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伊藤穰一在《爆裂》中指出，未来世界有三个特征：不确定性、不对称性和复杂性。在新媒体行业同样如此。
不确定性 新媒体行业的不确定性体现在两个方面：第一，很难判断哪一个新媒体账号会突然崛起，像“咪蒙”“十点读书”这样的账号，一开始很难预测它会突然火爆。
第二，很难判定哪一个事件会突然成为热点，比如，2016年10月，广西一位小伙子发布了一段失恋的视频，造出“蓝瘦香菇” 这个词表达难受想哭的心情，意外成为网络热词。
不对称性 越来越多的小自媒体号，迸发出强大的能力。例如，文章日常阅读数只有一两千的“番尼兔”，在发布《薛之谦：我是真的想和你共度余生》这篇文章后，阅读量达到570万，涨粉量近20万。
复杂性 之前，新媒体运营格局是“双微”模式——微信和微博。从2018年开始，抖音和小程序强势崛起，新媒体矩阵成为标配。
企业运营的平台日渐丰富，除了微信、微博外，还可以选择头条号、知乎、一点资讯等，甚至，微信还包含朋友圈、微信群和公众号等多种形式，运营格局的复杂性大幅增加。
在不确定、不对称及复杂的新媒体环境下，依然涌现了很多大号及其背后优秀的新媒体人，我们看到了“视觉志”“新世相”这些自媒体账号的崛起。它们在当前环境下如何破局而出，正是本书要告诉大家的。
2015 年年底时，我们曾深度走访各大公司CMO，那时普遍听到的是许多公司分配给新媒体的市场预算比例低于3%，但到了2016 年年底时，这个比例飙升至30%，甚至一些激进的公司已将70%~90% 的预算投入到以新媒体为主的传播中。
这一趋势迄今没有停顿下来的迹象，从早年“无微博不传播”，到今天许多企业都需配备“两微一抖”（ 微博、微信、抖音），仅是这种趋势变化的一个表象而已，更深层的原因直指获客策略、获客方式的变化，即：
今天的世界早已从向渠道“购买”用户，变成了向用户“购买”他 /她的好友，变成了关系扩散。
让信息在关系链中扩散，让用户带来用户，这个理解促使今天社交电商、知识付费、社交游戏等细分赛道迅猛崛起，也是成就独角兽级机会基础。而在这背后，新媒体运营又是基础之基础，是微信生态、社交生态不可或缺的一环。
这是见实（一家关注小程序行业发展的公司）创始人兼CEO徐志斌有关新媒体的洞见。
因此，新媒体运营更是围绕用户需求、扩散、留存及变现等关键问题来展开工作，就像《高阶运营》书中讨论的“术”与“道”的关系一样，对新媒体整个行业的思考和总结是很多学员的新起点。
我们将生产者产出的信息称为内容，各种媒介组成的池子称为场景，受众间的关系链称为社交关系链，新媒体传播就是围绕“内容—社交关系链—场景”完成从生产到消费的循环过程。
UGC（User Generated Content），用户生产内容。比如搞笑社区“糗事百科”上的内容都是由用户贡献的。
PUGC（Professional User Generated Content），则将UGC 和 PGC 融合。例如“知乎”，早期采用邀请制注册方式，各领域的大V纷纷入驻，主要由他们生产内容。随着社区开放，普通用户除了围观，也可以积极贡献内容。
它们没有绝对的优劣之分，PGC（专家生产内容） 由“点”到“面”， 对受众的穿透性强；UGC（用户生产内容）多元化生态黏度更好。
而 PUGC 结合了两者的优点。由于社交的多元化，P和U的界限也越来越模糊，在合适的情景下，三者可以互相转化，正如以下案例所示。
因为歌手萧敬腾一去某个城市开演唱会时，这个城市就极有可能下雨，所以萧敬腾被称为“雨神”。 有一次，他在北京开演唱会之前发了一条微博：北京的朋友们，在哪了？我在五棵松体育馆等你们……
随后网友借题发挥，写出了很多段子。萧敬腾是歌手，生产的内容属于PGC；网友们借题发挥后，通过UGC 又生产出新的内容。在这个过程中，PGC 转化成 UGC。
进入web2.0后，信息流动从单向变成了多向，因而在内容传播时，社交关系链随之改变。从社交维度，人和人的关系可以分为三个方向：1对1、1对多和多对多。
