网站运营与所有其他组织的运营在某种意义上是相同的，比如运营一家餐厅、一家电影院、一支NBA球队。经NBA球队，需要请来优秀的教练和球员，为球员提供好后勤支援和训练计划，需要好的文化凝聚球队，需要吸引球迷来场馆看比赛，需要与媒体建立良好关系，需要考虑如何增加成功率率，考虑如何实现更多的收入，需要考虑如何支付球员和教练的工资等。如果只把好的教练和球队请来了，就一定能取得好成绩，俱乐部就一定能赢利，那经营NBA球队就太容易了，但事实上的情况远比这个要复杂。

　　同样，网站运营是网站能不能持续成长的关键。网站运营策划是网站创业策划中重要一环。网站策划设定了则，但是规则本身是不是合适，是不是满足用户的真正需求，还需从实践中来印证。像一个刚刚出生的婴儿一样，需要不断地得到悉心呵护和照料，需要不断的后续教导，才能长大成人。网站建立之后，如果不去好好运营，网站是无法发展壮大起来的。

　　有部分组织，特别是一些企业类的网站，往往在建设站的时候，投入很高的热情，但是对于网站的运营还存在一些认识误区，就是认为网站发布到互联网上之后，网站的事情就基本结束了，网站就不用再怎么去打理了。结果网站了一个没有多少人访问的站点。这是很可惜的事情。

　　商业网站建立之后，大多都面临很大的竞争压力，压力来自于成本，比如做一个视频网站，流量成本、人大力成本等都是很大的。也来自于竞争对手，每个有商业潜力的市场都不可能只有一个玩家，如果对手的网站产品更好，推广更有效，资金更充分，团队更有激情，与这样的对手竞争，压力是很大的。还有内部管理的压力，如何引领团队团结一致，共同实现网站事业的目标，这也是一个网站领导人应该做好的事情。如果引进了风险投资，还有来自于资本的压力，网站的创业团队大多具有理想主义气质，希望为用户提供最好体验的产品，而投资人则希望看到什么时候能够得到回报。网站需要通过运营来解决这样的一个又一个的问题。

　　策划一个网站可以很容易，有一个创意，一个实现创意的具体策划案，还有具体的实施人员，再购买域名、服务器等，搭建一个网站不是非常困难的事情。但是能否经营好一个网站，是网站是否能够走下去，能够走得多远的关键因素。

　　策划一个网站，首先要从经营它的角度来看待问题，把它看作一个事业去运营，这样的网站才是有生命的，也才能走远。