A品牌，第一代网红零食品牌，其业务大头还在几个传统电商平台，但是创始人在听取飞书团队介绍后，带领高管沉浸式体验了一个周末，间隔一周开会，直接拍板决定:上线飞书。
比A品牌更快下决定的是ubras的创始人concon，当公司CIO第一次向她汇报飞书时，concon只用了半个小时就拍板决定了。
从一个生态转向另一个生态，看起来很决绝很果断，其实他们背后有过长期的思考，他们发现抖音内容场对流量、对货盘的要求都很特别，这促使品牌们深度考虑如何重塑组织协同来满足市场激烈竞争的需求。那么他们到底是如何重塑组织的?为什么飞书会更适合他们?
虽然决定上线飞书的时间只有两天，但A品牌创始人之前已经“焦虑”了三年，自从2019年A品牌上市，业绩超百亿达到巅峰以后，受平台流量转移、消费趋势变化以及各种社会变迁因素影响，从2020到2022三年，A品牌在原有电商平台的业绩并不如意。
痛定思痛，2022年4月，A品牌宣布战略转型，一方面在产品打造及研发迭代上求快，另一方面在三产融合上追求夯实内功，快慢结合，深蹲只为更好地起跳。
然而战略转型迫在眉睫，此时切换办公系统、升级管理理念会不会带来混乱?老板显然有自己的考虑，因为，此时A品牌的组织迭代已经箭在弦上不得不发。
当时，他们开始摸索一个新方向，就是从原来的店铺运营转型为“品销合一”的品类运营，这就要求建立敏捷小组，打通生产端到销售端的全链条。
为此，他们开启了一系列组织架构调整，把各个电商渠道的运营、推广、售后服务等职能部门，拆分为品类小组建成二级部门，比如坚果类小组、饼干类小组等。
每个小组的负责人变身成为“超级产品经理”，用飞书多维表格管理50个核心SPU，从DSR、价格竞争力、主图内容吸引力等四个维度对标竞品，追求极致性价比。
这种把商品作为最小单元去经营，跟以前把店铺作为经营单元，完全不同，在行业内也仅此一家。
坚果小组负责人阿信，就是原来的店铺运营，以前只需要坐在工区看后台搞流量就行了，店铺里的商品他也只是在详情页见过，甚至可能都没吃过，这怎么可能对商品有感觉?
现在不一样了，他要和后端的研发、品控做共创，要跑到产区和工厂谈价格，要了解产品的前世今生，要制定准确的策略。坚果小组建立以后，阿信通过行业分析，发现现在卖得好的是一斤两斤量贩装的坚果。
这种量贩装是十年前老一代坚果品牌的打法，而A品牌正是因为打破了老一代打法，创新性的用小包装和贴心服务建立了品牌。
坚果小组跑了产区，知道大盘如何，根据市场趋势和供应链能力，打造了A品牌自己的量贩装产品，又把价格做到极致。
这款产品在抖音测试后成为超级爆款，月销量从原来的每月4万袋涨了100倍，每月销量400万袋。
其次，这款产品也带动A品牌的传统电商旗舰店今年618实现了35%的增长，远超10%的目标。
这个增长意义重大，意味着A品牌的传统电商业务开始重回增长，让整个公司都很兴奋。
更大的意义是，这款产品的爆发，带动了后端供应链成本降低了40%，因此，A品牌还可以进一步做好性价比。
有了敏捷小组，A品牌的规划更大胆了，5月他们在抖音月销2000万，现在规划到9月份抖音渠道月销要过两个亿，翻10倍!
