多年以前，如果你问我，亮哥，我作为一个新人，应该毕业了进大公司还是小公司啊。

　　13年前后的话，我会劝你进小公司，因为我就是从小公司成长起来的，但4年过去了，我现在会劝你先进大公司。

　　大公司的制度、流程相对健全，福利待遇相对完善，对于刚毕业的学生来说，会更善待自己一些。

　　但是，互联网的大公司，从来不像传统的国企央企甚至世界500强那样「稳定」，因为说不清什么时候，这公司就会改天换日，譬如，换了老板、改了阵营，或兼并或被收购或挂掉，各种情况都会有，同时，即便不发生这些情况，由于大公司内部的晋升并不容易（基本高管都是一个萝卜一个坑，中层也得看是否有新项目），所以，相对来说，层级比较固定，因此，进入时的薪资和层级定义相对关键。

　　简单的说，下面的原则对一切大公司都适用，当然，这个原则针对的是「稳定」，而不是「创新」：

　　能在本地总部待着的，不要去外地分部；能去全资子公司的，不要去买来的子公司；

　　大公司要靠谱，必然要选择核心业务，或核心业务所在的集团或分子公司的职位。

　　通常，靠谱的核心业务，第一普遍是盈利的，第二几乎不可能外放，而一定在集团公司里或者是最重要的全资子公司自己的业务；其次才是团队和职位的靠谱；最后才是你自己靠谱。

　　通过各种信息渠道去收集公司信息，上市公司看详细的财报，非上市公司去查询公司及项目的新闻报道等，了解在不同阶段公司或者项目发生的变化，譬如，换了Owner是否频繁之类的。

　　有效利用企查查（投资关系方面比较好）、天眼查（工商信息方面比较全）这些第三方工具，来了解企业的经营状况。

　　创业公司的优点在于灵活，没有复杂的层级关系，可以保持敏捷和快速迭代。但是，创业公司本身却是不安定因素。

　　所以，创业公司其实没法看项目，因为做同样项目的公司可能有一大批，那么，就看团队。

　　如果一家创业公司，创始团队保持得很好，分工明确，且目标一致，那么这个公司即便最终会死，这个团队也会有持久的生命力；反之，公司即便能活，恐怕也活不长久。

　　所以，如果要加入创业团队，一定要多多去了解他们的创始团队的成员、加入项目的时间，以及相互的分工情况。

　　没人知道一个项目3、5年后是成功上市，还是默默无闻，又或者一败涂地，但是如果团队稳定、配合默契，那就不怕了。

　　这里有优秀团队的几个特点，你可以留着看看，当然了，命中的数量越多越好，但并不意味着如果不命中，就没有活路：

　　创始团队的个人能力、配合程度、目标一致性、资源丰富性与独特性等各项指标，至少有一项，是可以超过业内平均水平的，当然越多超过越好；

　　了解公司创业的项目，目前是否有竞争对手，体量如何，公司目前的体量与之相比，大概是领先还是落后？

　　了解公司的财务状况，譬如，目前是第几轮了，每一轮融资额度和投资机构都是谁，等等。

　　有些人，可能会非常关注公司的老板、董事长层级的人物，譬如说，有人会开玩笑说，只要能进XX公司，我去给Y总擦鞋都行。但实际上，就算进了这家公司，你可能这一辈子未必能亲眼见到Y总这个人。

　　而Y总也不可能记住这样一位员工，毕竟自己的公司如此大，有些人就算见面都不认识，更何况可能见面机会寥寥的小员工呢？

　　当然，如果说你还没有进入公司，还不能深刻的体会到自己的直系领导是否是这样的话，建议你学会一点「面试」直系领导的套路。

　　利用「你想要问我什么?」的面试机会或者主动询问情况：「请问，目前部门/公司里的工作都是如何划分的，我会负责哪个部分，什么是我的工作内容？」

　　了解这个职位是新开辟的，还是之前就有人做过，如果是前者，了解新开辟的原因，如果是后者，了解之前的员工的工作内容、业绩、离职原因等，当然，这个套路有点难，但如果有资源，就一定要试试。

　　是的，没错，如果前面的该做的能做的，都做了，那么剩下来的，就真的是听天由命了。

　　所以，能够把握在自己手里的，无非就是在面试和挑选机会时，保持清醒的头脑，明白自己到底要什么——当然，更重要的，其实是，明白自己究竟不要什么。

　　职场是每个人都绕不开的话题，既然躲不过，那和工作谈个恋爱可好？从新鲜人到老江湖，职场人如何向“高精尖”进阶？我们来了波总结：如何规划职场道路，职场萌新需要哪些必备技能？有哪些办公软件能提高你的工作效率？升薪到底有没有捷径？以及一些你不得不知的职场潜规则~希望这一系列的职场总结能够助你一臂之力，即使是一个人也可以像一支军队一样战斗！