集成产品开发（Integrated Product Development,简称IPD）是一套完整的产品开发一体化流程体系，拥有领先的产品开发管理理念和方法。IPD从大量国际化企业成功的产品开发管理实践中来，又被大批优秀企业实施证明是高效的先进的产品开发模式。IPD流程体系不能仅仅理解为传统概念上的产品开发体系，它是一个企业经营体系，又是一个企业业务操作系统；是典型的“端到端”流程化的组织建设与运营体系。IPD在国内随着华为的辉煌业绩而蜚声鹊起；伊莱克斯（Electrolux ）在1998年也将IPD运用在家电的研发管理上，伊莱克斯的《IPDP手册》就是具体的IPD操作应用指导程序。

　　IPD的理念来源于美国的《产品及生命周期优化法》（简称PACE：Product And Cycle-time Excellence）一书。最早将IPD理念和方法应用于实践的是IBM公司，1992年为了应对激烈的市场竞争，IBM率先应用了IPD模式方法，从流程再造和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。1997年圣诞节期间，华为总裁任正非率队考察美国的IBM公司，IBM CEO郭士纳亲自陪同，大力推介IBM先进的管理理念和方法；就是这次访问，任正非总裁慧眼识珠，果断决策引进IPD理念，花重金聘请IBM的专家顾问团队（5年时间，5.6亿），为华为研发管理系统植入IPD的基因，在IBM顾问的指导下，采取“先僵化、再固化，后优化”的策略；取得了辉煌的成果。

　　集成产品开发体系包含了很多的要素和组成单元，IPD流程体系按照下图所示的框架体系对要素进行组合：

　　IPD的体系框架可以概括为两个跨部门团队（IPMT,PDT）,一个主流程（IPD流程），和一系列的要素组成。

　　IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司的战略方向和产品规划，对各产品线进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划；对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员包括公司各个职能的最高主管领导。

　　PDT(Product Development Team 产品开发团队)是一个重量级的跨部门团队，它在概念阶段开始时正式组建，从概念阶段一直到发布阶段执行IPD流程。PDT团队在PDT经理的带领下，以矩阵型项目管理的方式工作，核心成员在所有的产品开发过程中，代表本功能部门做出决策。PDT经理的人选由IPMT指定，一般为来自研发或市场的人员。PDT团队核心人员组成是：研发工程师、市场代表、财务代表、采购代表、制造工程师、技术支持代表、项目操作员（POP）、质量主管（PQA）

　　IPD流程体系的核心价值在于它改变了企业研发的理念，坚持以客户为中心，将研发由“技术导向”转变为“客户需求导向”；于此同时，企业的营销模式也随之发生改变。在市场管理过程中，通过对市场的分析研究，形成正确的产品规划，建立商业开发计划与目标，并跟踪管理，以满足市场的需求。在集成产品开发过程中，在限定的时间内，开发完成高质量的产品，并协同供应链制造系统，交付市场需求的产品，及时满足市场客户的需求。市场管理过程和产品开发过程分别从商业层面和产品层面，实现了“从市场中来，到客户中去”的商业本质。

　　如上图所示：IPD的核心流程包括概念、计划、研发、验证、发布、生命周期六个阶段。每个阶段都有定义清晰的决策评审点（DCP）和技术评审（TR）。而流程中的这些决策评审点与技术评审点的不同之处在于：决策评审点是业务评审点，它更关注产品的市场定位和盈利情况，决策评审点有一致的衡量标准，达成标准要求后才能进入下一个阶段研发。

　　1、CDCP：concept decision check point 概念决策评审点。由PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT决定项目是继续还是终止。CDCP通过意味着决策团队同意PDT计划阶段的资源投入。

　　2、PDCP :plan decision check point 计划决策评审点。PDT向IPMT展示最终的业务计划和决策合同，由IPMT做出继续或终止的决策，业务计划获得批准，则新产品项目进入开发阶段。

　　3、ADCP：availability decision check point 可获得性决策评审点，是产品公开发布、推向市场前的最终决策评审，需要IPMT明确做出继续或者终止的决策。ADCP通过，意味着决策团队同意PDT发布阶段的资源投入，产品可大批量上市。

