关于运营同学常常被老板折磨的生无可恋，老板却又觉得这样的运营模式是理所当然，其中滋味大家应该深有体会，今天就来聊聊运营的这些事。

　　一种是刷量、刷单，创造好看报表，也叫热启动运营模式，优点是数据好看、短期见效快，缺点是实际效益低，长期消耗大；

　　另一种是自造血、重内容、零预算，也叫冷启动运营模式，优点是数据真实、消耗低，自造血达到充足后基本上就可以打造闭环，缺点是见效慢，前期艰难，很多时候需要上级以及各部门给予强力支持。

　　冷启动模式，没有预算、没有立项、没有规划，其实很有趣，相较于砸钱买流量，用自己的思路与手法运营一颗零蛋，后面可以取到的成就感是无法比拟的。但是，冷启动的成就也取决于你自身的能力+领导上司的支持+同事/跨部门协作，否则，还是去老老实实劝领导买数据吧。

　　没有预算和规划，也就意味着在项目初期阶段不能够打开大量的渠道与曝光率，在这时，只能依靠自身最能发挥一两个特点为中心开始冷启动运营。

　　对于UGC，我们刚开始面临着内容的启动。因此，在最开始你要有一部分内容生产，用以引导用户;然后可以邀约一些KOL，或让种子用户生产内容，激励这些用户，让其持续生产内容。

　　内容运营是开启冷启动关键的一扇门，但涉及到大量优质内容的生产，更多需要团队化的操作。