本文节选自罗戈研究院副院长唐隆基博士在SiMPL2023大会上做出的话题演讲分享“供应链的未来发展和趋势预测”。

　　供应链的外部环境和驱动力充满了不确定性，到了2023年新冠疫情已经进入了尾声，但是对供应链安全和稳定还是有很大的影响。以及气候变化，国际关系等方面，数字经济的发展，智能制造和新工业革命，都从外部推动供应链变革。

　　另外供应链本身要求弹性、敏捷性和可持续发展，俗话说穷则思变，但是对供应链而言是压则思变。我们面临着来自内部和外部的压力，所以供应链要往数字化转型，发展变革。

　　德勤有一套完整的理论，就是我们的供应链将从传统的线性供应链向数字供应链网络转变。其实更多的公司和研究机构更倾向于供应链的数字生态系统。Gartner就有这样一个预测，生态系统将成为主导的竞争实体。到2026年，超过 50% 的大型组织将作为协作数字生态系统而不是分散的公司展开竞争 共享投入、资产和创新 。到2025年， 25%的供应链决策将在智能边缘生态系统中做出。

　　从人为的决策手工操作的传统供应链向智能决策智能运营的自主的供应链转型。而且由于全球范围内的中断，也体现了我们传统供应链结构的脆弱性。因此我们必须要增强弹性、可持续性。

　　我还想向大家介绍一个新的词“post digital”，中文的意思叫做后数字化。我们现在谈的数字化其实已经干了很久了，现在的数字化领军企业，最早在2019的时候埃森哲报告大概是5%的企业在做数字化到去年已经上升到百分之十几了。

　　Gartner在2022年的时候做了一个供应链未来的调查研究，确定了供应链重塑的四项关键内容，所谓的后数字化时代，就是要用数字化重塑供应链。包括商业创新、实现可持续化的结果、实时决策执行、以人为本的工作设计。

　　供应链的弹性并不是一个新的概念，教科书和文献里面很早就提到。通常说的弹性是传统供应链的弹性，比如库存的一些理论。现在我们说的供应链弹性是指那些不可预测的中断，不可预知事件的发生。

　　弹性供应链应该具备的能力，弹性供应链通过对产品供应链战略和网络设计采用风险平衡的方法以避免的能力，应对对大中断的业务即时恢复能力。

　　2022年9月12日高德纳发布了2022年供应链战略成熟度周期曲线。Gartner 供应链战略成熟度曲线显示供应链弹性（Supply Chain Resilience）处于膨胀预期的顶峰的趋势，并预测将在五到十年内达到生产力的高原。膨胀期望的峰值突出了早期宣传产生成功故事的能力，但期望高于当前可以实现的现实。生产力高原的能力已经证明了自己。在此阶段，越来越多的组织对降低的风险水平感到满意，并且采用的快速增长阶段开始了。

　　Gartner供应链业务杰出副总裁分析师Noha Tohamy说：“当今全球供应链的中断程度和价格通胀已经改变了现有的弹性运营概念。来自活跃冲突、恶劣天气、网络犯罪、贸易政策不确定性和其他风险等挑战，使提高供应链的弹性成为一个关键优先事项。“

　　Gartner定义供应链弹性为“供应链弹性是指组织通过对产品、供应链战略和网络设计采取风险平衡的方法，以避免（avoid）、吸收(absorb)和恢复(recover)对重大中断造成的业务影响的能力。”

　　Gartner的供应链战略成熟度的周期曲线，表明了供应链的弹性已经达到了膨胀期的顶峰。而且建立这种弹性不是一蹴而就的，非常不容易，预测十年左右才会成熟。

　　众所周知，在制造业中，精益制造统治了制造业很长时间，但是由于现在环境确定与不确定因素的变化需要我们重新来平衡我们的供应链战略。也就是在经营和弹性之间找到某种平衡。

　　Gartner在一个研究报告里面把现代风险分成9大块，这里面既包括了传统的风险也有一些现代的风险比如贸易政策和气候变化、ESG可持续性，还有人员管理这些怎样应对。

　　最近Gartner又发布了2023年十大战略性技术趋势。把可持续性技术作为一条主线，云平台也好，人工智能元宇宙也好都是围绕着主线的可持续性的技术。

　　Gartner从2021年开始，8大供应链技术趋势已经不再是指关注单个的技术，而是聚焦在集成的技术趋势上。而技术主题则是更为广泛的技术趋势，每个主题可以包括多个技术趋势的组合。

　　2023八大供应链技术趋势大都是新的面孔，其中是人工智能中接供应链应用地气的提升，智能运营应该含盖了前面的智能技术。而网络弹性供应链更是当今重要的发展趋势。