2022年，公司围绕“突出旅游主业、聚焦旅游大消费”的发展战略，根据“优化资产结构、优化融资结构、优化业务结构、优化人才结构、优化管理机制、提升公司形象、提升公司效益”的年度经营计划，积极开展各项工作。2022年8月公司迁址至江西省南昌市红谷滩区，成为了江西省第一家旅游类主板上市公司。报告期内主要经营情况如下：

　　1、新线年，新线中视在媒体激烈竞争大环境下，及时优化媒体渠道投放比例，持续加深与B站的生态绑定。同时，深挖头部客户需求，持续依靠创意策略、跨界资源嫁接赋予投放广告产生内容黏性，通过优质内容营销获得客户与平台认可。2022年新线中视因多次打造客户满意营销案例和展示出对头部客户的综合服务能力，获得“B站年度生态合作伙伴奖”以及“抖音星图创新探索合作伙伴奖”。

　　2022年，新线中视进一步加强引入年轻的创意策划团队，持续专注于ACG文化。凭借对Z时代人群的文化消费认知，多次为客户提供具有独特价值的营销链接，降低客户获客成本。新线中视秉持“创意产生价值”，深耕细作网易、腾讯等KA客户，多次为《率土之滨》《暗黑》《明日方舟》《梦幻西游》《实况足球》等进行了高效精准的推广。

　　2022年，新线中视继续发力文旅IP和游戏场景的“景游联动”等新的业务模式，通过线下IP与线上游戏双向赋能，成功与国内武当山、龙虎山、三清山、龙门石窟、西湖等世界遗产景区合作，也首次开展了跨境与法国卢浮宫进行的IP授权业务，进一步探索出跨界营销的营收增长路径。此外，在“文化自信”时代背景下，新线中视结合自身业务优势，通过培育传统非遗项目的年轻化表达业务，积极孵化合适的商业模式。

　　2022年，新线年度营收下滑的原因系公司优化媒体渠道投放比例，舍弃低毛利业务所致。2022年实现归母净利润459.81万元，较上年利润下滑的主要原因是计提应收款坏账准备增加。

　　2022年，国联文化在持续的市场研究及经营试错后，业务团队专注发挥创意优势服务于毛利率高市场潜力大的成长型客户，制定了以创意混剪为主真人实拍为辅的产品策略，在上半年实现了平均每天15万元的营收。运营团队参与今日头条全国年度案例大赛，入围全国TOP10。国联文化通过直播销售江西赣南脐橙着手打造三农直播案例样板，梳理直播带货全流程，为县域农副产品“出村进城”电商营销提供了综合解决方案。

　　2022年，国联文化实现营业收入7,895.05万元，相比上年有大幅下降；实现归母净利润-430.63万元，相比上年亏损增加；主要原因为调整运营战略，放弃已有的本地中小客户业务导致收入下降，拓展新客户初期投入费用增加导致。

　　2022年，国贵文旅重点打造的江西鹰潭白鹤湖旅游综合开发项目一期建设完成，于7月开始试营业。该项目总体定位为“国际滨湖旅游度假区”，以“诗与远方”为主题，以白鹤湖自然优美山水为底蕴，融入观光休闲、参与体验、游乐互动等多元业态产品。项目一期开发范围为东面滨湖的1,000亩，西面岛屿200亩，以及东面环湖的水域，已建成有奇幻列车、童趣王国、森然之野度假营地、万方银滩、趣嗨越野、狂野卡丁、爱栖湖、绿野仙踪、水上游乐、萌宠岛共10项目的地核心景点，白鹤湖于12月获评“2022年江西省乡村智慧旅游优秀案例”、国家3A级旅游景区，被称为“鹰潭的马尔代夫”。

　　2022年，国贵文旅结合自身项目规划建设运营经验，积极对外开展旅游策划业务。国贵文旅与江西省旅游规划设计研究院有限公司以联合体的方式承接了江西鹰潭市余江区《全域旅游规划》《红色旅游专项规划》的编制以及《红色旅游精品项目》的设计工作，为余江区全域旅游找到了发展定位、为红色旅游资源转化提出了具体措施、为旅游精品项目的落地建设提供了实操方案。

　　2022年国贵文旅实现营业收入1,148.90万元，归母净利润106.04万元，公司业务初具规模。

　　2022年，国旅户外在个性化旅行综合服务业务方面，积极探索户外业态新模式，结合市场需求推出了户外营地业态开发运营及咨询服务。国旅户外与露营品牌“嗨king”建立了江西区域内的战略合作关系并获得独家品牌授权，成功完成了仰山乡村公园及金果营地市场项目，并注册了自有露营品牌“鹭营会”，完善“营地+业态”的产品服务体系。

