11月15日，在清华紫光公司的会议室，电网建设项目管理应用研讨会正在热热闹闹地举行，50多位来自全国电力公司工程建设管理部门的代表正在讨论如何将《普捷工程项目管理系统》应用到各自负责的项目中去，实现对复杂项目的科学管理。

　　《普捷工程项目管理系统》是广州中联创通电脑公司以IBM Lotus Domino Notes和IBMeServer iSeries莲花宝箱为软、硬件平台开发的电网建设项目管理软件，其主要作用是采用虚拟项目团队矩阵管理模式，科学地管理复杂的电网建设项目。

　　据广东省广电集团有限公司工程部副总经理田野松先生介绍，广东省用电量占全国的1/9，电网建设任务很重，在十.五期间用于电网建设的总投资达到600多亿人民币，平均每年投资超过100亿元，常常是有几十个项目同时进行，人员少、任务重，是我们面临的最大困难;此外，各项目施工单位管理水平参差不齐，缺少科学的管理方法，也加大了总体管理的难度，在这种情况下，实施科学的项目管理已经势在必行。另一方面，广东广电集团也具有显著的优势，首先是初步建成了以光纤通信为基础的覆盖全省的高速广域网;其次是公司具有一批高瞻远瞩的领导者和高素质的工程建设管理队伍;第三是公司已初步建立起一套比较可行的工程项目管理体制。在此基础上，广东广电集团与广州中联合作，用一年的时间开发了《普捷工程项目管理系统》，经过一年的试用，取得了非常好的效果。

　　在《普捷工程项目管理系统》设计之初，开发人员就确定了以业主为核心的设计思想。广州中联负责该系统开发的总工程李凯认为，国外的项目管理方式与国内有很大的区别：在国外，项目管理理论非常成熟，并且有一整套配套的制度，监理是项目管理的主体;但在国内，真正意义上的项目管理是最近几年才开始的，在很多情况下，业主必须参与项目管理的整个过程，并起决定作用。为此，《普捷工程项目管理系统》结合广东广电集团的实际业务状况，建立了一套虚拟团队矩阵管理模式，以项目为主体，给每一个项目建立一个包括业主、业主代表、监理、施工单位、项目主管、项目工程师等职能部门在内的虚拟团队，使得一个职能部门的员工可以同时管理多个项目，而且不同职能部门和项目之间能够相互协调。李凯用四控制、两管理来描述《普捷工程项目管理系统》的工作流程。

　　四控制包括进度控制、投资控制、质量控制和安全控制;两管理是指合同管理和综合信息管理。这种分层次的管理使业主可以充分掌握所有项目的进展状况，例如，在进度控制中，由业主制定项目总计划，并逐级分配任务;施工单位根据分配的任务制定自己的实施计划，并实时上报数据;监理单位负责并撰写进度偏差分析;建设单位则将多个施工单位的实际进度网络图汇总生成项目进度数据，然后在集团公司生成项目进度汇总表。

　　此外，为了保证整个系统的稳定可靠，系统建立了集团公司子系统、建设单位子系统、监理单位自系统和施工单位自系统。各子系统内部通过局域网连接，外部通过广域网连接，这种分布式协同工作方式保证了系统随时可用。

　　在实施《普捷工程项目管理系统》的过程中，行政命令也起了非常关键的作用。所有参加广东广电项目投标的施工、建设、监理单位都必须使用《普捷工程项目管理系统》，田野松说，这种强迫是必须的，因为只有全面实施，整个系统的管理功能才能真正发挥出来。

　　莲花宝箱是一种基于IBM iSeries的全功能Lotus Domino服务器，其目的是为运行Domino应用的中小企业提供比PC服务器更简单、更经济、更安全、更可靠的环境。莲花宝箱在硬件和软件上进行了特殊的优化设计，同时具有逻辑分区和单机集群功能，用户可以在同一台莲花宝箱上运行多种Domino应用，且可靠性更高、更易于管理。

　　广州市中联创通电脑有限公司创立于1994年，是一家以大型应用管理系统软件开发、电脑系统集成为主的高新技术服务企业。2001年与IBM建立合作伙伴关系，成为IBM公司重要的ISV，在软、硬两个方面与IBM进行了广泛的合作。公司开发的《普捷工程项目管理系统》已经成功地在广东电力系统得到全面应用。

　　在软件应用领域，独立软件开发商(ISV)是一个庞大的群体，它们拥有丰富的行业经验、一批素质很高的应用开发人员，对它们来说，最重要的是如何赢得市场?

　　《普捷工程项目管理系统》是一个新开发的系统，在短短一年的时间里就在广东广电得到了普及应用，并且已经开始在浙江电力等单位实施，更进一步地，广州中联还希望把这一系统推广到铁路、公路、电信等具有类似项目管理需求的行业。这一目标能否实现取决于从客户、软硬件平台提供、软件开发直至实际应用中各环节的紧密配合。让我们听生物链上各方的意见。

　　客户：我们选择与广州中联合作，最主要的原因是它们有丰富的电力行业应用系统开发经验，并且有一批研究、开发项目管理软件的专家，我们需要做的就是把需求讲清楚。在系统实施之后，集团总部以及项目参与单位所需的软件维护、培训和支持工作都由广州中联负责，我们只需要专注于业务的发展。――广东省广电集团有限公司工程部副总经理田野松

　　ISV：《普捷工程项目管理系统》虽然是针对广东省广电集团的需求开发的，但我们在设计之初就充分考虑了产品化问题，整个系统采用模块化方式设计，因此在其他单位实施时只需要进行小幅度的调整。另一方面，选择了合适的软硬件平台也是系统成功的关键：Lotus Notes提供了很好的协作能力，非常适合构建这类大型应用系统;而选择莲花宝箱则使得软硬件之间能很好地结合在一起。――广州中联创通有限公司总经理李倩

　　渠道伙伴：清华紫光是IBM莲花宝箱在中国的独家总代理，也是Lotus Notes的总代理，我们把自己定位成应用同盟军倡导者，在两方面起作用：其一是在ISV与原厂商之间架起沟通的桥梁;其二是把ISV开发出来的应用方案与原厂商的软硬件平台结合起来推广给更多的用户。――清华紫光通用产品事业部副总经理邓进

　　原厂商：过去，客户认为Lotus Notes是一个很好的OA平台，但实际上它还可以有更广泛的应用，《普捷工程项目管理系统》的成功帮助我们开辟了新的应用领域。――IBM Lotus软件中国区总经理刘洪

　　不难看出，在软件的开发、应用、推广的过程中，生物链上各方都能各取所需、各有所获，这也是《普捷工程项目管理系统》成功的原因。