二十多年积累的行业实战经验，独创了“以商品管理为核心的盈利模式”，完善了实施落地成果辅导”咨询模式，以专家视角，在技术支持和经营操作模式上帮助企业找出品牌战略、营销体系组织结构、商品运营管理和终端管理等方面的问题，为企业提供从组织结构到操作流程再到标准控制的操作系统。

　　传统企业营销战略规划及管理、《传统企业电子商务转型战略规划》、传统企业的O2O整体实施四大系统、营销管理体系的建设与辅导

　　《传统企业电商之道之电子商务战略规划》、《传统企业电商之道之O2O模式设计与执行推动》、《以客户体验为核心的营销服务体系建立与辅导》、《以商品为核心的利润管控体系的建立与辅导》

　　《传统企业电子商务商业模式的实际与盈利策略》、《传统企业O2O的设计与实施》、《新的商业环境下成长型企业生存之道》、《代理商订货技术培训系列课程》、《O2O商学院》、《问鼎企业微商实战之道》、《互联网思维营销模式》《新的商业环境下成长型企业生存之道》、《代理商订货技术培训系列课程》、《O2O商学院》、《问鼎企业微商实战之道》、《互联网思维营销模式》

　　恪守“实战、运用”的实用原则，遵循实战检验原则，拒绝任何空洞的理论说教。

　　以更多实战案例分析，以及更具实操性和可行性的运作讲解，帮助学员快速了解互联网环境下新的运作模式。

　　从事服装行业营销及品牌管理24年，先后在多家著名的服装企业担任总经理、总经理助理、副总经理、营销总监、品牌总监、直营总监等职务。苏静老师跟随中国服装行业一同成长，二十五年行业经验的积累，对服装品牌的全面运作管理、营销通路的建设，商品管理体系及品牌管理等方面具有实战经验和成功的案例。

　　先后服务于劲霸男装、九牧王、斯舒郎、威兰西女裤、厦门信达、HI-TEC、贵人鸟、浪漫宣言、万杰隆、琪乐、百威、亚礼得、惠特鞋业、正大集团、功夫动漫、CE童装、雅鹿控股、飞雕照明、乔丹体育、中国移动泉州公司等企业。