我们假设一个场景：A非常喜欢明星C，在微博评论区找到了同样喜欢C的老乡B，两人很投缘，互相加了微信好友，关系链形成。
A看到C到当地城市开演唱会的消息，于是邀请B一块前往，关系链进一步增强。B出国，两人很少联系，关系链减弱。后来A 在B的朋友圈发现，B喜欢另一个明星了，这个明星恰好是A不喜欢的，所以 A把B删掉了，关系链解除。
这是一个完整的单点间关系链的变化，当然更多的是“碎片式”的关系链变化。比如我觉得C 唱歌很好听，就关注了他的微博，但是后续没有和他的粉丝互动。
1对1关系链多存在于单个用户之间，关系更加私密和直接。企业做个人微信号的原因之一就是可以和用户建立1对1的关系链。
1对1属于点对点的社交，但在社交媒体上，更多的场景是1对多。如何理解1对多的传播？我们可以从两个问题入手，即人们为何会产生“群发”这类动作以及是如何传播的？
用户群发或主动表达的行为，可以用社交货币的概念解释。知名营销人“李叫兽”提出触发社交货币的几种行为：寻找谈资、表达想法、帮助别人、展示形象和社会比较。
支付宝每年年末都会做年度账单，趣味化地分析这一年中用户的消费行为，如打车花了多少钱、理财挣了多少钱。很多用户会把这些图分享到朋友圈，这个过程就使用了“社会比较”这一社交货币。
1对1的传播不涉及传播量，但在一对多的传播中，由于每个用户好友数不同，所以影响力不同。关系链中有两个因素，连接的广度（连接点数）和深度（连接层数），按照这两个因素，我们把用户分为四类：内行&联系员&推销员、推销员、联系员和其他。
1对多的传播路径通常是“内行发起—联系员扩大传播层级—推销员完成普及”。马尔科姆·格拉德威尔曾提出“个别人物法则”，即传播过程涉及三类重要的人：内行、联系员和推销员。这些人就是关键意见领袖（KOL）。
在实际的传播过程中，传播有时会止步于某个小圈子，如校园的小道消息；有些则会引起全民刷屏，例如，天猫“双11”活动、京东“618”活动。造成这样差异的原因，一方面和内容有关，另一方面和传播能影响到的“圈层”有关。
社交电商拼多多的CEO黄峥在接受《财经》杂志采访时，说过一段很有意思的话，他认为，五环内的人是一个圈层，代表着高收入人群，但从大环境看，这只是非常小的圈层。并且他认为五环内的人对事物可能存在某种偏见，即存在信息的“孤岛效应”。
信息孤岛效应在多对多的传播中非常明显，比如，如果你不在对应的垂直圈子，那么你可能不知道电竞圈非常火的Miss或足球运动员萨拉赫。但通过一些关键内容及关键渠道的传播，就能完成圈层穿透。
例如，鹿晗是曼联球迷，2012年曾发布一条关于曼联的微博状态“十年相依 终身红魔！”，该状态评论数超过1000万，甚至获得吉尼斯“微博上最多评论的博文奖”。
在鹿晗的影响下，很多“鹿饭”开始了解曼联，也和鹿晗一起关注曼联的动态。对曼联来说，这意味着完成了传播圈层的突破，从体育圈到鹿晗粉丝圈，曼联的影响力进一步扩大。所以在传播过程中寻找跨界的KOL或者渠道尤其重要。
新媒体运营源自互联网运营。BBS时代，运营主要侧重网络编辑和版主智能；2001年运营基于网站更像现在的SEM（搜索引擎营销）和SEO（搜索引擎优化）。
淘宝网等平台出现，电商运营岗位涌现；移动互联网时代，微博横空出世，很多公司开始招 “社会化媒体营销”，这是第一个和新媒体运营直接相关的岗位。
微博问世于2009年10月，我们粗浅地把2010年定义为新媒体运营元年。而新媒体运营岗线年以后。
伴随互联网技术的进步，微信和微博同时开始成熟，运营这一职位本身也在进化，对新媒体运营技能也随之进一步细分。
以国内最大社交平台——微信的发展为例，新媒体运营的技能相应有以下几点变化。
由此可见，随着微信的一些功能释放，出现了更多的流量或功能入口，同时也要求运营者加快技能更新的速度。
在简·雅各布斯的《美国大城市的死与生》中，沃伦·韦弗博士将科学思想的发展理解为三个范式：
Web 1.0 时代，运营者在论坛上只负责发文章、完成筛选即可，这时变量仅为文章，如果文章质量好，就一定能引爆。