A品牌的成功不是偶然的，这场翻身仗证明了品类运营比店铺运营能更有效的适应市场需求，而这个案例的背后，还暗含着新旧电商两个时代对企业组织架构的需求是不一样的。
传统电商的核心在店，以店铺运营为主，一旦把店铺策略确定，不需要频繁开会。
但是做抖音电商核心在播，内容场有直播、短视频、达人、流量投放、货品等各种要素，而且内容场流量是短时间爆发性的，需要公司上下高度紧密配合，对接的人是传统电商的很多倍，产生的内容更是传统电商的几十倍，流量变幻莫测、商品快速迭代、工作环环相扣，必须高频同步才能保障运营稳定。
所以，做好抖音电商，更侧重品类条线的经营能力，要彻底打通前段运营和后端供应链，不能让前后端割裂。
如果说传统电商的店铺运营开会是一周一次，那么抖音电商可能需要一天一次，大促时刻，更是需要随时拉起一个品类涉及十几个部门的碰头会。
传统的群聊是没办法满足这种需求的，一则群聊太乱，容易对不上;二则群聊没有执行工具，有了结论，不能快速分配任务;三则无法及时跟进进度，所以很容易聊乱了。
如果传统电商是重运营，要以流量为中心，能搞流量就有业绩，那么新电商是重执行，重流程拉齐，重快速反馈，要强管控工具，让战略不打折扣的落到基层。
A品牌的相关负责人说，以前，人和架构虽然搬到办公系统上了，但是业务流没有在线，在A品牌战略转型、组织迭代的过程中，业务流不能全部在线的话，不能有效的激活组织承载转型创新。
飞书把企业的业务流搬到线上，OKR协调组织同步，也就是目标管理，即:把企业战略一步步分解成经营目标，大家奔着同一个目标，协同分工，不断拉齐进度，节点自动反馈。
一个员工的绩效，是与他协作的人，根据目标进度来打分（当然也会有上级领导评定），促使组织内的协同更健康，这与A品牌老板的思想一致，他那时候正在思考如何用德鲁克的目标管理法做企业转型，所以与飞书一拍即合。
比如A品牌在618大战中，前期中期后期的节奏把控都在飞书上协调，几百个SKU，几千个达人，上万个各种渠道，全公司两千人参与，业务流都在线上，每个节点都有定时提醒，能把大家从大促时繁杂琐碎的事情中拉回到战斗目标中。
A品牌把商品策略明确在多维表格中，比如，抖音的商品策略是这样的，其他平台的商品策略是那样的，不同的板块之间，不同的直播间，都明确知道自己该干嘛，该推什么样的品，避免内耗。
不像过去，逮着一个每日坚果一直打，结果这个品价格越做越低，生命力越来越短，各个渠道的价格损耗特别大。
店铺端是关注人货场中的“人”和“场”，比如直播端口推广，流量的运营，以此为依据来制定策略，每个渠道有不同的板块，每个板块有自己的作战单元，在多维表格上进行协同。
以团购来说，前期开团和准备工作，包括制定价格和主图策略，大家都在多维表格上明确各自的任务和时间，通过定时提醒，来避免遗漏。
商品端是关注人货场的“货”，每一行对应一个商品，每一个纵列，对应的是价格策略、推广费用、货单的利润、渠道配称策略等，都会在多维表格中体现。
这两个表格会在渠道和品类运营之间不停的沟通，每天校准对齐大家的方向以及自己正在做的事情，大大提高了效率，解决了过去传统电商店铺经营中普遍存在的部门墙割裂问题。
新电商时代，市场变了，企业的业务要跟着变;业务变了，企业组织要跟着变;组织变了，组织工具也要跟着变。
打破刚性的、内耗的、割裂的组织工具，使用灵活的、同步的、让组织在线的新工具，是品牌们应对时代变革的必由之路。
消费品牌都有一个共性，供应链是核心命脉，A品牌的战略转型核心之一，就是发力供应链，这些年来，随着消费变化的加速、竞争形势的激烈，打造敏捷供应链是众多知名消费品牌迎接时代变革的重大课题。
家电/消费电子行业的海尔、小米，食品饮料领域的元气森林、来伊份，美妆/化妆品领域的花西子、毛戈平，鞋服家居的太平鸟、ubras等诸多消费品牌都根据自己的行业特色，把飞书多维表格玩出了新花样。
ubras，今年618，全渠道销售额超过4亿，连续多年成为内衣行业全网第一品牌。
ubras创始人concon，曾说“笔记本丢了没关系，能登陆飞书就行。”
去年，为了完成企业流程化再造，ubras筛选了14个核心流程，用知识库沉淀成流程文档，用机器人监控全过程。
