的确，“运营”的概念太广了：从策划大型活动，制定营销方案，到写文案，加好友，陪聊，甚至剪视频修图做海报，各种杂事儿都可以丢进“运营”的范畴。

　　运营们自己也很迷茫，我做运营会有发展么？我要不要转行做产品？我的出路在哪儿？

　　送分题，答案必然是“不是”纵观各公司，有相当一部分运营每天干的都是单纯的体力活，创造的价值非常有限，薪水必然不会高，也确实没什么前途。但其实，一个好的运营必定能在产品和用户之间成为不可或缺的重要角色，TA肯定会满足以下几个条件：

　　至少对于某1-2个运营模块或手段可以信手拈来。无论是内容、活动还是文案创意

　　有大局观。不会只局限于执行，而是能够站到更多的维度上去思考如何能通过运营行为连接产品和用户

　　扪心自问，你是这样的运营吗？如果答案是肯定的，你一定有能力去做出来很多有趣的事，甚至驱动产品的更新迭代。而且这样的运营，在整个行业里一定是稀缺的，收入也一定不会少。

　　运营转产品，这是除程序员转产品之外最常见的转岗，也是不少运营在考虑的事情，毕竟好的运营都很懂产品。

　　首先要阐明的是，产品和运营职位越高，界限就越模糊，最终殊途同归。大概是这样一种结构：

　　初级阶段的产品，不管是研究用户、分析需求、跟进项目，都是在做具体细节的执行。 但在一定阶段之后，产品和运营的工作将会密不可分。比如淘宝的产品经理，每个聊起运营活动和用户留存这些指标都门儿清，反而很少说项目迭代或者用户体验。 因为淘宝上每个功能型的产品，都是运营和业务的具象。从运营角度来说，同样如此。基层的运营人员分工明确。有内容运营，有产品运营，有用户运营，新媒体运营......每个小团队都只负责一小块业务。而运营主管，不可能只对某一方面专精，必须要全盘负责。

　　第二，产品转向业务导向的趋势很明显。过去的产品设计都能成为产品的核心价值，而现在，产品 在交互层面、信息展示层面、用户体验层面的花样越来越少，更多价值在往业务方向转移。 商业模式、运营模式这些跟实际业务更接近的工作就变得越来越重要。

　　所以，如何成为一名优秀的运营？合格的运营应该如何规划职业目标？有哪些运营手段最值得学习？

　　拉勾饭局运营专场邀请到了几位“出色的运营”聚在一起吃个饭，他们有的来自大厂，有的来自中小型公司，但都在各自的岗位中干的很出色。

　　本次饭局将从如何选择细分行业和职位？如何破解求职中的迷茫？如何定义好工作？以及如何找到一份适合你的好工作等角度为大家排忧解难。

　　饭局坐标北京欢迎各位运营小伙伴报名扫名下方海报中的二维码认真填写报名表我们将严格筛选

　　比心在接下来的几个月中，我们会举办各个互联网岗位的饭局，期待与各位见面哦！