房地产运营管理从传统的计划运营管理，到后来强调经营运营管理，再到集团层面的战略运营管理，越来越受到行业和公司的重视，作为运营人，怎么样才能匹配公司和行业的快速发展呢？怎样才能适应风云变幻的房地产市场呢？

　　从本文开始，将用连载的形式对房地产运营管理进行全方位的剖析，原创不易，转载请注明出处；

　　本次分享的是运营管理的框架--运营到底做什么，后续会对本文内容进行详细展开。

　　总结一下就是，定期梳理当下的各种制度、产品形态、管理模式等与市场的竞争力、以及在运转过程中是否出现这样和那样的问题，并组织讨论、优化，但是注意，这不是运营部的事，这是运营部发现后，其他部门应该去做的事，运营可以是组织者。