比如，以前每个款式的跟单流程有几十个步骤，每个步骤都要在系统里操作一下，现在流程化以后，用仓库履约机器人和采购到货超时预警机器人，整个货物流程实施监督，跟单员人效提升了3倍，老板打开飞书一看，上千个款式的进度一目了然。
像这样的机器人，在ubras的飞书系统里有100多个，让公司业务流程全自动化，大大解放了人力。
甚至，毕业生一进入公司，就能很快上手项目跟单，因为跟单的流程不再依赖人，而是系统;消费行业人才流动比较快，有经验的人离职了，这一块的效率可能就会下降，但有了飞书强大的系统，让人才参差对组织的影响力降到了最低。
作为现阶段专注于高速吹风机赛道的新消费品牌代表，徕芬在抖音上势头增长迅猛，618期间全渠道获得了3.3亿的销售额，是抖音品牌美发电器累计销售额的TOP1。
谈到飞书的价值时，徕芬运营的负责人表示:“飞书对于数据处理有帮助，通过相关设置会生成业务看板，对于直播间的经营情况会很直观的显示，便于在日常工作中及时分析、处理相关业务，提升能效。”
徕芬在全平台有近十个直播间，以自播为主。横向有客户服务中心、品牌中心、设计中心、社媒平台等部门支持，业务部门会共享知识库管理品牌内容素材。
交个朋友如今已经横跨抖音、淘宝、京东三大平台，几十个直播间，都是用飞书协调工作。在交个朋友直播间，离主播最近的电子屏，就是一个“直播唯一群”飞书群聊，群里90多个人，实时给主播数据、提醒和话术策略:
平时，直播间团队也是对着飞书商品表格开定品会。不仅他们的抖音直播间如此，在交个朋友淘宝直播间，也是用飞书多维表格完成所有流程，从商务提高、选品、代播运营、直播运营等诸多流程都在这个表格里，上播前最后一天，也是根据多维表格的货品信息去仓库里找货:
据说，这一个表格，平时都是七八十人在线人，去掉调休和小号，基本上所有团队成员，无论前段还是后端，只要一工作，就是打开这个表格，然后一直在线。
交个朋友这种工作模式反映了直播电商的典型特征，业务流在线、员工高度协同、衔接环环相扣，以应对直播电商的短时间爆发特性。
毛戈平全公司两千多人集体使用飞书，包括线下门店，因为在传统渠道里，门店销售端和后端供应链的协同更加孱弱，需要灵活的协同工具提高对用户的服务效率。
毛戈平美妆2021年入局抖音，2022年就实现了近5亿GMV，到今年5月份，其抖音业务已经超过线上收入的一半。
其抖音业务部只有几位管理人员来实现数百人运营团队的管理，管理人员人均GMV产出近1个亿!
毛戈平抖音业务采取合作运营模式，小青（化名）一个人对接上百人的运营团队，并管理三个自播账号，每个账号6个主播，每天15个小时轮播，小青就像发包的工头一样，每天给各个直播间负责人发包任务，并解决代运营时遇到的各种协调问题。
每到大促之前，他们会先在飞书上做出一份《大促核心文档》，方便每个加入项目的代运营人员按图索骥，了解整体情况和各自分工。
最近，内部需要一个618大促的总结，她在飞书搭好框架，几个代运营核心负责人一小时就产出了上千字的复盘文档，可见效率之高。
小青认为，“抖音是一个有投入就有回报的渠道”，“做抖音是数学题，电商人都是数据科学家，毛戈平所有的数据跟进，都在飞书文档和表格上，在线表、多维表、波段调整策略表、预估/达成/校准表，每个表格里还有很多子表，所有的表都是飞书的表，没有不是飞书的表。”
能够坚持服务效率并把飞书运用到这么极致的公司，其抖音业务能实现快速发展，也就不难理解了。
从上面的案例中可以看到，有些品牌是传统电商出身，有些品牌是线下起家，但他们都不约而同的转向飞书转向抖音系，更重要的还是飞书的能力更能解决企业的当务之急。
这一波消费品牌使用办公工具的转向，通过业务先行，让业务推动组织变革，改善组织弊病，提高组织效率。
如今，电商形势正在发生历史性转折，流量与人口红利全部消失，平台互相蚕食，商家争夺存量，消费者却理性的捂紧口袋。
这时候比拼的不再是花钱买流量的能力，而是品牌的根基，组织的协同，不能让猪队友拖后腿，要减少内耗，要减少断层，建设全供应链的敏捷组织，能快速高效的组织上下游资源，才能在大浪淘沙的时代，逆势而上!
