原标题：科技巨头戴尔全球忠诚度计划，Oort提供独家Web3去中心化存储服务

　　*戴尔推出了一项新的全球忠诚度计划，其中包含Oort提供的独家Web3去中心化存储服务

　　纽约， 2023 年 7 月 7 日/美通社/ -- 戴尔科技集团与 web3 数据云服务提供商 Oort 合作，推出了一项具有去中心化数据存储的全新全球忠诚度计划该计划将于2023 年 7 月 7 日向加拿大客户开放，从2023 年7 月 26 日起向美国用户开放，然后向来自世界其他地区的超过 1000 万客户开放。

　　Oort为戴尔客户提供了包括数据存储和数据迁移在内的去中心化存储服务（DSS），在数据服务方面弥合了web2和web3之间的差距，允许用户随时随地安全地存储、迁移和检索数据。此外，与当前最流行的解决方案相比，它有助于节省高达 60% 的成本。

　　新的去中心化存储服务对于 web2 用户来说更容易访问。他们不需要了解 web3 的复杂性，只需享受隐私、安全和成本效率。

　　“我们选择与戴尔合作，是因为他们的全球影响力、可靠的声誉以及对创新的承诺。通过将我们的 web3 数据云服务集成到他们的忠诚度计划中，我们能够提供以信任为后盾的无缝且安全的客户体验Oort创始人兼首席执行官马克斯·李博士表示：“戴尔的技术和专业知识。” “我们的 web3 数据云通过利用尖端的去中心化技术来提供增强的隐私性、可靠性和成本效率，为戴尔的忠诚度计划提供了独特且创新的方法。此外，它还允许与其他 web3 应用程序和服务无缝集成，为用户提供随时随地完全控制他们的数据。”

　　对于web3数据云服务，Oort采用了去中心化的三层节点架构来实现企业级的性能：

　　支持Oort合作伙伴、公共和私有云服务器提供的计算和数据库功能的超级节点。

　　边缘节点支持存储、数据传输功能，并提高Oort边缘设备“Deimos”提供的可扩展性、速度和整体性能。

　　戴尔推出最新的客户忠诚度计划“戴尔奖励”，旨在促进强大的参与度，并为其由超过1000 万全球忠诚度计划会员组成的庞大网络提供卓越的价值。这一创新计划的重点是通过激发会员的热情和追求来改善他们的生活方式和业务，推出了一系列功能、尖端服务和会员专享优惠，专门满足戴尔尊贵客户群的独特需求。

　　该忠诚度计划由精心挑选的戴尔和合作伙伴平台组成，每个平台都提供专为戴尔忠实客户量身定制的会员专享福利，旨在重新定义客户满意度。在这些平台中，Oort DSS（该计划中唯一的 Web3 服务）的纳入体现了戴尔不断向其尊贵客户推出先锋产品的承诺。

　　戴尔奖励致力于为其忠实客户建立更牢固的联系、提供卓越的支持并开创无与伦比的服务和创新的新时代。

　　戴尔自1984年创立之后，已经历多次转型。从戴尔到戴尔科技的转变，就得益于2016年Dell Inc对EMC的收购，合并后的新公司命名戴尔科技（Dell Technologies），这也是现在我们看到的戴尔科技集团，集合Dell、Dell EMC、VMware等，涵盖消费、企业、策略、结构、安全的端到端整体解决方案，跨越从边缘到核心再到云的方方面面。

　　戴尔科技在转型之前，也曾自信于其独有的戴尔直销的商业模式，错过了以IBM为代表的端到端咨询服务转型契机；同时在以苹果iPod、iPhone、iPad为代表的数码产品娱乐化道路上，推出过其自身的数码音乐随声听Dell DJ、5.0英寸平板Streak、基于安卓系统的手机Aero，但最终也都折戟而归。

　　联想在 2022 年第四季度位居个人电脑市场第一，出货量总计1550 万台。该公司也是 2022 年全年出货量最大的厂商，共售出 6810 万台电脑。

　　惠普位列第二，第四季度出货量 1320 万台。2022 年全年5520 万台。

　　戴尔在第四季度的销量1080 万台，排名第三。其在商业领域的实力带动了2022年年初的出货，使得戴尔全年总出货量达4970 万台。

　　苹果在第四季度和全年排名中均位列第四，截至 2022 年，苹果电脑出货量为2720 万台，下降了 6%。华硕的出货量与 2021 年相比，下降了 4%，跻身前五。

　　从OORT官方推特可以看出，2022年3月11 官宣戴尔全球忠诚营销战略负责人 Mitch Kennedy加入的OORT顾问委员会。

　　同时OORT和Dell从那时开始就在推出Dell-OORT education program，帮助Dell的几千万用户过渡到Web3，据悉而且Dell为这个Program有个4亿美金的专项基金，可见戴尔电脑的差异化竞争的决心。

