可到培训中后期，项目出现许多棘手的问题，戴尔自己无法解决，更难以向组员求助。

　　最终课题汇报，他发现即使是在其他小组垫底的人，交的作业无论是在创新还是市场反响方面，都远胜自己。

　　戴尔后来在母校德克萨斯大学演讲时仍感慨，反思自己当时如果先做个傻瓜，肯定能通过培训变得更聪明一些。

　　克洛克的经纪人在资产评估后恭喜他：餐厅的产品质量和客户口碑非常好，考虑到发展前景，其市场估值远高于当前报价。

　　就在大家催促克洛克买下餐厅时，他拿着评估报告找到麦当劳兄弟，不仅告知餐厅的实际价值，还邀请对方在收购后继续经营。

　　这意味着，克洛克要多支出70%的收购费用，并且要在以后的经营中，让出餐厅一半的收益。

　　克洛克说：“我们要的不是一个便宜，而是一个奇迹，麦当劳能创造这个奇迹。”

　　麦当劳兄弟借助克洛克的资金，很快发挥出自己在餐厅经营和品牌形象方面的优势。

　　1980年，麦当劳成为全球最大的连锁快餐品牌之一，克洛克自然赚得盆满钵满。

　　另一人更不客气：“他最近发表的作品，人物穿内地服装，背景却是江南山水，全然就是没有见识的体现。”

　　真正聪明的人，不是处处争先，而是珍惜每次落后的机会，积累往更高平台跃迁的力量。

　　一时间，队员私底下嘲笑胡荣华为“不胜天才”，曾经的师友也对他大为失望，但他自己却乐在其中。

　　此后胡荣华继续输了四五十盘棋，有时即使遇上能赢的局面，他也会有意引导对手走出更多的变化。

　　后来上海队参加全国大赛，队内胜率垫底的胡荣华一鸣惊人，不仅帮助上海队获得团体冠军，还折得个人赛的桂冠。

　　“人们总喜欢未尝败绩这种话，好像输个一次就不圆满。其实相比于赢，输能让你学到更多。”