腾讯云618狂欢节特惠来袭！现在购买3年轻量云服务器，配置2核2G4M，只需396元！超值优惠，性能稳定，让您的云端之旅更加畅享。快来腾讯云选购吧！
7月17日，广电运通发布aiCoreSystemV3.0和“望道”行业大模型。“望道”行业大模型，具备多维知识引入、多级开发范式、中文能力增强、行业能力增强四大技术特点，深入金融、政务、交通等行业场景知识萃取，帮助客户快速低成本地构建AI应用，具备自主可控、领域增强、安全可靠、企业定制四大核心优势。“望道”行业大模型实现与aiCoreSystem两大基础底座互联互通，结合AI底座的模型预训练、模型精调、智能应用开发能力，和数据底座的数据汇聚、存储、计算分析、可视化能力，支持快速汇聚数据资源，提供便捷数据建模、分析、治理服务，同时具备千亿级知识、百万指令数据的大模型一站式调优能力，实现垂直行业大模型开发、部署、应用、运维的业务闭环。
摘要:随着科技的发展和人们生活水平的提高，智能马桶成为了家庭卫浴间里越来越受欢迎的卫生设备。它不仅可以提高卫浴间的整体感觉，还可以带来更加舒适健康的如厕体验。那么智能马桶怎么选?哪个品牌好?作为专业卫浴品牌的摩恩MOEN，一直致力于用科技革新消费者的如厕体验，带来品质卫浴生活。如果要问在中国最容易被忽视的智能家居是哪些，智能马桶绝对算一个。虽然目前全国智能卫浴市场已经达到千亿规模，但智能马桶的普及率仍然是偏低的，很多人甚至对它有些“偏见”，比如质疑智能马桶功能太多操作复杂、怀疑清洗水不够干净、担心费水?
近日，腾讯云副总裁、腾讯云智能负责人吴运声表示，对于C端通用大模型，腾讯内部也有相关应用，但目前尚不能对外公开相关信息。基本在亿级别参数以上的都可以称为大模型，但规模参数越高，消耗的资源和成本也越相应增加。腾讯更关注怎么用更有效的方法、更低的成本去解决问题不是关注几亿、几十亿、几百亿还是一千多亿这些数字。
今日下午，在腾讯云行业大模型及智能应用技术峰会上，腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生宣布，腾讯云MasS将创建一站式行业大模型精选商店。该商店将覆盖金融、文旅、政务、传媒、教育等十大行业，并提供超过50个解决方案。客户可以在这些能力模型的基础上，加入自己独有的场景数据，快速生成专属模型。
7月6日，2023世界人工智能大会在上海举办。腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生，在大会全体会议-产业发展论坛，做主题演讲。也非常欢迎大家到腾讯展台，体验一下录制3分钟视频制作自己的数智人等技术。
AI大模型驱动智慧涌现，为千行百业带来了全新发展机遇。6月19日，腾讯云行业大模型及智能应用技术峰会在国家科技传播中心召开，首次公布腾讯云行业大模型方案，依托腾讯云TI平台，打造行业大模型精选商店，为客户提供MaaS一站式服务，助力客户构建专属大模型及智能应用。”腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生表示，生态共建是AI发展的有效路径，在这个过程中，腾讯愿意贡献自己的能力，与行业伙伴携手，用智能照亮行业，让AI普惠生活。
7月14日，云从科技携手佳都科技、重庆城市交通开发投资集团发布了全球首个知行城市交通行业大模型。知行城市交通大模型聚焦城市交通治理，基于从容大模型平台对城市交通行业知识进行持续训练和自学习，形成行业思维，在交管工作效率提升和业务问题解决上更加智能，能够对城市交通系统进行全面、深入的分析和预测，实时监测道路、公共交通、车道等各类交通设施的使用情况，精确评估交通流量、拥堵程度和出行需求，为城市规划者、政策制定者和市民提供科学、准确的决策依据。在后续的研发落地应用中，知行城市交通大模型将与此前落地的IDPS城市交通大脑融合支撑，在城市级交通态势感知基础上，根据外部环境自主分析并研判形成决策建议，提升城市交通治理智能化水平，支撑车路协同发展，使交通运行评估、策略方案优化、安全隐患治理、缓堵保畅等业务更加高效、专业、灵活，同时也更具前瞻性。