　　此次出货量4970万台电脑的戴尔预装Oort去中心化存储服务，将开启电脑市场的Web3差异化竞争之路

　　如果研究戴尔的成长史，你会发现这是一家与时俱进、不断进化的企业。在34年的发展历程中，企业名称由早期的“戴尔电脑”、“戴尔”变为如今的“戴尔科技集团”，这背后则经历了很多重大转型。

　　1984年，19岁的迈克尔戴尔在德克萨斯大学宿舍创建了戴尔电脑公司，并依靠“颠覆性”的直销模式一路打败了IBM、AST、康柏等从2001开始，连续多年位居全球PC霸主。2003年，戴尔把“电脑”两个字从企业名称中去掉，开始了多元化扩张之路。

　　起初曾凭借标准化路线和独特的供应链优势，戴尔相继进入服务器、存储、打印机等领域，戴尔每杀入一个新领域都会让对手感到“恐怖”。戴尔的迅速崛起和咄咄逼人的成长势头，被称为“戴尔效应”。

　　然而，时代在变迁，市场在变化。曾经为戴尔创造辉煌的直销模式，在一些新兴市场遭遇水土不服，也受到了新兴的电子商务的冲击，在2006 年第四季度，戴尔失去了全球第一大 PC 厂商的宝座。

　　而且，随着IT服务化趋势，标准化的硬件产品利润越来越薄，已难以满足盈利增长的要求。

　　2007 年初，已经卸任戴尔 CEO 职位三年的迈克尔戴尔应董事会要求重回岗位。迈克尔戴尔回归后，在打破单一的直销模式、重振PC 业务的同时，也将戴尔的未来压在了企业服务上，先后收购了很多家企业软件和服务类公司。

　　2016 年 5 月，戴尔整合EMC后将其企业将更名为“戴尔科技集团”。戴尔科技集团由Dell、Dell EMC、Vmware、Virtustream、RSA、Pivotal和Secureworks七大成员组成，全面覆盖边缘计算、数据中心和云领域，可为用户构建一站式“端到端”的全栈解决方案。

　　这也是全新的戴尔区别于其他公司而采取的“大而全”一站式业务模式。此前戴尔的老对手惠普曾采用这种模式，却因为董事会纷争业务分拆未坚持下去。

　　市场一死，企业的躯体再庞大也是一具僵尸。于是，戴尔开始战略转型。回望IT业这些年的发展，戴尔发现，行业的主导要素已经从硬件升级转向了信息化和数据化。主要体现在：

　　2，海量数据的的处理离不开服务器和IDC（互联网数据中心），存储硬件的需求大规模增长。

　　3，企业有处理数据的需求，但硬件购置成本较高，企业开始寻求云存储和计算解决方案。

　　整个社会，已经进入个人产生数据，企业运用数据的生态循环中，如今企业一年所处理的数据，比过去十年还要多。在全球IT行业总价值3万亿美元中，0.25万亿美元是PC等消费级市场，另外2.75万亿美元则是政府和企业级市场，企业信息市场足足是PC市场的10倍！！！这令埋头做组装业务的戴尔恍然大悟。

　　可是，知道了大数据、云平台、云计算是未来方向，戴尔又要怎么办？做了多年硬件组装的戴尔，核心竞争力在供应链管理，忽然切换赛道无异于革命。于是戴尔选择了一种温和的方式，拿来主义（合作）或者买买买！开始了转型路。

　　此前戴尔峰会展区共展示了近百个解决方案，涵盖现代数据中心、存储、超融合、云计算、人工智能、物联网、AR/VR等关键技术产品。峰会上的各个论坛演讲的主题都没离开“数字化转型”，面对数字化时代的到来，戴尔要成为企业数字化转型的引领者：通过多云战略、多层战略与软件定义的方式，灵活改造IT架构；投资物联网、人工智能、VR/AR技术满足IT系统创新的需求；并持续深化混合云、智能制造、人工智能和VR/AR四大生态系统的建设，助力企业数字化转型。

　　从上面戴尔转型的历程看，从PC时代、IT服务时代，和已经到来的数字化时代，戴尔一直在踩着IT产业发展的趋势脉络前行。

　　Oort 是一个完全去中心化的数据云，提供无与伦比的隐私性、可靠性和成本效益。Oort 的愿景是让每个用户都可以轻松理解、管理并使用自己的数据，让自然语言成为用户与数据交互所需的唯一工具。Oort 是Web3数据云领域的领先者，将数据管理与人工智能技术相结合，并通过其企业级产品性能在分布式数据基础设施方面独占鳌头。Oort 的核心技术得到了美国专利和学术出版物的背书，并已与 40 多个项目/公司以及 20 多所美国名牌大学（例如哈佛、麻省理工、芝加哥大学等）建立了牢固的合作伙伴或客户关系。返回搜狐，查看更多