董事长兼CEO杨元庆表示，过去三年，联想抓住了混合工作模式带来的增长机遇，显著提升盈利能力，稳健应对种种不确定性。“我们各项业务汇聚在一起所形成的强大推力，已经将联想推升到了一个全新的高度，不仅仅是规模，是盈利能力和现金流，更是战略方向。”

　　“三年前，联想是一家年营业额3500亿人民币的企业。到去年，我们已经跨越了4600亿人民币的里程碑，增加了一千多亿，而净利润更是几乎飙升到三年前的三倍。”杨元庆说，尽管资本市场风云变幻，过去三年联想的价值增长超越大市整整120个百分点。

　　当前，随着新一代信息技术加速迭代，并向各产业、各领域深度融合，数字经济已经成为把握新一轮科技革命和产业变革的关键机遇，各行各业的数智化转型需求进入快速增长期。面对这一广阔市场，杨元庆表示，新财年将坚定不移地执行3S战略，加速以服务为导向的转型，全力推进以技术为驱动的创新。

　　过去三年，联想加大了硬核科技人才的招聘力度，共增加了研发人员8800人，相比2020年初接近翻番。在杨元庆看来，这个转型已经卓有成效。疫情三年间，SSG方案服务业务同时实现了高增长与高利润率；ISG基础设施方案业务不仅扭亏为盈，而且迅速成为全球第三大服务器提供商、第五大存储设备厂商。而在这基础上，杨元庆介绍，联想围绕“新IT”的五个关键要素——“端-边-云-网-智”，还设立了研发投入中期翻番的目标。

　　在誓师大会上，杨元庆为各业务线新财年设立了具体的业绩：一是个人电脑业务继续保持超越市场的增长，保持行业领先的盈利能力，在2023年自然年下半年恢复年比年增长；二是非个人电脑业务营业额占比进一步提升，提升2个百分点以上；三是MBG营业额实现15%的年比年增长，SSG实现20%的增长，两个业务都成长到80亿美元的规模；四是ISG以超越大市20个百分点以上的增速，继续实现高速增长，并继续提升利润水平；五是联想创投投资更多优秀科技企业，做好联想的科技瞭望塔。

　　为进一步增强联想集团面对未来不确定性的底气，杨元庆提出，要在Zone to Win方法论的引导下，继续打造多元化增长引擎。

　　具体来看，联想集团各业务板块、业务梯队需要动态设定不同目标，进行精益化管理，促进各业务在不同发展阶段发挥价值最大化。其中，PCSD业务在绩效域继续承担贡献利润的主要任务；ISG将从转型域毕业，升级到绩效域；SSG中的运维服务则将进入到转型域。此外，数字化办公空间、AI赋能的边缘计算、混合云、可持续发展解决方案以及TruScale联想臻算服务等五大关键性通用解决方案也将根据业务发展实际情况，分别进入转型域和孵化域。

　　南都湾财社记者获悉，在当天的誓师大会上，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军还透露，将开启新一轮组织变革，以3+3阵型，继续深化以客户为中心转型，持续进行3S转型。

　　按照目标规划，联想中国将整体营业额设为实现同比双位数的增长。其中，基础设施业务要实现4倍于大市的增长；方案服务业务收入增长超20%，并向中国IT服务市场Top 2发起冲击。

　　刘军表示，3+3阵型的第一个3，是大客户、中小企业和消费3个客户业务群，是PC和智能设备的业务担当，以及面向3个客群的客户担当。第二个3则是基础设施、方案服务、开天3个业务群，他们是3S新业务端到端的经营责任方，更是Offering(面向客户提供的产品、方案与服务)的担当。

　　其中，3个客户业务群将深化以客户为中心转型，以统一市场销售体系、完整建制编队，携3S全栈offering出击。刘军表示，对于大客户业务群已做出重大组织结构调整，整合大客户、ISG China(基础设施业务群)和SSG China(方案服务业务群)的销售团队为客户经理(AR)、产品及解决方案专家(SS)、售前技术专家(SE)三个梯队，并聚焦电信、金融、政府、制造、教育、互联网和重点行业这七大行业，建立起面向大客户客群的一体化销售体系。

　　在第二个3的业务群中，基础设施业务群在新财年将获得中国区销售、市场和所有职能平台的赋能与支持。方案服务业务群在继续提升支持服务渗透率，推动ServiceForce智能运维平台和TruScale联想臻算服务领跑大客户管理服务市场、联想百应冲击中小企业IT服务第一的同时，将持续在方案服务上投入研发，打造更多拥有联想自有IP的关键性通用解决方案，并实现规模化推广。开天业务将继续加固既有领先优势，打造全栈产品竞争力。