项目落地后，运营模式能否支撑起价格体系，能否把项目服务工作做好，让公司有合理利润，方案的设计起到了非常关键的作用。

　　如果做方案时，现场摸底只是走个过场，再去套用之前的模板，那做出来的方案很有可能导致一个优质项目做的稀烂。

　　比如，现场投入设备根本不适用—— 本应建设大型垃圾转运站，但方案建议建设小型垃圾转运站； 整个项目合同期没做好长远规划—— 服务费本应设计递增条款，但因没有长远规划，把合同期内的单价设置成一个固定价格，导致项目越做利润越薄。 ……

　　《环卫项目管理高阶训练营》第四讲《深谋远虑——环卫方案与财务预算》详细讲解了环卫方案总体编制流程及关键环节，还包含了运营方案结构展示。

　　方案总体编制流程分为8大步骤：人员、团队安排——摸底、采集照片、数据——方案编制——预算表并入方案——校对审核——公司领导审阅——印刷成册（讲解用的PPT制作）——呈交业主单位。

　　首先，做方案编制时需分成两组人，一组人负责现场摸底工作，另一组人负责方案撰写，这都是很关键的环节，决定了项目是否优质的基础。

　　时常听到环卫圈的朋友说，公司新进场了一个项目，干了一两个月，结果业主单位说投入设备不行，强制要求更换车辆设备否则中止合同。

　　由于做方案时只是老板跟业主单位口头协商，没有看过现场，公司部门就按照之前的方案套用模板，结果进场后才发现，方案做的根本不合理。……

　　课程中，老师还讲解了很多由于不重视前期工作导致问题频出的实际案例及团队组建的关键问题等，以供大家参考。

　　摸底之前，方案负责人必须召集两个团队开会，确定目标并分解好工作事项，组建好微信群。摸底小组要告知照片的格式 （横版或是竖版、场景、大小、原图…） ；及时发到微信群并配以文字说明；打印分发表格及摸底地图等等。

　　环卫科技网还为大家提供了简版和复杂版两种运营方案模板——《XX省XX县县城环卫项目实施方案（模板）》、《XX县城乡垃圾综合治理项目实施方案（模板）》,

　　此外，我们还为大家准备了非常珍贵的模板表格，尤其是各岗位绩效考核模板、运营费用测算表、环卫车辆工作量参考值表、环卫车辆运营成本参考值表……