本文转载自《光明日报》，原标题“美容仪产业监管提级 为消费者和行业带来双重保障”。端午前夕，一年一度轰轰烈烈的“618”年中大促销刚刚度过，相关数据显示，个人电子电器消费类产品在的表现差异进一步扩大，这背后反映的是制造业在细分领域更加精细化的市场挖掘和产业发展。在各类令人眼花缭乱的电子电器消费类产品中，家用美容仪市场的爆发式增长，特别是�
社区团购在过去两年中成为市场上最热门的趋势，并得到了许多大企业的认可。作为社区团购的主要领域，生鲜市场各大平台也展现出了各自的实力，争夺成为生鲜电商的领头羊。我们将持续创新，引领果蔬行业数字化新趋势！
恒生电子发布了金融行业的大模型LightGPT。该产品计划在9月底完成金融能力的新一轮升级，并正式开放试用接口。可以为投顾、客服、投研、运营、风控、合规、研发等金融业务场景提供底层的AI能力支持。
核心频率不同，CPU型号不同天玑9200+和天玑 9000 都是联发科的5G旗舰级芯片，天玑9200+和天玑9000都是采用台积电4nm工艺制程。天玑9200+的CPU最高主频为3.3GHz，而天玑 9000 的CPU最高主频为3.2GHz。两款芯片都支持双模5G、WiFi 6E和蓝牙5. 2 等技术。
天玑9200+主频是3.0GHz，与骁龙 8Gen 2 相同，跑分要比骁龙 8Gen 2高一点点天玑 9200+ 处理器与天玑 9200 同架构，但所有核心频率增加，主频来到了 3.0GHz，与骁龙 8Gen 2 相同。跑分数据，天玑 9200+ 在 Geekbench v6 平台单核得分 2121 分，多核得分 5655 分。作为对比，骁龙 8Gen 2 的单核跑分成绩在大约 2000，多核成绩大约 5400。天玑9200+的安兔兔跑分大约为 136 万分，骁龙8Gen2 安兔兔跑分大约是128万分。
在 Geekbench v6 平台单核得分 2121 分，多核得分 5655 分联发科已经正式官宣，天玑9200+将于 5 月 10 日发布，这款处理器的 Geekbench v6 跑分已经出现。天玑 9200+ 处理器与天玑 9200 同架构，但所有核心频率增加，主频来到了 3.0GHz，与骁龙 8Gen 2 相同。 根据爆料的跑分数据，天玑9200+在 Geekbench v6 平台单核得分 2121 分，多核得分 5655 分。 作为对比，骁龙 8Gen 2 的单核跑分成绩在大约 2000，多核成绩大约 5400。
7天以上小米手环 8 搭载蓝牙 5.1，内置直流 3.87V 聚合物锂离子电池，型号为 M2239B1。上一代的小米手环 7 续航大约有9-15天左右。 小米手环 7 内置180mAh 电池。预计小米手环8的续航会比小米手环7续航略微提升一点。
2K+ 分辨率魅族 20 Pro 采用6.81英寸直屏，2K+ 分辨率、100% P3 广色域、120Hz LTPO 高刷、最高 1200 nit 全屏亮度、最低 2 nit 全屏亮度，同时支持防蓝光、DC 调光等功能一应俱全；魅族 20 Pro采用旗舰级性能配置，包括顶级处理器第二代骁龙 8、12GB 起步的 LPPDR5X 大内存、至高 512GB UFS4.0 极速闪存以及 36424 平方毫米的立体散热堆叠。
第二代骁龙 8，LPPDR5X+UFS4.0，2K三星E6 材质Super AMOLED屏幕魅族 20 Pro，内置第二代骁龙 8，LPPDR5X+UFS4.0，搭载了2K三星E6 材质Super AMOLED屏幕，屏幕尺寸6. 81 英寸，支持120Hz自适应屏幕刷新率和1500Hz瞬时触控采样率，峰值亮度可达1800nit，屏幕还通过了SGS抗蓝光、抗频闪护眼认证；破晓灰、曙光银、朝阳金三种配色，整机厚7. 8 毫米，重 209 克；镜头模组由 5000 万像素人像镜头、 5000 万像素广角镜头、 5000 万像素超广角镜头组成，支持全像素对焦技术搭配dTOF辅助对焦，官方称将使对焦速度提升33%。魅族20 系列的主摄均支持SMA防抖，最高8K视频录制和夜景录像功能；5000mAh电池配80W快充，支持50W无线GB三种存储组合，售价 3999 起。