Web 2.0时代，脸书、博客等社交媒体兴起，用户的关系链不再是单维的，而是逐渐发展为双向，形成前文提到过的社交关系链。
我们不能准确预判一个热点是否会发生，有时候热点甚至是非常随机的事件，这就是复杂的无序性。人们更加关注流量的建设及寻找大节点，即一些强势的渠道及KOL资源。
目前我们正处于Web 2.0时代和Web 3.0时代的过渡期，对于Web 3.0，大家还没有统一的认知，但有一点是确定的：Web 3.0 时代，互联网用户的价值将被重新分配。
网络成为用户需求的理解者和提供者，用今日头条CEO张一鸣的话来说就是：“信息主动找人。”
新媒体运营如今需要处理的更多的是有序的复杂性问题，即我们的核心关注点是用户，通过一系列针对用户的运营方法达成商业目的。
新媒体运营工作的涉及面很广，包括内容运营、用户运营、用户增长、活动运营、对外投放和数据运营等。
内容运营：内容的的输出方向和变现模式由定位决定，好的定位是内容运营的核心发动机。这中间包括用户定位、价值定位、人格化定位、场景定位以及初始化定位。
什么是好的内容？日常内容创作时，从搭建选题和标题库的过程中可以窥见一二。
用户运营：互联网的本质是连接，无论企业的业务是To B还是To C，其背后连接的都是人。新媒体中的用户运营，主要围绕以用户为中心的设计即UCD（User Centered Design）开展，可参考用户设计体验五要素：战略层、范围层、结构层、框架层和表现层。
用户增长：企业作为商业组织，不变的核心追求是利润，而利润的核心和用户数挂钩。如脸书虽已经有40亿用户，但仍努力吸引新用户。
在增长期，需关注用户的CAC（单个获取成本）和LTV（用户贡献的终身价值），虽然两者会随一些因素变化，但有一定普适规律。
活动运营：增长只是围绕用户动作的单一手段，侧重用户数量。而活动运营则是围绕用户的一系列手段，书中会给出一套规范的流程化体系，关注三个核心问题：活动目的、目标用户和活动步骤。
对外投放：对外投放的目标是达到最优化，输入有限的资源和资金，输出最优结果，中间则是寻找最佳投放组合的过程。同样需要关注一些基本原则：投放目的、投放形式和投放流程。
数据运营：你无法衡量的东西，你也无法管理。借助数据分析，可以研究过去、分析现在和预测未来，并减少非受破性失误，在日常工作中有不可估量的指导作用。
以上内容具体会在书的第三部分“术：新媒体运营的进阶实操术”的章节展开。火火老师结合自己的企业实战经验展开讲述，以帮助新媒体岗位同学梳理并提升新媒体运营技能。
“在快速多变的互联网发展环境中，新媒体变化的是渠道，不变的是用户需求。新媒体运营最核心的本质，就是找到用户、渠道特性、内容三者间的最佳结合点，以实现用户价值和企业价值的双赢。”黄天文和火火如是说。
龙共火火，知名新媒体运营人。先后担任美丽说、学霸君新媒体负责人，曾负责超4000万量级新媒体矩阵，月营收超千万元；虎嗅、36氪、人人都是产品经理等平台认证作者，钛媒体2016年度50大作者；三节课“新媒体P系列”导师，地心引力工厂、干货帮等平台特约讲师；中国传媒大学特聘新媒体讲师。
安迪·沃霍尔在20世纪60年代预言“未来每个人都可以成名15分钟”，这在移动互联网时代的今天早已得到充分展现，新媒体运营格局的复杂度也随之大幅增加。
社交电商、知识付费、社交游戏等细分赛道迅猛崛起，企业如何更好运用新媒体让信息在关系链中低成本、高效扩散，成就独角兽？
新媒体是社交生态中不可或缺的一环，与我们每个人的生活都密不可分，新媒体人如何成熟运营、脱颖而出，实现职业进阶？
这本书会给你一些指引。作者结合自己5年的新媒体运营实操经验，对整个新媒体行业的发展进行了思考总结，并从道、法、术、器四个方面展开阐述，教大家打造可落地的新媒体增长引擎。希望帮助新媒体从业人员在运营领域实现进阶，企业在新媒体领域实现业务持续增长。
时代不会为每个个体负责，企业也不会为每个个体负责，真正能对你负责的只有你自己，自强则万强。
