最近一段时间，关于某些跨境电商平台推出的“只需供货，无需运营的全托管模式“在跨境卖家群里讨论得很广泛，关于“大批运营即将失业”的话题传得很热，给一些亚马逊运营带来了不少职场焦虑。

　　不过，我觉得亚马逊卖家大可不必担忧。全托管模式对于亚马逊平台来说根本不可行，平台不断迭代更新变化的算法规则，需要花费卖家很多心思和时间去琢磨去研究，同时在运营过程中还要卖家去不断调整运营策略。因此只需上架囤货贴标签的机械化运营模式并不适用当前的平台经营模式，所以卖家不必过于担忧。

　　相反的，从今年整个行业来看，亚马逊运营人员招聘有明显回暖，需求增多现象。有数据显示，相比于2022年，今年亚马逊的招聘量增长了57%，其中五月份的职位量比去年同期增长了近5倍。但是岗位需求量虽然增多了，但招聘却成了一件棘手的事情。

　　有卖家跟我们反映，上半年营收还可以，想扩大公司规模，补充一批新的运营人员，但面试那么多依旧找不到合适的人才，想自己培养但又没那么多的精力和时间，又害怕现在的运营加大了工作量之后对工作懈怠了，从而影响业绩，一直苦恼于招聘问题中。

　　还有卖家称2023两个季度以来，基本招不到合适的运营。虽然简历数量相比之前来说变少了，但是各个招聘平台都开了，也难以挑到合适的人选。”

　　“公司目前属于中小卖白帽精品团队，目前只有5-6个运营，有意继续扩张品类线，但是不知道该如何招到优秀的运营人才？”

　　这位卖家称，因为运营不像纯技术岗位，在面试中想直接看出水平比较难，而且业绩可以造假，经历也可以造假。但是运营的工资又高，再加上当前推新品的成本也高，整体的试错成本很高。除此之外，更重要的是看中时间成本和精力。

　　1、在面试过程中，可以通过哪些问题考验应聘者的运营经验能力、逻辑或者态度？哪些问题既能满足企业选拔人才的用途，又能不让面试者觉得是在套经验？

　　第一个问题，一个优秀的运营操盘手首先需要有强大的逻辑思维、互联网思维，数据化思维等能力。面试者可以通过一些专业问题来判断面试者的数据化思维及逻辑性，对亚马逊整个底层逻辑的理解能力和面试者的打法理念。

　　例如某一天一上班发现你listing突然流量下滑30%了，你第一时间想做什么呢？公司开发了一款新品，让你来推广，打算怎么推广？

　　通过这些问题来看出面试者平常是如何投入运营成本的，从而看出面试者的打法理念。我们知道，运营投入要最大化非只懂得用广告推广，而且有依据、有逻辑、有数据、有节奏去投入运营才合理。