　　2022年国旅户外实现营业收入2,528.09万元，归母净利润-66.88万元，相比上年营收略有降低，亏损减少，公司业务趋向稳定。

　　2022年度，公司财务口径确认两项主要非经常性损益：1、青岛人一置业案件二审胜诉，公司于2022年10月与对方达成执行和解获得房产及现金赔偿，其中房产市场评估价值1,820万元，已经完成过户，收到现金赔偿1,236.66万元，生效判决已经执行完毕；2、根据业绩承诺人持有的北京新线%股权估计业绩补偿的公允价值，确认业绩补偿548.89万元。

　　2022年，公司全年完成融资2.06亿元，其中银行贷款1.86亿元，保理融资2,000万元，有效保障了经营工作的资金需求。

　　通过上述举措，2022年度，公司实现营业收入56,457.87万元，同比减少31.48%。其中，互联网营销业务实现营业收入53，088.53万元，同比减少32.49%，占公司营业收入的比重为94.03%，仍是公司营业收入的主要来源。2022年，公司实现归属于上市公司股东的净利润747.40万元，比去年同期减少70.42%。2022年，公司实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-2,920.68万元，公司经营效益仍需进一步提升。截止本报告期末，公司归属于公司股东的所有者权益18,432.18万元，同比减少0.37%。

　　旅游业作为典型的敏感性行业，受宏观经济及突发事件影响很大。2022年受突发的外部环境影响，居民出游心态更趋谨慎，使得旅游业复苏进程受挫，国内旅游收入及出游人次不及2021年，国内旅游行业经历了最艰难的一年。

　　2022年全国国内旅游人数25.3亿人次，同比下降22.1%，较2020年下降12.12%；实现国内旅游收入约2.04万亿元，同比下降30%，较2020年下降约8.5%。预计全年入出境旅游人数约4,630万人次，同比下降约4.8%。

　　2023年春节期间，全国各地消费者的出行需求大幅上升，旅游热情加速释放，中长线休闲度假快速回归。经文化和旅游部数据中心测算，2023年春节假期全国国内旅游出游3.08亿人次，同比增长23.1%；实现国内旅游收入3,758.43亿元，同比增长30%。旅游行业终于迎来过去三年以来市场恢复最好、景气程度最高的一次春节。

　　中长期看，旅游业作为国民经济战略性支柱产业的地位没有动摇。随着人均可支配收入的持续增长、假期及政策红利继续释放，居民旅游意愿保持高位以及交通等配套基建持续完善，旅游行业长期发展前景较好。

　　2022年全年中国互联网广告收入为5,088亿元人民币，同比下降6.38%，减少347亿元。2022年中国互联网营销市场规模预计约为6,150亿元人民币，较上年下降0.37%，广告与营销市场规模合计约为11,238亿元，较上年下降3.19%。互联网广告行业长年以来的增长趋势被打破，行业巨头增速放缓，市场首次出现回调，移动互联网红利已到尾声进入存量时代。

　　内容营销成为行业发展趋势，视频已成为营销产品和吸引用户的有效工具，其中短视频是唯一一类在媒体平台与广告形式上都呈现增长的品类，也是2022年唯一增长的品类，表明互联网视频广告的结构在向短视频倾斜，短视频广告形式凸显其市场优势。

　　随着z世代成为互联网消费主力，消费者不再追求全篇展示商品的硬广模式，而是更青睐于具有意境、故事性、独特构图的视频广告。如何洞察消费者的情绪表达和圈层认同，创造与其需求的场景匹配的营销方式，维护与消费者之间的情感关系是营销商需要重点研究的方向。

　　互联网数字营销业务是公司当前主要的收入来源。公司子公司新线中视、国联文化是互联网营销业务的经营主体，主要模式为按照客户的具体投放要求或通过策划、设计、推广、视频制作等综合服务，将客户的产品以各种广告的形式通过互联网媒体进行投放，主要客户包括网易、IGG等游戏行业的公司及中小客户，投放的主要媒体为抖音、快手、B站等互联网媒体。

