而今天除了卖货之外，还要把买货的人发展成自己的粉丝，只有这样才能带来长期稳定的收益。

　　传统企业都在纷纷转型互联网渠道，尤其移动互联网发展，给企业的营销模式带来巨大变化。

　　比如短视频、直播、社群等营销方式的兴起，能够使企业通过最小的成本，获取更大的商业机会。

　　所以不同的互联网渠道，都需要大量的运营人才。而传统企业转型互联网，最大的困难就是人才匮乏。

　　但互联网人才招聘竞争环境日益激烈，优秀的互联网人才可遇不可求，主要原因是：

　　1、学校没有对标的互联网运营专业，优秀的互联网运营人才需要掌握的技能过于复杂，不是靠单纯的教学能教出来。

　　即便电子商务专业也只是学习相关的理论知识，缺少实战机会，所以只能通过工作中不断实践来积累经验。

　　2、互联网企业的工作环境和团队氛围，决定了在和传统企业人才争夺中处于有利位置，所以优秀的互联网人才大部分都被互联网企业锁定。

　　3、互联网发展速度快，难以形成一套完整的招聘体系，传统企业招聘者由于没有互联网经验，很难判断出面试者是不是企业所需要的运营人才。

　　即使招聘到了优秀的人才，但由于老板及管理层不懂得互联网营销策略、互联网团队管理制度，优秀的运营人才也很难留下来。

　　再加上原本的冲突性劳资关系概念，已经被新型互联网企业合作共赢的关系取代。

　　这并不是某家企业的个案，而是传统企业的集体焦虑。那传统企业该如何找到优秀的运营人才呢？

　　1、老板自己懂互联网营销策略，会建互联网团队管理制度，激励制度，有助于用人留人。

　　2、采用内部培养的方式，选拔忠诚度高、学习能力强、有责任有担当的员工，给与不断学习成长的机会。

　　一个人值钱的能力比挣钱的能力更重要，每个人都希望自己的能力得到提升，所以企业需要通过不断培训来提高员工的工作能力。

　　但很多企业会担心员工跳槽而拒绝为员工提供学习成长的机会，但结果反而是加速了员工的流失。

　　对于传统企业来说，只有搭建好人才的发展通道，给与所有员工学习成长的机会，优秀的人才必定会从中脱颖而出。

　　为此，飞橙教育为解决企业招人难留人难，特地研发了适用各行各业的网营团队人才招聘手册，想免费领取企业招聘手册资料可私聊小编哦。返回搜狐，查看更多