当下社群是非常有效的营销手段，但也是可能很多朋友的痛点，我遇到的咨询最多的就是针对社群的。大家可以先看一下这张图，上面的问题大家遇到过吗？
这些都是比较常见的社群问题，那为什么会存在这些问题呢？我们先不公布答案，大家跟我一起先来看两个案例。
我想大家每个人心里都会有一个大致的思路，那我把我的方案发出来，大家可以看下和你想的是否大致相同。
这是我17年在广州的时候，认识的一个生鲜店的老板娘，因为小区周边开了越来越多的生鲜店铺，用户流失越来越多，就想着做个社群，带动一下销量。
这种情况我相信大家其实听起来应该都觉得很耳熟能详，我们很多类似的群其实应该都是遇到的一样的情况。
那问题在哪呢？我们先分析一下业主，首先这是一个高端楼盘，业主都是比较高收入的，单纯一个苹果的优惠其实比较难被打动。
另外群的定位也很模糊，就是一个普普通通的广告群，并不能给业主提供很好的价值，业主对群的关注度自然就很低。
再者，产品虽然每天刷屏，但是也完全没有抓住业主的需求，在群里买或者别家店里买并没有本质上的不同。
那么系统化的去运营一个社群，应该是怎么样的呢？大家可以看一下图片上的内容。
对高收入人群来说，稀缺的不是钱，是健康和时间，这个是主要的痛点，所以能吸引业主的产品应该是健康的、方便的。
那首先产品上就可以升级为按照营养菜谱每天把食材搭配好，省去了业主每天考虑“今天吃什么“的时间，并强调产品的“新鲜”和“营养”，最后再加上配送服务，契合了业主的需求。
另外要吸引业主对社群的关注，重点在社群价值上，可以结合小区的实际情况为业主提供一些增值服务，比如可以考虑能否提供快递代收、业主团购、小区信息公布等等，吸引业主的关注，同时提升活跃度。
社群运营的效果不好，也不是单一的原因造成的，可能是多个模块都出现了问题，但问题又来了，案例听起来很简单，思路也不复杂，那社群运营就是这样了吗？其实还不是，思考到这里，我们就完成了1%的工作。
刚才的思考，就是系统化的运营思维，知道用户需要什么，我们要给用户什么。也就是知道了该“做什么”，但是另外的99%，是“怎么做”
这是我们一位同学的案例，他有一个母婴实体店，也引流了一些用户到微信上，但是靠店铺引流过来用户毕竟速度有限，所以他想尝试通过社群，裂变出更多的新用户
他的操作是直接先拉一些用户进群，然后用机器人对进群用户广播宣传，告知群里会有秒杀活动，可以拉好友进群，并且做了一个邀请排行榜，之后几天就每天在群里拿几款产品做1元秒杀
比如活动周期比较长，可能第一天还有一些关注，后面大家就都不怎么看群了；再比如用户拉人进群的积极性不高，裂变的效果不是很好；另外我观察了一下，有些用户可能进群就直接屏蔽掉了，没有再看过群。
我们的主要目的，是想“涨粉”，那要达成这个目的，底层逻辑就是我们给用户“好处”，但用户想得到这个好处，就得去替我们发布信息，从而获取到新用户。
诱饵我们可以设定为一场社群福利活动，而门槛就可以要求用户转发海报、或者直接推荐几个好友去加群主的微信，只有完成了任务，才可以进群参加活动：
1、诱饵要清晰，比如固定的时间，固定的地点（群里），有诱惑力的奖品，让用户可以清晰明了地快速明确：这个活动我要参与。
2、进群要有门槛，一方面让用户知道，这是真正的福利，而不是一个随便就能进的广告群；另外最重要的是用户直接进群的话，就已经可以参与活动，就没有动力再去完成裂变任务了。
但通过这两个案例大家是否发现，社群不是简单的一两个步骤就能做好的的事情，并且有很多类型、很多不同的玩法，并不是一个公式一个套路就通用的。
也不是，因为虽然运营方法不是单一可以完全套用的，我们还是可以去学习社群运营的【核心逻辑】。
社群是非常有效、常用的私域流量运营手段，可以帮我们实现裂变、转化等多个重要目标，我们一定要掌握好社群运营的核心逻辑。
其实社群有很明确的周期问题，这种类型的群我建议是快闪群，但也可以活动结束以后改名称变成一个长期运营的群
比如最开始我这个群的定位是怎么样，活动过后我们是做成了一个广告群，还是我定义为一个宝妈的交流群，如果是宝妈的交流群，我就需要考虑在群里提供一些持续的价值，比如一些育儿干货，可以给大家讨论起来的话题，还有偶尔的一些福利等等，总的来说社群运营是一个很综合的过程，运营中出现困难大部分原因是很多人只在意建群以后的管理。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
微软大中华区董事长：未来每一家公司的每一个应用程序都将由人工智能来驱动
港股突发！恒指意外急挫超500点，有何利空来袭？美国表态：坚决反对！俄罗斯的回应意味深长
《农民日报》评男子私自建桥收费被判刑：一拆了之后又没解决群众需求 政府懒政！
李玟将举行佛教丧礼！老公Bruce Rockowitz赶回港见最后一面