　　主要模式为依托专业投资开发、运营能力，与地方政府、景区、企业围绕乡村振兴、主题乐园、旅游目的地的策划、规划、建设、运营展开深度合作，为旅游项目提供整体解决方案。

　　公司子公司国旅户外、南京国旅联合旅行社是个性化旅行综合服务业务的经营主体，主要业务内容包括水上旅游业态运营、俱乐部会员出行服务、主题定制旅游、旅游资源集采等。

　　子公司新线中视核心团队深耕ACG文化多年，凭借对Z时代人群的文化消费认知，立足游戏行业，通过产出具有传播价值的创意内容打动头部游戏发行客户。在资源端，新线中视通过跨界整合游戏IP、媒体端矩阵资源、文化景区资源，进行资源的多维度组合，建立资源矩阵壁垒，凭借团队专业能力制定最佳的投放策略。最终通过“内容+投流”提高流量变现效率，持续为客户优化品效合一结果，增强客户对营销服务黏性。

　　在旅游目的地投资开发和运营业务上，国旅联合已打造出了鹰潭白鹤湖嘻嘻哩生态水世界项目的成功案例，在业内有一定品牌知名度，也锻炼出了一批具有较高投资运维能力的团队。公司依托大股东行业背景和影响力，持续吸引旅游行业专业人才，在旅游创意策划能力、项目开发和技术转化能力，尤其是运营管理能力上形成核心竞争力。公司将加快聚拢和带动一批忠实的旅游目的地合作伙伴，通过合作联盟进一步完善公司产品设计、招商运营等核心能力，加快样板项目复制落地，强化公司在文旅融合大背景下旅游目的地打造的全方位能力。

　　2022年公司实现营业收入56,457.87万元，较上年同期减少31.48%，主要系控股子公司新线中视优化媒体渠道投放比例，舍弃低毛利业务；实现归属于公司股东的净利润747.40万元，较上年同期减少70.42%，主要系非经常性损益较上期减少2,147.57万元，生产经营利润较上期有所增长。

　　我国文化旅游产业已经进入高速发展期。根据文化和旅游部印发的《“十四五”文化和旅游发展规划》，文化旅游业将成为经济社会发展和综合国力竞争的强大动力和重要支撑。

　　从旅游需求及其触发点上看，随着我国人均GDP的增长，旅游业已从观光旅游向休闲旅游和度假旅游转变，休闲游和度假游已成为现阶段游客主要的旅游方式。在多重因素的影响下，旅游业消费者的出游半径出现了收缩，呈现出近程化趋势。旅游市场碎片化、短途化特征明显，周边游及本地游承接了大部分客户的休闲需求。在消费者画像上呈现出年轻化趋势。95后及00后的年轻消费群体迅速崛起，成为市场主力，他们对于品质化、个性化的旅游产品需求旺盛，带动新兴玩法不断迭代升级。

　　在旅游产品选择上，内容化趋势明显，人们对于旅游内容体验有了更高的追求，也更加愿意并且有能力在费用上付出更多，也就使得大众的旅游方式从走马观花式的观光游逐渐转向价格、自由度、体验感、丰富度更高的休闲度假游，冰雪、红色、乡村、研学、亲子、文化等细分市场进入发展快车道。

　　党的二十大报告指出，“坚持以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合发展”。基于对文旅产业以及相关旅游、文化类公司发展模式的研究，经公司董事会研究，国旅联合使命为“让旅行更便捷、更快乐”，公司愿景是“成为构建文旅生态圈的引领者”，定位为“文旅消费综合服务商”。国旅联合将按照“以党建为引领，以业绩为目标，以业务为支撑，以机制为动力，以协同为抓手，以组织为保障”的发展战略，推动上市公司构建可持续发展的新格局。

　　新阶段、新使命下，公司2023年将围绕“文旅消费综合服务商”的定位，全力推动当前正在实施的重大资产重组工作。同时结合公司现有业务架构和优势，公司的业态布局将聚焦在旅游目的地投资开发和运营、跨境电商、互联网数字营销三个方面，以此来构建具有内生竞争力的生态体系。

　　2023年1月20日，公司披露了向控股股东发行股份购买资产的交易预案。本次交易是国旅联合基于文旅融合大背景下，适应新旅游、新消费下的优化要求，强化文旅消费综合服务商定位的重要举措。本次拟向控股股东收购的标的公司主要涉及酒店度假村、航线运营、智慧文旅、文旅营销、会展策划等业务，分属于文旅消费的主要业态及必要的配套补充业务，涵盖“吃、住、行、游、购、娱”六要素。通过本次交易，国旅联合将重点打造文旅消费综合业态，并与原有的互联网营销及数字文旅业务相结合，共同推动上市公司高质量发展。2023年公司将力争推动本次交易落地实施完成。