后置三摄，主摄 5000万像素，屏幕分辨率2496*2224华为Mate X3有「羽砂玻璃版:羽砂白、羽砂黑、羽砂紫」、「素皮版:晨曦金、青山黛」五款配色可选;覆盖昆仑玻璃;超轻薄折叠四曲设计，机身重量仅239g，厚度仅5.3mm， IPX8级抗水。屏幕拥有2496*2224超高分辨率和426ppi 超高像素密度。同样支持最高120Hz 自适应刷新率以及1440Hz PWM 调光。影像方面:搭载5000万像素超感知主摄，1300万像素超广角镜头，1200万像素潜望式长焦镜头。并配备10通道多谱传感器和激光对焦传感器，支持100倍变焦和5倍光学变焦。续航方面:配备4800mAh 大电池，支持50W 无线W 有线W 无线反向快充。性能方面:与华为 P60系列一样搭载了骁龙8+ 处理器，配备了超冷跨轴石墨烯散热系统，导热面积提升了20%。价格:华为Mate X3:256GB:12999、512GB:13999;华为 Mate X3典藏版:1TB:15999
6. 67 英寸的OLED屏幕， 4800 万像素长焦镜头华为P60 系列在背部采用了矩阵型模组，官方称之为“凝光设计”，引入了“凝光贝母”工艺；华为P60 全系搭载了6. 67 英寸的OLED屏幕，拥有2700* 1220 刷新率，显示效果十分细腻，支持10. 7 亿色、1440Hz PWM调光。 同时支持全局色彩管理，支持莱茵专业色准双重认证；屏幕还支持LTPO动态高刷新率，支持1~120Hz自适应刷新率，还配备了昆仑玻璃面板，IP68 防尘抗水；相机方面，华为P60 Pro则进一步升级长焦镜头，配备了 4800 万像素RYYB的超聚光夜视长焦镜头，支持3. 5 倍光学变焦、OIS，拥有F2. 1 超大光圈；支持双向北斗卫星通信；5100 毫安时大电池+88W快充；首发搭载了全新的鸿蒙3.1，新增了AOD息屏显示功能。
6.67英寸的OLED屏幕，支持1~120Hz的LTPO刷新率华为P60 系列的屏幕搭载了骁龙8+ 4G处理器，6. 67 英寸的OLED屏幕，支持1~120Hz的LTPO刷新率，支持1440Hz PWM调光，拥有10. 7 亿色、全局P3 色域、HDR-P3HDR Vivid显示效果；覆盖四曲昆仑玻璃，支持IP68 防水，是全球首款德国莱茵专业色准双重认证的手机；相机方面，华为P60 支持F1.4-4. 0 十档可变光圈，搭载大光圈高透光镜群和RYYB超感光传感器，支持了华为XD Fusion Pro质感引擎；支持双向北斗卫星消息；首发搭载鸿蒙3.1，支持AOD息屏显示；价格，华为P60 的128GB版 4488 元，256GB版本是 4988 元，512GB版本是 5988 元。
天玑9000芯片，LPDDR5+UFS3.1，11.61英寸LCD屏幕，支持144Hz刷新率OPPO Pad2主要配置包括:11.61英寸7:5比例LCD显示屏，拥有2800×2200分辨率和500尼特亮度，支持144Hz五档刷新率智能调节，2048级亮度自适应智能调光并支持手写笔。OPPO Pad2基于联发科技天玑9000，辅以LPDDR5内存和UFS3.1存储，内置9510毫安时电池、67W有线万像素前置摄像头和蓝牙5.3。软件方面，ColorOS13.1支持5G通信共享。可以自动共享手机的5G通信，从而直接上网、接打电话、同步手机验证码、拍照流转和应用接力。
5G双待双通（DSDS）、WiFi 6/6E、蓝牙5.3等骁龙7+ Gen2 采用了骁龙X62 5G调制解调器，在全球范围内支持多种频段和模式的5G网络连接。它还是首款在骁龙 7 系中实现了5G双待双通（DSDS）功能，在两张SIM卡都插入时可以同时使用两个不同运营商或不同网络制式（例如SA和NSA）的5G网络服务。除此之外，它还支持WiFi 6/6E和蓝牙5. 3 等无线技术。