　　企业采用IPD流程体系后，产品开发工作不再只是由研发部门单独承担，而是各部门之间的协同作战。各阶段的主要工作和目的是：

　　IPD概念阶段：市场、产品规划、产品研发之间就确定的产品需求信息达成一致。

　　IPD计划阶段：对产品包进行明确的定义，包括对成本、质量、销量、收入、产品发布日期的承诺。

　　IPD验证阶段：完成测试、验证产品、发布最终的规格和相关文件，验证制造和市场的准备情况。

　　IPD发布阶段：产品按时保质达到GA评审点的要求，并将产品包过渡到正 常的产品生命周期管理。

　　IPD是一种面向客户需求，将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发系统方法。它的核心思想包括七个方面：

　　IPD强调用投资的理念和方法来管理新产品开发，新产品开发决定了企业的生存与未来发展。新产品开发投入的不仅是财务资源，还有宝贵的人力资源、时间资源。对于任何一家企业，资源总是有限的，投资决策必须科学、慎重。正确的决策给企业带来市场机会和财务利润；失败的决策不但会造成企业资源的浪费，甚至会导致企业丧失市场竞争力。企业新产品开发投资必须坚持压强原则，做好投资组合管理，集中资源、重点突破。

　　为了降低投资风险，IPD强调对新产品开发进行分阶段评审，加强阶段决策，减少投资的失误和损失。

　　IPD强调基于市场的创新，它把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一阶段，聚焦于一开始就做正确的事情，坚持保证后续每一阶段都把事情做好，全过程都以客户为中心，从客户需求出发制订业务计划和工作计划。

　　始终坚持“市场导向”而非“技术导向”的创新理念，坚持从市场需求出发做好市场管理与产品规划。

　　产品平台是一系列产品共同技术要素的集合，它体现为共享的零部件、组件/模块、 子系统等。实施产品平台战略，按产品体系结构分层异步开发（技术要素、模块、平台、产品），会极大地提高开发效率，缩短产品上市周期，充分保证产品质量的可靠性、稳定性。

　　技术研发与新产品开发实现分离，关键的技术和平台在新产品开发之前就由专门的团队研发完成。IPD模式强调先做技术预研、技术储备、技术攻关，再启动新产品开发项目；新产品开发可采用“搭积木”的方式，减少新产品开发的技术风险，缩短开发周期，保证新产品的质量。

　　IPD模式下的项目管理，要求在项目启动之时即由不同功能部门共同参与，组成跨部门的核心项目小组，由核心小组领导（项目经理）统一协调指挥。

　　IPD强调的“协同”与平常我们所说的协作、协助有根本的不同，它是目标一致的团队在“同一条战壕”里共同战斗，共同对最终结果——新产品的市场成功负责。

　　跨部门协同打通了传统公司的“部门墙”，依据IPD流程，通过协同的方式开展工作，确保了沟通、协调、决策的高效。

　　建立合理的、定义清楚的“端到端”跨部门流程，新产品开发的各项技术活动和职能工作并行开展，缩短开发周期，保证产品质量，保证新产品业务目标的成功。

　　IPD模式下，企业需要一批新型的专业人才，项目经理、产品经理、系统工程师等都是非常关键的核心人才；企业需要建立相应的机制培养合格的人才；并建立配套的考核与激励体系，激发研发人员的积极性；同时还要建立人才储备库以满足企业发展对新产品开发的需求。

　　IPD流程体系变革是一个系统工程，上述核心思想是紧密相连的；要成功实施IPD，必须深刻理解IPD的思想，并切实实践它。

　　以客户为中心，以客户需求为导向的新产品研发是企业生存发展的正确选择。实践证明：实施IPD流程能够加快新产品开发速度，缩短新产品上市时间，降低新产品开发的投资失败率，减少浪费，降低产品开发成本，增加收入，为客户提供满意的产品与服务；IPD助推企业步入从优秀到卓越的良性发展通道。