有一份行业调查中，统计做运营的10000人中，有1人是coo,100人是运营总监，3000人是运营经理，剩余的是运营专员。这些还是表面上的职称，实际情况是所做工作内容与职称不匹配。

　　做运营，如果说职业规划，每个人都想做到coo位置，但这个位置极难，但还是很多做运营的人为此奋斗的目标，做coo意味着薪水超过大部分人，权利和人脉还有资源。

　　运营的职业规划中，从运营专员-运营主管-运营经理-运营总监-coo这是一个过程，90%人最多做到运营总监位置，只有极小一部分能做到coo.

　　我之前从事过两家公司运营总监，负责过上亿交易量p2p平台和交易过千万电商平台。都是属于公司M线，很多公司分为p线线，仅此于老板，股东和事业部总经理。

　　我就来谈谈运营总监的日常是什么？做到这个级别的运营总监方案还是要写的，要把老板的kpi拆解到每个部门，有的运营总监要写方案的时候直接让下属代劳了，还美其名曰锻炼下属，对于这样的运营总监不能用鄙视了，应该直接骂粗口，拿着高薪不做事，你想干吗？运营总监除了日常审核工作日报之外，每天负责审核当天内容，以及审批各项费用，同时在工作过程中对下属起到监督作用，提高每个运营岗位的效率和能力，只有兵强了你才厉害。每周统计周报在董事会汇报各项数据，这个数据是一层层的反馈上来的，运营总监反馈的数据是公司层面数据，比如日交易多少，客单价多少，利润多少，而下属的运营数据只是表层的数据，比如ip,注册数等，真正负责任的运营总监会把下属汇报的数据整理成老板要的数据，每周进行小组讨论会，分享运营心得，增强团队凝聚力和团队能力。

　　另外运营总监也可能出去应酬或者和渠道商打交道，这叫人脉积累，好的运营总监手里一大堆自己的资源。返回搜狐，查看更多