厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。

　　本书也首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。

　　记得第一次听说“互联网思维”这个概念的时候，脑袋瓜里只是有个基本印象，并没有多大理解。

　　但是看到周鸿祎在《我的互联网方法论》书中，自述360公司如何通过“用户至上” “体验为王” “免费模式” “颠覆式创新”互联网思维18字诀，让360公司成为一家伟大的互联网公司。

　　创业者、传统行业从业者、互联网从业者、大学生、管理者，强烈建议读读本书！

　　本书开头自序中，周鸿祎就打破常规的自序套路，用创新式的方式谈影响自己价值观的电影和书。(很有个性的一个人~)

　　这本书我记得在之前写的《乔布斯传》中，乔布斯也是因为读到《硅谷热》这本书，深受鼓舞，凭着年轻人一股初生牛犊不怕虎的冲劲，创造伟大产品的动力。

　　苹果、微软、英特尔这些今天的大公司，刚创业的时候都是年轻人凭借一种浑不凛的劲儿冲起来的，这种敢想敢干还体现在敢于挑战大公司上。

　　同时也说出在中国由于环境文化等差异，挑战大公司非常困难，会被认为破坏行业和谐，碰到巨大阻力。（读到这里不得不佩服周鸿祎的勇气）

　　做出一些别人没有做出来的产品，让这种产品能够影响很多人，能够改变很多人的生活，这样才值得尊敬。

　　同时也说出中国的互联网环境中，大家看到的是谁把公司卖给谁了，卖了多钱，哪家公司上市了，产生了多少千万、亿万富翁等。（大环境比较浮躁能独善其身的人更是不容易啊）

　　按照苹果的说法，非同凡“想”并不意味着不可以借鉴别人的东西。乔布斯认为科技的进步过程，就是相互借鉴和学习的过程。

　　如果我们刚开始做不出伟大的发明，仍然可以从一点小微创新做起。但是一定不要随大流，什么时髦跟什么，一定要有自己的产品差异化亮点。这样你才有存在感。

　　本书核心内容主要围绕：“用户至上” “体验为王” “免费模式” “颠覆式创新”讲解。

　　我不挣老百姓的钱，但免费可以为我带来最大的市场份额，可以为我带来忠实的用户群，带来品牌的知名度与价值。

　　对于传统行业中商品进行价值交换，互联网行业的免费可能有时候让人难以理解。

　　毕竟一个产品，从点子到开发上线，要花钱花人花力做出来，为啥真的能免费呢？

　　还记得前几年，谣传微信要收费，很多人都相信了，因为大家还是很难理解为什么互联网产品能免费。

　　这是因为互联网的服务和产品都是数字化的，就比如说，聊天应用和搜索应用，它一旦研发出来，其实它的研发成本就相对固定了，而如果用的人越多，那么每个人分摊的成本就会越低。

　　比如一款产品研发成本1000万，如果有100万用户，那么每个人分摊成本10元，但如果有一亿用户，那每个人分摊成本就只有0.1元了。

　　当然，用户越多，维护成本也会上来。但具体分摊下来的成本依然会是用户越多成本越低。这和传统行业是大不一样的，比如传统行业，如果卖书也玩免费，那么毫无疑问是卖的越多亏得越多。

　　比如说在360杀毒出来之前，杀毒软件都是要收费的，而且是每套几百块，但是360推出了免费的杀毒软件，一经推出，就吸引了大量的用户，同时也让传统的模式几乎毫无生存空间。

　　这和传统的在报纸杂志电视台投广告没有多大差别。不过有些产品就不太适合投放广告，你比如QQ，那就有了另一种赚钱模式，那就是增值服务。

　　这种在游戏中更加常见，虽然说大部分游戏都能免费下载，但如果你想玩的又快又爽，那就得花钱。虽然我们如今这样马后炮的来分析，觉得找到这样的商业模式很简单。

　　但其实这些都是互联网创业者们从一次次失败者找出来的生路，谁都不是一开始就知道怎么赚钱，毕竟想当初马化腾都因为看不到赚钱的希望而想把QQ卖掉呢。

　　但是周鸿祎看来，乔布斯并没有那么的神，苹果的发展也并非乔布斯远超凡人的高瞻远瞩。

　　从最开始的iPod，实际上乔布斯是打了一场侧翼战，因为当时的巨头，诸如微软戴尔这样的大公司其实是看不上mp3这一领域的，而这一块也不是巨头们的主战场。

　　所以当时的乔布斯，避开大家的必争之地，在mp3这个领域通过微创新，比如外观设计、超大的储存量把听音乐的体验做到了极致，满足了大家的需求，所以一炮而红。

　　而因为有iPod的存在，以后的东西变得更好理解。每一次的微创新都能革新出一个伟大的产品。比如iPod加一块屏幕就是iTouch，再加上一个通话功能就是iPhone，再把屏幕加大点，又成了iPad。

　　在周鸿祎看来，所有人都只记住了iPhone的惊艳改变世界，但iPhone却不是大跨步的颠覆创新，而是一步步不断捕捉当前的用户市场及需求，通过一次次的微创新发展而来的。

　　周鸿祎在书中讲到一个非常重要的观点，很多创业者一开始就想着要做平台，正确的是：

　　大公司之所以能够成为平台，是因为它在解决用户问题的过程中把规模做大了，自然就变成了一个平台。同时建议创业小伙伴们最好低调些。

　　好不容易有了一个想法，千万可别恨不得敲锣打鼓，今天去新浪做访谈，明天到搜狐亮个相。

　　其实，创业早期的时候，最好不要让巨头看见，要适度地参加行业会议。用更多的时间应该跟普通用户泡在一起，琢磨他们有什么感性的需求，有什么问题没有得到解决，然后把你有限的力量聚集在侧翼的单点上。

　　3年之后，等你再亮相的时候，你会发现巨头就看不明白了。等它终于看明白了，就已经望尘莫及了，这样你才能真正获得颠覆的可能！

　　经常听周鸿祎演讲的朋友一定会知道，周鸿祎经常挂在嘴边的一个词就是：用户体验。

　　在老周看来，体验要像拿针刺一下，或者踢一脚，让你印象深刻，才会形成一种口碑。

　　当年汉庭为每间酒店提供了五种不同的枕头，为的就是让不同的人都能找到合适自己枕头，有一个好的睡眠。

　　因为很多时候我们在酒店都会感觉睡不好，但是我们也都习惯了，似乎也挑不出酒店的毛病，只是自己不太适应枕头而已，而汉庭这一个小创新，就完全超出了用户预期。

　　海底捞之所以如此火爆，而且用户都愿意自发为他们在网上打广告自传播，就是因为他们的服务超预期。

　　比如你要是一个人去吃，他们会贴心的为你在对面放一个大玩偶，让你不那么孤单。

　　还比如，他们会细心观察，你喜欢吃那种小零食，等你结账走人的时候，他们呢会打包好一小份你喜欢的小零食送给你。这就叫用户体验。

　　当然，我们在谈用户体验的时候，用户需要是最基础的，如果脱离了用户基础，那就失去了意义。

　　如今的互联网已经进入成熟期，很多的理论与创新在我们今天年轻人看来，似乎是理所当然。

　　但是在当时，开天辟地的那一群人，他们所面对的东西以及他们为此做出的思考，永远都令人尊敬。