“人群是一切生意的原点。”在红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂看来，拓品类容易，重运营难。红星美凯龙重运营所解决的是“如何在分散市场中，帮品牌链接精准人群”的问题。
传统家居商场经过近30年的发展，市场跑马圈地早已完成，行业进入存量竞争时代，这时传统模式已无法维持商场的长久发展，变革已势在必行。
基于对这一消费趋势的敏锐洞察，红星美凯龙前瞻性的提出“重运营”战略，并以此为指导，重新从商城定位、客群划分、品类选择等更精细的颗粒度出发，陆续在全国商场落地主题馆，精细化商场运营。
其中，红星美凯龙在11月25日发布至尊Mall战略，远超行业水平的进口品牌和设计品牌占比，是红星美凯龙精准服务新生代高净值客群的主要抓手。
业内普遍认为，这一“殿堂级家居Mall”，代表着红星美凯龙对高端用户服务的思考，堪称家居商场服务高端消费市场的新典范，有望成为公司突破增量市场的利器。
雷达财经注意到，至尊Mall是继1号店战略后，红星美凯龙“重运营”战略的最新一例。至此，公司“重运营”路线图已露峥嵘。
11月25日，红星美凯龙在上海红星欧丽吴中路商场发布了至尊Mall战略，这是继10月宣布1号店战略之后，红星美凯龙“重运营”的又一重磅举措。
“至尊”的内涵，不仅因为和1号店一样拥有红星美凯龙最高端的DNA，位于红星美凯龙商场梯度的顶端；还体现在其创造了一个海外高端品牌接触中国消费者的新渠道，以及专为高净值人群提供优质购物体验的行业新物种。
“希望通过至尊Mall整合全球最优秀的品牌和产品，满足高净值人群从前端到后端一站式配齐的诉求，从而构建起一个高端流量生态，强化红星美凯龙店态竞争力。”朱家桂表示。
正因为专注于服务高端市场，红星美凯龙至尊Mall的选址，也紧贴高净值人群聚集的一二线城市。同时为有效减少高净值人群在逛店和挑选产品中耗费的时间，不同于“店王之王”1号店单体体量超10万方的大面积，至尊Mall的差异化定位在于，平均单体体量不超过8万方，更加紧凑。
至尊Mall的独特性还体现在“5星More”上，即稀缺More、设计More、高端More、潮流More和体验More五位一体。
每一个关键词，均代表了至尊Mall极具特色的一个维度。其中的“稀缺More”是指至尊Mall在全国仅有9家，在红星美凯龙的商场中占比1.88%；“设计More”有两层含义，一是至尊Mall本身突出的空间设计、细节设计宛如艺术陈列馆，二是商场设计类品牌比较多，设计类品牌经营面积平均占比超过5%，最高占比超过10%。
“高端More”是指高端进口品牌在至尊Mall的经营面积通常占比在20%以上，其中位于上海吴中路的红星美凯龙至尊Mall有超过40%面积是进口品牌，是国际最高端家居Mall之一。
随着人们收入的增长，家具不再局限于功能性的提升与优化，审美需求和精神认同也愈发重要，尤其对个性化不妥协的高端群体。红星美凯龙至尊Mall迎合这一需求主题推出多种概念店，目前已有范思哲旗舰店、锐驰概念旗舰店，上海吴中路chiwinglo、罗奇堡旗舰店等多家创新店态，“潮流More”也因此成为至尊Mall的标签之一。
店态创新的同时，作为线下购物体验场所，至尊Mall承担着家居产品情景化布展、沉浸式体验的重任。为达到极致“体验More”的标准，至尊Mall从地理位置、装潢设计、入驻品牌到环境氛围、格调品位、产品品质等方面，都向行业顶尖水准看齐。
总结下来，至尊Mall的形象变得清晰了，它分布于一二线城市，有着相对较小的面积，却更聚焦高端牌品，充当着红星美凯龙商场业态的制高点。
过去的线上线下一体化改造，让红星美凯龙掌握了精准触达高净值消费人群的数字化运营能力；如今通过打造殿堂级家居Mall，让其服务能力再升级。更进一步而言，如此变革创新在业内也具有风向标的意义，算上10月份发布的1号店战略，红星美凯龙愈发清晰的“重运营”路线图，掀起了家居行业新一轮蝶变的序幕。
