很多人会很直观的觉得，运营不就是负责运营产品吗？招个运营或者代运营的公司就可以轻轻松松打造爆款产品，写出阅读量数十万+的爆款文章，各种引流活动轻松实现。

　　小编并不否认有很多优秀的人才，真的可以一个人就能够做到上面列举的事儿，但是那只是极少数，大部分的运营人员都只专攻一个方面。

　　运营工作是比较繁杂的，市场上很少会出现全能型人才，就算是专业的代运营公司，一般也会进行分组工作，配备各个职位的人组成一个专业小组，来为客户服务工作。

　　如果是想要经常能出个活动、宣传短片之类的，那需要的人力资本完全是成倍增加 —— 首先设计是必不可少的，可能还需要专门的前端工程师和后端工程师进行开发、视频拍摄剪辑人员，资金成本也是成倍增长。

　　但是，会有一天，你的潜在客户在百度搜索某个关键词，前十页都是你的产品文案，那时，他还会选别人吗？

　　运营需要长期积累，积累到一定量后才能引发质变，才能获得运营效果。想要一下子就达到预期的效果，是不可能的，没有前期的投入，就不会有理想的效果出现。

　　运营人员的 KPI 是一个永不过时的话题，经常会被老板们定得过高，原因是大家总觉得和传统行业相比互联网运营是高新产业技术，只要进行互联网运营就一定会有很好的效果，总觉得看人家网红轻轻松松实现庞大的带货量，一个小视频是能轻松打开品牌的知名度，隔壁家的谁谁谁，随便拍些视频就能收获数十万粉丝？但是却忘记了这些的背后是多少人的团队所长时间的运作hu才能达到现在的效果。

　　互联网运营是一个长期积淀的过程，前期总是非常痛苦的，尤其是前三个月，一切从零开始，想要慢慢积累品牌的知名度、在互联网扎根、拥有一小拨愿意看你的东西的人，根本不是那么容易的。所以那些来钱极其快的、效果好到不可思议的、回报率惊人的，并不值得相信的。

　　互联网运营是一个比较宽泛的概念，涵盖较广，不仅仅是写文章。从基础的层面来讲，运营要关注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活。

　　产品运营是一个体系，下面包含了很多分支，按照运营的核心工作来分，一般分为用户运营、内容运营、活动运营、流量运营（也叫渠道运营）、数据运营。

　　大多数人概念里的互联网运营其实就是写文章、发公众号，那只是互联网运营里一个叫作「内容运营」的岗位中，「文案」这个细分领域的职责。

　　进行品牌分析：我们的品牌是什么？有什么特质？有哪些产品？怎样提炼产品卖点？我们的客户是哪一群人？我们的竞争对手有哪些？各自的产品是什么？它们和我们有哪些异同？我们怎么取长补短？我们需要采取的运营措施和他们应该如何形成 差异化 ？我们的盈利模式是什么？我们品牌的业务会有较高的外部风险吗？

　　制定运营计划：我们应该如何展开运营？是招人还是找代运营公司？如果是招人，招几个、用什么标准招、如何分工？我们的计划分几个 阶段 ？每个阶段要做什么？每个阶段的周期是多久、应该达成什么目标？我们要以哪些 指标 来衡量运营成果？

　　正式投入运营：当我们完成了前两个步骤的思考，就需要真的开始实践了。而实践呢，考验的是 配合、创新、坚持、能力、反思，当然还有更多。我们需要产出哪些方面的内容？品牌有 排版和 VI 规范 吗？文案的 文学性、趣味性、美观性 强吗？和 品牌调性 应该如何契合？我们熟知渠道特性吗？我们有人脉吗？我们只靠写文案就够了吗？B2B 平台要不要做？SEO、SEM 要不要做？微信小程序 要不要做？或者可以考虑做个淘宝店？

　　数据分析：数据分析很重要，通过对特定指标的研究，可以了解运营效果是否符合预期，并进行调整。

　　互联网运营并不只是写写文章，其实里头的学问很多，极其考验相关人员的工作技巧，而且前边也说了，互联网运营极其考验耐性。

　　所以，想要做好互联网运营并不是一件容易的事。这一定是一个长期的工作。现在你还认为你已经完全掌握了互联网运营的技巧吗？返回搜狐，查看更多