　　旅游目的地投资开发和运营业务，作为公司转型文旅消费综合服务商的核心业务之一，关系到上市公司构建长期市场竞争力及可持续性盈利能力。发展策略是以白鹤湖项目为切入点，培养和带动一批忠实的合作伙伴，在全国各地推动旅游目的地项目复制。具体经营计划如下：

　　（1）完成白鹤湖乐园的正式开园工作，围绕“营收达标、品牌树立”方向发力，强化景区运营能力，通过各种营销举措，力争将该项目打造成江西省周边游的标杆项目；（2）通过旅游目的地招商大会、产业基金、上市公司并购重组等方式，聚拢和带动一批忠实的旅游目的地合作伙伴，通过合作联盟加快形成公司项目研发、产品设计、施工建设、招商运营等核心能力，打造业内具有市场竞争力的产品系列；（3）择机开展轻资产运营模式，利用品牌输出和运营管理服务，创造新的业务增长点。

　　上市公司将结合好控股股东的相关资源，持续深耕跨境电商及相关业务，在努力提升自身经营能力的同时，积极拓展跨境仓储、运营管理方向，努力将公司打造成为江西省内跨境电商领域的优势企业。

　　以新线中视为抓手，促进数字文旅的深度融合，挖掘数据价值，打造业务新的增长点。一是通过机制激励，稳定好新线中视经营团队，持续为上市公司创造利润；二是将新线中视的资源导入江西市场，深耕流量经济，提升互联网营销运营的业务竞争力，强化整合数据的能力，打造具有价值的数据体系；三是培育好拟注入资产的数字营销业务，包括文创产品、旅游一卡通、旅游消费服务订制平台、数字化酒店服务平台等，打通文旅产业链，与供应商、消费者深度融合，构建良性的、可持续的生态圈。

　　（1）子公司新线）进一步巩固公司在游戏营销细分领域的竞争力，提高网易、腾讯等大客户对公司服务的粘性，提升公司在B站上的资源获取能力；2）基于公司多年积累的游戏行业营销经验，稳步做好对非游戏类客户和相关营销业务的开拓工作；3）结合国旅联合在旅游领域的资源，积极布局文旅和游戏动漫的跨界联动；4）调整优化业务结构，加大中腰部客户开发力度，严格控制新增高风险业务，加快对应收账款的催收、处置工作。

　　（2）子公司国联文化2023年的重点工作包括：1）深耕直播电商业务，在现有业务基础上逐步往供应链端沉淀，努力打造区域头部电商企业；2）拓展抖音本地生活业务领域，深挖公司文旅资源优势，抓紧平台发展时机，打造公司增长第二曲线）巩固公司信息流广告业务，优化上游供应商，拓展客户群体，增强业务线效益。

　　以上经营计划的实现可能受各种因素的影响存在不确定性，不构成对投资者的业绩承诺，请投资者理解经营计划与业绩承诺之间的差异，注意投资风险。

　　旅游大消费是中国经济转型的方向，内生性增长动力较强，但是也会受到经济周期性波动和突发性事件的影响。针对这一风险，公司将在现有业务的基础上，积极开拓适应需求变化的新场景、新业态。

　　随着扩大内需政策的持续加码，越来越多的资本正在涌入旅游大消费领域，许多公司也正在向旅游大消费领域跨界转型。在这种环境下，公司面临的市场竞争正在加剧，并可能导致相关业务市场份额及利润率的降低。针对这一风险，公司将坚持资本驱动和创新引领，打造核心竞争力，提升持续盈利能力。

　　因历史遗留问题和互联网营销的业务模式问题，公司的应收账款、其他应收款等应收款项占总资产的比重较高，导致公司面临较大的应收款项回收风险。针对这一风险，公司一方面将继续采取各种措施，加大对历史遗留债务的追偿力度，保护公司利益；另一方面，公司将积极转变经营模式，降低应收账款占营业收入的比重，加强对应收账款的风险管控。

　　公司的子公司新线中视的业务拓展和重要客户维护，较大程度依赖于核心管理人员。如果出现相关核心管理人员流失，将对公司业务产生一定影响。针对这一风险，公司将一方面改造提升业务模式，增强客户对公司业务、产品的粘性；另一方面，公司将进一步完善考核机制，提升核心管理人员绩效考核的业绩弹性。

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　　已有9家主力机构披露2022-12-31报告期持股数据，持仓量总计2.16亿股，占流通A股42.74%

　　近期的平均成本为5.95元。空头行情中，并且有加速下跌的趋势。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值一般。

　　股东人数变化：一季报显示，公司股东人数比上期（2022-12-31）增长6396户，幅度17.89%