多个统计数据显示，在社会经济环境与疫情双重压力之下，我国高净值人群的收入和消费水平都在提升。
据招商银行和贝恩公司联合发布《2021中国私人财富报告》显示，2020年，可投资资产在1000万人民币以上的中国高净值人群数量达262万人，2018-2020年年均复合增长率为15%；预计到2021年底，中国高净值人群数量将达约296万人。
从财富规模看，2020年中国高净值人群人均持有可投资资产约3209万元。另外2021年，高净值人群年轻化趋势凸显，年轻群体创富速度加快，40岁以下高净值人群占比升至42%。
在目前消费升级趋势加强，高端用户群体逐年增加的情况下，如何差异化满足高净值人群的消费需求，成为家居零售市场重要机遇所在。
目前，在大多数人看来，家居行业是一个发展成熟且竞争激烈的市场。但红星美凯龙敏锐的挖掘到一点，中国高端家居是一个分散的市场，线上走的是中低端流量产品，线下高端品牌散落在各大商场。针对这一细分赛道，红星美凯龙不仅看准了切入点，还提出了解决办法“找人群、切蛋糕”。
首先是清晰定义人群，重点关注中高端人群的消费变化。一直以来，高净值群体对家居产品都会有更多需求，他们也更愿意为品质和稀缺性买单，但同时这部分需求呈现出非标化、个性化和服务专业性要求高等特征，过往市场并没有很好的满足。
其次，有了高端用户群的精准画像后，匹配不同店态，去满足他们的需求。据朱家桂透露，未来红星美凯龙每年会再打造两个至尊Mall，以此来满足好高端品牌进入中国市场的需求、满足好高端经销商服务高净值人群的需求、满足好高净值人群家具建材电器一站式购齐的需求。
2018年，红星美凯龙预判到高端电器将成为下一个风口，迅速成立智能电器事业部，探索挖掘电器和家居融合的各种可能。最终结果是，近3年来，红星美凯龙智能电器品类，每年都以30%甚至50%的速度增长，成为公司增速最快的品类之一。
因此，如果服务高端客群这一路径跑通，有望加速红星美凯龙实现从经营商场到经营人群的跃迁。
更重要的是，向高端市场渗透，让红星美凯龙在竞争中迎来来一个增量市场。过去，这些高净值客户的家居需求要么没有满足，要么分散在各处，而通过创新业态，红星美凯龙正好承接了他们的消费能力，等同于开拓了新的赛道。
如果说，此前在资本推动下家居商场跑马圈地是首轮竞争，那么现在线上线下一体化时代，新一轮洗牌加速到来，商场开始改进运营细节，注重促进效率的提升。
要实现这一目标，对红星美凯龙的营销能力和运营水平都提出了更高要求。今年3月春季大会上，红星美凯龙透露，要真正做到从物业到平台的转型，“重运营”将是公司未来长期发展的战略。
在朱家桂看来，“所谓物业红利的时代过去了，只靠出租的业态一定会被淘汰出局。进入到存量竞争时代的市场，传统模式已经无法成为流通商场持续发展的长久之计。而对商场的定位、对商场业务的规划、对商场主题馆打造等等这一系列经营颗粒度的问题，才是商场的制胜法宝。”
按照规划，公司通过三年业务规划、九大主题馆、32家地区1号店、新热销品牌、展店联盟等着力点来实现这一目标。
举例而言，公司打造的九大主题馆覆盖九大品类，即九大流量入口，提供一站式体验场景、整体消费方案。不同主题细分，消费者的购物效率更高。并且，通过不同楼层布局不同类型的主题馆做支撑，从而减少租金级差。通过品类规整、二级品类不跨层等，盘活整体出租率，进而提升运营效率。
另外凭借着2019年5月与阿里签订战略合作协议，双方在数字化门店建设、物流仓配等多方面开展了合作。一位券商分析师指出，公司在门店数字化、线上线下融合领域取得突破，有望在全渠道营销方面获得进步。
事实上，线上增加的黏性和引流成果已经开始显现。今年618期间，线%，这提升了公司线下销售额。该模型验证成功，也带动了红星美凯龙品牌商、经销商以及产业上下游的良性发展。
除此之外，配合“轻资产、降杠杆”战略的实施，红星美凯龙取得了不错的经营成果。今年前三季度，红星美凯龙实现营收113.54亿元，同比增长19.18%；归母净利润达22.87亿元，同比增长32.20%。
