8月2日-3日，“2023产业资源生态高峰论坛”在上海虹桥康得思酒店成功举办。

　　8月2日为产业总裁会，我们汇聚了行业内100位总裁级领导，通过闭门会议的形式共同交流探讨园区与长租领域的发展。出席包括产业资源方领导、政府平台公司领导、产业园区开发运营商领导、轻资产服务商领导，可谓群贤毕至。我们听到了各位领导对“行业结构性机会尤在”的发展判断，也看到了“让我们一起圆梦”的产业情怀，更有“以天地人，打百千万”的清晰落地思路，以及“尽量保证不哭出来”的市场化园区线日则为全体会议，以“聚融谋远，联新共赢”为主题，本次峰会汇聚了政府平台公司、产业资源方、产业园区开发运营商、轻资产运营商、园区生态服务商、行业协会、投资机构等领域企业参会，超200家企业报名，到场嘉宾超300位。

　　8月3日上午，我们以“城市与产业”为核心课题，请到上海市经信委熊世伟老师以《上海：新产业、新动能、新赛道》为主题，详细讲解对“未来产业”发展趋势与对应机会的判断；安徽高新投的王艳总则以《安徽省产业发展基金实践与思考》讲述了“产投大省”安徽的产业投资基金的发展与思考；上海市信用促进中心傅春主任则是以《信用大数据助力城市数字化转型高质量发展》为题，对大数据与产业发展进行深度解读。

　　在产业生态构建篇章，市北高新(600604)马慧民总《市北高新：聚焦数智产业，打造可信数据经济示范区》、星河产业集团王英杰院长《科创时代下产业创新运营中的价值创造，星河产业园区运营实践》、苏高新绿碳周林强总《打造产业高地,迈向千亿级群一苏州高新(600736)区绿色低碳产业创新集群建设实践探索》先后以精彩、充实的主题发言为各位关注贡献了产业的盛宴。

　　8月3日下午，我们发布了亿翰产业年度观点《向上“升维”,构建“共赢生态”才有未来!》，以四个主题论坛，即《人工智能与新一代信息技术产业发展与园区运营服务》、《智能制造与工业互联网产业发展与园区运营服务》、《生物医药与大健康产业发展与园区运营服务》、《数字经济与绿色低碳产业发展与园区运营服务》做好产业资源、产业资本、产业园区直接的融合。

　　讲干货，重产业！我们看到了大家对于园区的热情，9:30开始的会议，有参会嘉宾8:15就开始签到入场，同时我们欣喜的看到会场内外、峰会前后的“园区与企业、园区与资本、资本与企业”的交流与合作不断。这与亿翰园区服务的宗旨理念深度匹配 – “产业园区“专业顾问”与“资源整合”服务平台”。

　　在此我们向参与本届CRS峰会的各位领导、嘉宾与参会朋友表达我们深深的感谢，感谢各位的支持，成就了这样一场有意义的峰会！

　　从2017-2023年，转眼间CRS峰会已经走过了第七年，每一个昨天仍历历在目。本届峰会的高热度非常像2018年我们第二届CRS，记得第二届CRS我们还发布纸质研究报告，当时300本纸质报告一抢而空。当时的园区作为PPP发展与房地产多元化创新的热门赛道，为公众所认知。而如今园区作为产业集聚发展、专项债与REITs的重要赛道再次出现，更多的关注来自于政府平台对于产业发展的诉求、资本对新赛道的关注、地产被动挤出的效应与众多逐步成熟的园区服务商出现，多重效应的叠加。

　　热度有“因”，园区属性有“锚”。我们在本届CRS峰会上提出9082原则，即90%园区是公益基础设施，8%园区是半市场化的，2%园区是市场化，唯有市场化的园区方能获取开发的利润。也正如在2019年CRS峰会上，中城新产业刘爱明说的那样“园区是窄门之路”，笔者在此补充下更准确的说“从开发来看，园区是窄门。”

　　周期波动，我们从2017年发布园区运营商TOP50相关成果，我们发现时代轮转，企业名次也不断的在变化，可以预期的是在未来3届CRS，我们的TOP50又会大变脸。时代变的太快了，从2017年至今，我国面临的宏观环境已经发生巨变，其所对应的发展模式、管制模式也发生了巨变。

　　园区不要“混子”，更不需要“疯子”。企业是时代的企业，我们要清晰的认知快周转，依托开发盈利的园区只是时代波浪中的一点。业务是时代的业务，坚守产品做好运营，这些看似绝对正确的话，也是一个时代的需求，你会发现如果在2015-2018年持续坚守产品和运营的企业，往往后续发展存在断档与无力。

　　能力与情怀需与市场最需要的产品为最终方向，投资回报率的高低取决于提供的服务是不是具备稀缺性。一切都在跟随周期变化，唯一不变的是园区企业的自然义务应以企业盈利运营为目的，对股东负责，而情怀更多是渡过低谷的自我解药与加分项，当然更是坚守周期正确的精神支点。

　　灯塔瓴科陈治总提出“集体突围、新旧生态”，笔者深感认同，多主体的协同与共赢是园区未来的主基调。

　　基于此，本次会议创新了产业园区的圆桌论坛。这也是基于我个人感受，我常参与各种园区论坛 园区和园区聊真的聊不出什么，要么互相诉苦，要么互相吹牛，一场论坛记录不下几个字。园区运营到底是什么？入园企业到底有什么需求？各方收益诉求是什么？如何形成共赢生态模型？务实，有干货，这是我们的追求。

　　本次公开会议，我们对会议进行了大胆的创新大胆的尝试，以产业主题定义论坛，分为了“人工智能与新一代信息技术、智能制造与工业互联网、生物医药与大健康、”四个分论坛，邀请到了“中电山河、商汤科技、安狮资产、源橡科创、鼎捷软件(300378)、华润数科、中祥国宏基金、英伯力投资、一带一路医疗器械创新与应用联盟、信保基金、兴业证券(601377)、东谷资本的各位领导嘉宾”，产业方-资本方-园区方共同探讨运营实务，而不是简单的说要搞运营。可惜时间仓促，如果有更多时间，一定能有更多火花。但就是短短一个下午的尝试，我们真的看到了机会，听到了值得学习的干货！产业的路很长，真正转变开发思维，进入服务思维很重要！

　　本次论坛中，多位嘉宾深度谈及园区运营 – 星河产业的科创生态构建，市北高新的可信数据经济示范区运营。运营贯穿了园区的自始至终，如果说公益性只是园区载体的属性，园区要做好，“运营”必须是市场化的。

　　因为，园区企业生存的好不只是租金或者售价低，更重要的是人才、客户等整体生存环境，把租售价格打下来只是园区回归“公益基础设施”的第一步，未来运营-帮助企业经营，促进区域产业发展才是核心。而在赛道拥挤的产业园区中，真正宽阔的蓝海在于落地运营。安狮资产杨鹏总在论坛中说：“园区不需要各种复杂的展厅、售楼处，需要的更多是具备深度运营服务的咖啡厅。”

　　链接、富集，进而实现创新！其中就有很多事情可以去做，这才是真正的园区蓝海。

　　园区运营是向下运营，也是向上运营。理解城市产业规划、服务规划落地，理解企业需求，服务需求满足。

　　本届峰会亦有不少物业管理领域的朋友参与，园区运管一体化也是产业园区发展的重要趋势。8月4日，在本届CRS峰会 - 国展中心会场上，物业领域领导提出的一些概念也对我深度触动，碧桂园服务首席市场官兼城市服务集团总裁 汪英武 的这几个观点亦适用于园区，运营大道相通，节选部分，在此分享给各位园区同仁。