跟领导汇报工作情况，下一个升职加薪的也许就是你。

　　如果你害怕和老板汇报，说明你需要学习一下汇报技巧、如果你职场一直停滞不前，是否是因为老板没有看到你努力的成果、如果你已经获得老板的信任，是否想过可以争取更多资源。

　　▌收获老板对汇报这件事的思考角度：再也不用怕汇报工作、找不到核心要点，迅速清楚老板要的是什么、最希望听到什么内容，成为最了解老板的那个人。

　　▌学了就能用的36种汇报框架：在立项阶段、日常阶段、年度总结等，不同场景下的36种汇报的框架，各种汇报情景下的一些注意事项。

　　▌内部竞聘岗位如何脱颖而出：面对实力旗鼓相当的竞争对手，让你在竞聘会上利用汇报的技巧，成为那个独一无二的人，最终脱颖而出。

　　▌成为老板眼中靠谱的人：用汇报工作建立与老板的信任，从公司的小透明成为老板眼中的靠谱人物，让自己收获更多升职加薪的机会。