加班时间比程序员还长；需要做的事比产品经理还多还杂；有时候还要忙里偷闲盯活动、做海报……

　　不仅如此，很多运营人以为，毕业后通过3-5年的努力，在30岁之前就能带来薪资和职位的提升，但大部分人的经历似乎并非如此：

　　我的朋友阿昕就是个典型的例子，兢兢业业做运营3年，从运营实习生一路成长为运营骨干。终于鼓起勇气和领导提升职，没想到领导却以“不懂项目管理”为由拒绝了她的申请，没过几天却提拔了一位00后的运营新人！

　　上次跟阿昕约饭，她无奈地说：“没想到不懂管理的自己，工作才3年，就到了职场天花板，还要听00后领导安排工作，太难了。”

　　吃完回家的路上，我一直在思考，干得多、资历老就能带好团队了吗？怎么才算懂项目管理呢？

　　事实上，在职场里，越往上爬，拼的就不是资历和工作量，而是把项目管理好的能力。

　　2009年，任正非提出，“一家好的企业，必然要以项目为中心；优秀的企业员工，必然要具备项目管理能力。”

　　12年后，华为终成全球领先的ICT供应商，5G技术全球第一，得力于始终贯彻“以项目为中心”。

　　在华为，项目管理能力被认为所有员工的核心竞争力。有能力管好项目的员工，职位和收入也要高出其他人很多。

　　美国《财富》（Fortune）杂志也曾指出，项目管理能力，已经成为一项职场人士的必备技能。

　　实际上，几乎在所有行业，具备项目管理能力的员工，不仅在求职市场上受到青睐，薪资待遇也非常诱人。

　　据新华社报道，到2027年，中国的项目管理相关职位空缺将达到4600万。

　　目前的行情看来，不论你是运营、码农，还是产品经理、项目经理，都要具备一些项目管理能力。

　　由于受到求职市场的追捧，在学习项目管理后，许多员工在薪资待遇上都有明显提升。据调查研究，各行业人士在学习项目管理仅1年内，薪资涨幅甚至可达51%以上。

　　更何况除了升职加薪，项目管理更可能给你带来人脉资源拓展、领导技能提升等无法用金钱估量的个人收获。

　　而这个时候，你如果掌握一定项目管理能力，必然可以增强自己的核心竞争力，在职场脱颖而出。

　　同事都觉得他是最有希望升任团队leader的，结果公司却空降了一个运营主管。

　　后来才知道，虽然努力看在眼里，但领导觉得他缺乏管理能力。去年大促活动，就因为李智没有协同好运营和客服的进度，出现很多差评，导致店铺评分下降。

　　甚至还说随着工龄增加，李智在基础岗的薪资已经不匹配他的工作任务，都不如辞退他请一个新人来替代……

　　在别人眼里，王辉的功底非常扎实，经常能够一针见血的指出软件设计不合理的地方，是个天生的产品经理。

　　但实际上，因为没带过团队，不懂管理技巧，王辉背地里相当苦恼：提出优化产品逻辑，技术团队diss他；提出更新UI，UED团队diss他；进度delay，预算超支，老板也diss他。

　　在这个“内卷”日益激烈的局面下，不论你是作为新媒体运营、电商运营、内容运营、产品运营，或是产品经理、程序员等，不懂点项目管理，真的是寸步难行。

　　在很多企业里，已经有越来越多的高薪岗位开始要求承担项目管理职责。在他们的绩效考核中，也会明确写入一定比例的项目管理责任。

　　其实，上述的很多问题，如果能在关键成长期遇到师傅的引导，就会进步神速。说到这里，我要给你推荐一位足够靠谱的导师——张立台博士。

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